社区建设汇报(推荐)_社区建设汇报
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西市街道社区建设基本情况汇报
西市街道位于市区西南。总面积3.6平方公里,目前常住人口3、7万余人,党员 774人。街道辖7个社区(落水桥、响铃庵、五牌里、三道巷、草市、紫竹林,凤凰桥),驻街单位 26个,社区工作人员 43 人。
一、关于社区管理情况。
近年来街道党工委、办事处高度重视社区建设。抓基层,打基础不断提高社区管理服务、自治水平。一是加强社区阵地建设。去年和今年以来,我们乘市区两级着力解决社区办公服务用房的有利时机,在区社区服务中心的积极配合下,三道巷社区解决了300平米的办公服务用房,落水桥社区解决了700平米的办公服务用房,五牌里社区解决了640平米的办公服务用房即将投入使用,响铃庵社区已规划准备新建,其它几个社区目前真在积极协调。二是加强社区干部队伍建设特别是居委会班子建设。目前我们正在开展居委会第二次集中换届,拟提拔3名35岁以下的同志作为居委会主任候选人,优化了居委会班子年龄结构、学历结构,提高了居委会为民服务的能力水平。三是加强对社区工作的领导和指导。年初出台了《街居两级干部责任捆绑、工作重心下移》文件,明确要求街道机关全体人员包保到社区,七个班子成员每人联系一个社区实行责任捆绑、同奖同罚。四是加大经费投入。仅落水桥社区装修街道投入了100多万,三道巷社区投入30多万,对五牌里、草市简单维修投入近10万元。同时我们拿出资金为四个社区聘了微机员帮助社区开展工作。
落水桥社区是我街最大的社区,位于西市街道中心位置,面积0.55平方公里,居民12000余人。是交通便利、商住繁华的 1
发展型社区,目前有4个花园式商住小区,一个在建小区,将来入住人数在8000人左右。该社区设党总支,下设盛世华庭、春苑新村、帝都豪园三个党支部,党员279人,目前工作人员8人。主要承担党建、民政、计划生育,综合治理、人民调解、城市管理、劳动保障等功能。
(一)、坚持为民办实事,提升社区服务水平。一是通过多种渠道搜集就业信息,提供就业岗位,为居民发布劳动就业信息102条,受理求职登记56人次,介绍安排应聘就业41人并为下岗职工办理小额贷款。二是积极做好困难群体救助工作。低保“应保尽保”,社区共有低保233户。同时成立社区爱心捐助站,解决低保边缘户的临时困难。三是开展城镇居民医疗保 险目前全社区参保人数已有 1600 人,基本达到了全覆 盖。四是倡导孝老敬老新风尚。社区工作人员和志愿者经常为“五保”老人、“三无人员”、“空巢老人”上门服务,今年又成立了社区日间照料中心,为孤寡老人、“空巢”老人提供日间照料服务,使老人们老有所养、老有所乐。五是组织各类文体活动,提升居民生活质量。社区阅览室、电子图书室常年对外开放,并成立京剧、庐剧票友会,经常开展喜闻乐见、健康向上的文体活动,丰富居民群众的文化生活,抵制迷信邪教活动。六是加强社区党建工作。今年七一前,将社区党支部升格为党总支,下设三个党支部。更加有利于组织党员活动和学习。社区还专门成立了流动党员活动站为流入党员提高活动学习的场所。七是扎实开展计划生育工作。以稳定低生育水平为目标、以服务为核心、以清理为基础,全力为育龄妇女服务。今年为育龄群众开展查环、查孕、查病500余人次、为计划生育对象户免费发放药具500人次、开展新婚、孕妇及育龄人群产后术后访视80余次。
(二)、创新社会管理、打造城市生活E站。我们投入100多万元,用了一个半月的时间把落水桥社区打造为居民之家,建立“城市生活e站”,全方位、高品质为居民服务。“家庭生活指导室”,为社区居民开展家庭生活指导,向居民提供优生优育、生殖保健、维权等方面知识和相关服务。“心语空间”,邀请专家、学者对一些“难言之隐”的生理和心理问题,解难释疑。“心理咨询室”安排专业人士帮助居民摆脱心理困惑,合理调节情绪,应对压力。“e智空间”提供2000册图书和10台电脑为居民提供阅读和网络浏览信息。同时可以在网上办理相关证件和业务。“乡情驿站”设立了乡音热线、亲情视频让外出务工族能与家中留守的亲人适时展开视频交流、聊天。“乐业空间”,为居民提供政策咨询、就业信息,开展就业培训,帮助居民就业和创业。“手拉手课堂”,为孩子们提供课外辅导场所。“儿童欢乐岛”为学龄前儿童提供同伴玩耍和和娱乐场所,开展托前服务。“健身长廊”为社区居民免费提供锻炼身体、陶冶情操的场所;“书画苑”为社区书画爱好者提供才艺展示、艺术交流的空间。日间照料室”为社区高龄老人、空巢老人、残疾老人、优抚老人提供休息场所。“和睦小屋”有社区法律志愿者为调解邻里纠纷,提供法律咨询服务。爱心捐助站——既为社区居民捐赠提供场所,又帮助特困户解决实际困难。社区居民之家为社区居民提供学习、技能培训和文艺爱好者活动交流演出排练场所。
二、社区网格化管理情况。
为深入推进社会管理创新工作,不断推进和谐社区建设,完善社区管理体系,按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则,构建了街道——社区——居民三级服务网络组织体系。全街共设置一级网格7个,二级网格
43个、三级网格105个。
一是社区管理网格化。管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,依据片区人口和管辖面积,每 300 户确定为一个网格。管理内容标准化。按照“三活”、“四清”、“五到家”为管理标准。“三活”即网格管理员成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”即网格管理员做到所负责区域“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”;“五到家”即: 经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工 作做到家、好事实事办到家。管理人员责任化。在网格化管理中每位管理员员都有了自己的一份“责任田”,工作内容涵盖了所有条线,做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤,成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
二是服务实现人性化。民意表达有渠道。建立每月一次的民情研判会、每季一次的网格服务员工作例会,遇重大事项开展不定期的民情恳谈会,形成了广覆盖、高效率的民情民意收集网络和协调处理体系,综治维稳有保障。成立夜间巡逻小分队,分块分批进行网格巡逻。对于案件多发的小区、路段加大巡逻的次数和频率,震慑犯罪,提高群众安全系数。民生工程有落实。通过网格管理员长期深入格内走访,及时掌握居民情况,快捷落实各项民生工程。
三是服务渠道多样化。发挥党员作用。街道各社区将各支部党员全部充实到三级网格中,作为三级网格员,发挥了党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献 余热”及居民骨干的“饮水思源”作用,使他们成为和谐社区建设的参与者。顺畅信息渠道。通过网格化管理信息渠道更加顺畅通,通过入户走访,记录网格民情日志,拓宽了社区居民表达利益需求的渠道
和途径,也为街道在第一时间内发现和解决问题提供了支 持,提升了对突发事件的应急处置能力。加强服务力量。社区网格化有效地整合了人力服务力量更加强大 资源,街居干部和社区居民、党员等的加入,壮大了社区服 务力量,网格服务员置身小区居民之中,地熟、人熟、情况 熟,对居民所想、所盼、所求了如指掌,既是广大居民的贴心人,又是社区管理服务的担当者,更是党和政府密切同广 大居民联系的桥梁和纽带,为居民群众提供了足不出户就能 享受到的便捷服务。
四是工作内容精细化。街道和社区干部通过网格化管理都有了自己的一份“责任田”,促使他们经常深入群众,了解和听取居民的意见建议,使社区工作重心下移,居务信息的来源更多,情况掌握更全面,更重要的是消除了机关化工作现象,把工作的触角延伸到了网格,及时了解居民的需求,及时解决一些矛盾和问题,从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。
三、社区两委换届情况。
西市街道党工委、办事处高度重视两委换届,把此项工作作为当前压倒一切的中心工作安排部署。严格按照上级统一安排的时间、规定的程序精心组织,扎实推进。党组织统一换届已经结束。居委会换届已经启动,目前进行到选民登记阶段。一是加强领到、细化方案。街道成立了“两委换届工作领导组”。组长由党政主要负责人担任,同时成立7个两委换届指导组。组长分别由班子成员担任,具体指导7个社区的两委换届工作。结合街道实际,印发了《西市街道社区党组织委员会和居民委员会第二次统一换届选举工作的实施方案》对两委统一换届的指导思想,时间安排,方法步骤进行详细的规定。为了细化工作,还专门制定了党组织换届和居委会换届的日程安排表、工作流程图,将每项
工作细化到日,确保两委统一换届按期完成。二是加强培训、精心组织为了确保两委换届成功,街道于7月和8月10日分别举办了党组织换届工作培训会和居委会换届工作培训会。手把手指导社区工作人员、指导组全体成员和选举委员会成员熟悉掌握两委换届的方法步骤、时间安排、选举程序,注意换届选举过程中具体的事项,确保两委换届环节不少、程序到位、选举合法。为了配备配齐两委班子成员。街道党工委在充分酝酿、反复斟酌、多方征求意见的基础上制定了八条原则,配强两委班子。在此基础提出两委班子成员初步人选。并成立考察组进行专项考察。目前党组织委员会组成人员全部按照组织意图选举到位。由于该社区选民较多,把落水桥社区作为居民代表选举,其他六个社区全部实行直接选举。三是强化宣传、营造氛围。通过会议、公告、公示、宣传标语、网站、出专刊等形式进行广泛宣传。吸引更多的居民群众参加的两委换届工作中来。特别是结合“万民党员干部访农户、提高群众满意度”和第三季度计划生育全员信息清理工作大力入户宣传,做到辖区居民人人知晓。确保选民登记准确、不重不漏为居委会直接选举打下基础。
落水桥党组织换届已顺利完成,新一届党总支共有五人组成。书记一人,副书记二人,委员三人。其中女性三人,大专以上四人,平均年龄37岁。目前,居委会换届正在按街道统一按排有条不紊的进行。社区选举产生了选举委员会,发布了公告,开展了选民登记,公布了选民名单。现在正在提名候选人。
尊敬的各位领导,虽然我们在社区管理和服务工作中想了一些办法、做了一些工作,但由于街居两级干部水平有限,与上级领导的要求尚有差距,与群众的期盼还有一定的差距。敬请各位领导批评指正,多提宝贵意见。