中石化胜利油田孤岛采油厂党建带团建工作汇报材料_胜利油田海洋采油厂

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孤岛采油厂党建带团建“双推”工作座谈会发言材料

各位领导、同事们：

大家好！首先感谢部领导安排这样一次与兄弟单位专门针对党建带团建“双推”工作进行汇报交流的机会，下面结合采油厂工作实际，向各位领导汇报一下开展“双推”工作的几点体会。

孤岛采油厂目前有职工9964人，其中35岁以下青年2654人，28岁以下团员756人，三级团组织24个，基层团支部或团青工作小组194个，各级团干部220人。一直以来，我们认真落实“党群工作一体化”的要求，把团建工作纳入党建工作总体布局，认真抓好抓实。

在推优入党方面，我们严格规范推优程序，把培养推荐生产一线和关键岗位上的优秀团员作为“推优”工作重点。在党员发展计划中专门拿出10%左右的比例用于发展优秀团员青年。3年来，累计发展35岁以下党员93人，其中，28岁以下团员推优入党50人，占青年党员发展总数的52.5%，推优入党比例达到了100%。由于党建带团建工作的范围比较广，我重点介绍一下我们在优秀团干部培养方面的一些做法。

一、健全组织体系

一是完善组织结构。坚持党团组织同步设置，目前采油厂共有319个基层党组织，其中218个基层党组织符合团组织设 1

置条件。2011年9月召开了第三次团代会，选举产生了各级团组织负责人，建立健全了团的组织机构。目前采油厂团委共有24个三级团组织，107个基层团支部和87个团青工作小组，实现了基层团组织对团员青年的全覆盖，基本达到党建带团建在组织建设上的统一建制。

二是健全工作机制。采油厂党委下发了《关于加强新形势下基层党建带团建工作的实施意见》，制定《采油厂党建思想文化工作考核实施细则》，将党建带团建工作开展情况纳入党建工作目标考评体系作为重要指标，通过三基检查、基层党建巡察、年度党建工作满意度测评等方式加强考核检查。

二、抓源头

一是让优秀团干部在工作中显出来。通过共青团目标价值管理体系，对团组织工作开展情况和团干部工作业绩进行综合考核评价，作为评先树优的依据，并据此每年遴选出20名左右作风硬、技能强、业绩优秀的团干部作为推优对象重点培养。

二是坚持分型培养，量身订做培养方案。在充分听取三级单位、基层单位评价、团组织推荐意见的基础上，对推优对象从“能力、品质、优势和不足、发展方向”等方面进行评价，确定政工型、经营型、技术型、技能型四种类型进行培养，有针对性地制订培养计划。

三、抓培养

一是强化素质提升，抓培训、抓帮带。根据优秀团员青年的知识结构、能力特长、发展方向等逐人制定培养规划，联系政治素质好、基层工作经验丰富、作风正派的同志作为他们的导师，进行传、帮、带。利用党校等厂内培训机构，聘任经验丰富的退职科干为兼职教师，按照“缺什么、补什么、教什么”的原则，对优秀团干部开展集中轮训。同时，组织团员论坛、青年沙龙、定制菜单选学培训等教育培训形式，建立团干部培训学分制，在大局观念、素质能力、工作经验等方面进行补课，加快青年人才的快速成长。今年以来，先后通过集中办班、合并办班等形式授课110余课次，培训团青干部44人。

二是强化实践锻炼。通过挂职锻炼的方式，选取优秀的团干部挂职基层副职，近三年来，有16名优秀团干部得到锻炼。今年5月份，我们又在基层一线优选8名工人身份的年轻团干部，开展为期一年的基层副职挂职锻炼。挂职人员在工作中行使基层副职干部职权，参与基层的日常生产管理等工作。同时，注重培养链延伸。今年开展了“两推两挂”工作，即推荐从基层团干部成长起来的优秀年轻基层正职挂职三级领导班子副职，推荐选派优秀团干部挂职金牌基层队（站）党支部副书记的挂职方式，强化年轻干部的实践锻炼，将真正优秀的年轻干部提前纳入公众视野、组织视野。在适当时机，通过见习副科级干部选拔等方式，将在工作中表现优秀、能力突出、符合岗位要求的年轻干部选拔上来。今年选派的6名挂职三级领导班子副职岗位人员均为80后，分别来自采油、作业、科研等一线

岗位，为优化领导班子年龄结构、知识结构积蓄了力量。

四、抓使用

双推对象使用上存在的矛盾是培养成熟后上岗难。作为一个老厂、大厂，后备干部平均年龄较大，各三级单位在对年轻团干部完成培养后，真正班子有空缺时，通常优先考虑一些年龄稍大、贡献较大的同志，导致双推对象难上岗。为解决这个问题，我们探索实施“双管制”。双管制就是后备团干部由所在单位三级党组织和团组织进行日常管理，二级单位组织和团委在更大的范围内进行的统一的协管。在培养职责上，三级党组织和团组织负责优秀团干部的遴选、培养、考核和推荐入库工作。二级单位组织和团委负责年轻后备团干部信息库的动态维护、入库人员的考察和使用，将入库干部按照培养目标进行统一排序，分级分类，动态管理，每有岗位空缺，即根据需要，按照专业及考察情况进行提名。对优秀团干部实行双管制，能有效保证团干部培养选拔的连续性，同时有利于调动上下两个层面积极性，为优秀团干部成长营造良好的氛围环境。

同时，将工作经验丰富，但因年龄原因、身体原因等不适合担任基层正职的干部调整到基层安全责任监督等专业技术岗位，腾出部分正职管理岗位专门用于选拔使用年轻干部，为年轻人才快速成长、施展才华畅通渠道。近3年来，在各层次新提拔使用的干部中，具有团干部工作经历的36人。其中由工人走上基层管理岗位的16人，走上基层正职岗位14人，走到科

级及以上岗位的6人。

总之，在采油厂各级党团组织的共同努力下，采油厂“双推”工作取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们要进一步强化“党建带团建”工作组织领导，创新“双推”工作方式方法，不断加强团员和团干部两支队伍建设，围绕培养优秀基层后备干部队伍，推进党团工作进一步创新协调发展。