盐城经济开发区物业管理落实情况汇报1_全县物业管理情况汇报

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关于贯彻落实市物业管理大会精神的情况汇报

江苏省盐城经济开发区管理委员会

根据市政府工作部署安排，在全市物业管理工作会议召开之后，我区积极贯彻落实会议精神，周密安排部署，加强组织领导，理顺体制机制，取得了阶段性的进展，现将有关情况汇报如下：

一、认真学习、深刻理解市物业管理工作大会精神。近年来，我区实行小区物业管理的区域在逐步扩大、物业管理服务的水平也在逐渐提升。但是，开发区建区初期开发的一大批廉价商品房和农民安置小区，特别是新河社区内的商业街周边地区的若干小区，原始配套功能较差，实现专业化物业管理工作迟，形成脏乱差的局面一直难以根治，凸显原有物业管理体制上的不完善、不健全和不顺畅，严重影响了四城同创工作和开发区环境形象。2009年全市物业管理工作大会以及市政府的3个针对性文件，为我区 物业管理工作理顺机制、建立规章、明确重点、集中全区资源进行整治会战，提供了良好的工作契机和坚实的法律基础。因此，实行物业管理工作重心下移，建立物业管理工作新机制、形成齐抓共管的新局面，是城市发展的必然，十分重要也十分必要。

二、规范物业行业管理，建立和完善监管机制。市物业管理工作大会后，区主要负责同志十分重视，及时将全市物业管理大会精神进行传达贯彻，要求各职能相关部门和单位充分认识各自的物业管理职责，把物业管理工作当作为民办实事的一项重要工

作摆上议事日程。组建了开发区物业管理领导小组，明确由管委会副主任亲自负责，社工局（社区）、建设局(房管分局、城管局)、环保局、规划分局、公安分局、消防大队等部门为组员，领导小组已经三次开会，一是组织全体成员单位认真学习《盐城市物业管理实施细则》、《盐城市人民政府关于进一步加强物业管理工作的意见》、《盐城市办公室关于印发市区住宅小区物业管理工作目标管理考核办法的通知》等一系列规范性文件，统一思想，明确责任。二是建立内部考核管理制度，把市政府考核内容层层分解，落到实处。三是组织调研，各部门针对全面开展物业管理重心下移、齐抓共管的工作机制，发现新问题、提出新措施，重点解决部门之间的协调配合与边缘工作的责任制。使我区的物业管理工作有法可依、有章可循，确保重心下移后物业管理工作不间断和更好更快地发展。

三、根据市政府下达的今年工作计划和任务，我区下一阶段的物业管理工作目标：

1、进一步建立健全物业管理齐抓共管的工作责任制。今年是实行物业管理重心下移的第一年，目前工作是第一步，必须严格按照市政府的工作部署，认真落实开发区责任范围内的每一项工作，要按照“条块结合、以块为主”的原则，层层落实责任，与区各相关部门和单位签订责任状，明确具体责任，确保措施到位，责任到人，严格考核奖惩。

2、加强宣传教育、创造浓烈氛围。通过橱窗、板报、横幅、标语等有效载体进行大密度宣传，组织开展“物业管理政策法规进小区”宣传月活动，普及物管知识；要进一步扩大了物业管理法律法规的知晓面，增强了人民群众的自律意识和合法维权意识，在全区营造了人人关心物业、个个参与物业的良好社会氛围。

3、整体联动推进、形成合力。要进一步加强与市房管局等部门的联系沟通，及时研究和解决物业管理重心下移后出现的新问题，把好事办实。要组织社区相关工作部门和人员进行考察、培训，提高专业知识和管理能力，完善区、街道、社区三级物业管理联席会议制度，形成各方支持、紧密配合、条块联动、整体推进的生动局面。

二〇一〇年三月十六日