邯矿集团太行矿“双增双降”主题实践活动汇报_邯矿集团班士杰简介

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邯矿集团太行矿业公司 “双增双降”主题实践活动汇报

集团公司工会“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动开展以来，太行矿在暂无工会组织的情况下，切合整合矿井工作实际，以集团公司“主题实践活动安排意见”为思想指导和行动指南，围绕“四个挖潜”积极开展“四大”活动的同时，积极创新、力求实效，坚持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了预期成效，有力促进了矿井技改各项工程的建设进程。

下面将前一阶段活动情况，向与会领导做一简要汇报。

一、成立组织、建立机制，广泛宣传发动，形成了“增降”合力。

集团公司主题实践活动安排意见上网后，矿领导高度重视，迅速召开了领导班子扩大会和全矿职工动员会，董事长亲自贯彻主题活动精神，部署活动计划，并通过大讨论活动，在干群中达成了“‘双增双降’活动是促进和保障整合矿井健康、有序、高效、持续发展有效手段，应当成一项有益活动长期开展下去”的共识。针对目前公私兼营整合重组矿井，尚无党委建制和工会组织，以及技改阶段援建、协建队伍多的状况，成立了由董事长任组长，常务副总经理任副组长，16名区科正职为组员的主题实践活动领导小组，责成矿综合办公室负责具体工作；相继出台了包括总体要求、责任分工、活动方式为主要内容的“太行矿专题活动安排”，以及以建立台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩机制，构建起“董事会领导、外单位配合、综合办主办、干群全员参与”的多部门、多层面联动活动格局。

为确保活动的迅速升温和持续深化，太行矿在暂无矿域网、广播站、甚至没有大型会议室的条件下，通过食堂、井口、宿舍楼前张贴《集团公司主题活动安排意见》、《太行矿主题活动方案》，黑板报撰写“双增双降”主题活动稿件，宣传集团公司开展此项活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了援建驻矿外单位人员的“‘双增双降’与我们无关”，的模糊、错误观念。同时，充分发挥现有10名基层通讯员的骨干作用，利用班前会、周五安全会广泛宣传发动，在矿区持续营造了浓厚的活动氛围。

通过宣传发动和机制运行，全矿560名员工全部分班组签订了“双增双降立新功”承诺书，将“企业兴旺我兴旺，我与企业共命运”主体意识，落实到查摆自身、消除隐患、谏言建策、提质增效具体行动上。目前，已收到“双增双降”合理化建议100余份，经过筛选，其中，《关于煤矿规避用电高峰节约运转电费的建议》、《关于整合矿井私方人员身份转换的建议》等，已上缴集团公司相关部室。特别是，协助我矿新副井建设的浙江中宇公司提出的“关于加快井底马头门工程建设的意见”等一系列建议，不仅提高了自建工程建设速度与质量，还因文化背景、管理模式的不同，启发和拓宽了我矿共建区队的开掘工作思路，7-8月份，矿井贯通工程所用支护材料与班组用工均比上半年降低30%。

二、紧扣矿情、讲求实效，创新思路举措，推动了“技改”进展。

针对整合时间短、技改任务重、新工人多、经验工少的现状，太行矿根据自身实际，坚持以集团公司“安排意见”为活动指导，自觉完成“万名职工大行动、‘双增双降’立新功”主题实践活动规定动作的同时，还积极设计自选动作，具体工作就是“三挂钩、四结合、五延伸”三项主要举措。“三挂钩”即：与节能减排工作挂钩、与一把手绩效考核挂钩、与区科技能培训挂钩；“四结合”即：结合工会“交友”“双亮”活动、结合形势教育活动、结合年终评先活动、结合“夺旗争星”活动；“五延伸”即：延伸到党员干部，延伸到工作岗位、延伸到援建单位、延伸到供货厂家、延伸到用煤客户。

1、针对技改矿井新进设备多、新建设施多、新设岗位多的 “三多”实际，由劳资科、企管科、供应科、综合办组成“双增双降”督导组，采取定设备货比三家、建设施与工程煤销售公开招标、岗位工竞争上岗的措施，力求“五最”，即：价格最低、质量最好、供货最快、实力最强、信誉最好。为搞好 “三机配套”设备引进，机电矿长成现国、供应副总徐政在多次与集团公司相关领导磋商的前提下，主动加班加点通过外域网络、电话、邮递资料与全国各地厂家联系，经常为求证一个数据、一个型号熬到深夜，最终一套节电低耗、价格合理，符合国家节能减排各项指标的设备提前预定，并陆续运抵矿区，确保了矿井首采面的顺利按装。

2、主题活动开展以来，由于领导班子高度重视，我矿“双增双降”不仅搞出新意，还在暂没有明确党委、工会组织的前提下，很大程度上促进了上级组织各项工作和活动的开展。例如：通过以“节支降耗”、“增尺提效”为主旨的月度劳动竞赛活动，奖罚台阶以万元起步，且动真的来实的，当班或当月兑现奖金，有效地激发了职工遵章守规、学技术练技能的积极性和自觉性。针对一线干部职工希望账务更多技能，得到更多实惠的诉求，主抓安全的副总工程师苗庆华主动开办夜校，现在，夜校培训人数逐步增多，协议工主动与技术员交友，职工群众自觉找领导干部询问开掘难题的屡见不鲜。掘二区职工温龙岭为习练锚网梁支护技术，主动利用“早来晚走半小时”时间摸索锚网经验，很快成为区队锚网“大拿”，并首次代表太行矿参加集团公司技术比武活动。

3、为确保主题活动的创新支撑和不断深化，我矿切合当前矿井技改实际，提出“浪费的是收入，省下的是利润”主旨理念，并围绕“不多设一个岗、不多花一分钱、不多耗一度电、不多用一滴油”要求，分别在劳资用工方面施行了“当班进尺数清、当日用工人数清、当月工程量清”，在材料设备供应方面实行了“成本对标、材料包保、节支有奖、降耗加分”管理。同时井下生产和生产辅助区队实施的开掘一次成巷、运料一次到位、巷道一次成型，有效地降低了材料消耗，提高了开掘效率。

后两个月，在增加开掘巷道的情况下，与前半年相比，减少用工5%，节约材料18万余元；机运区主井改造，罐道绳2道变6道，提升速度由6分变为3分，节电50%，月省电费10万元。特别是与集团公司运销部联手开展的工程煤竞价销售，通过公开招标拍卖，将原价20元/吨，分别提升到180元/吨、80元/吨，为矿增加收入200余万元。

三、下步打算和建议。

一是认真汇总，进一步修整完善“三四五”工作方法，使其不仅满足技改时期工作的短暂管理，更能适应矿井正常运营的长期需要，最终成为符合太行实际且切实可行的管理方法或手段。

二、融入矿井经营实际，增强创新信心，加大创新力度，不断转换思维方式，调整工作思路，多看、多思、多实践，力争摸索总结出一套科学、实用的增产增效，节支降耗方法模式，全面推进整合技改矿井的科学健康发展。

三、以收集“双增双降”小故事活动为契机和载体，大力开展树榜样、立典型活动，传播增产增效、降支降耗好的做法和成功经验，不断将“双增双降”主题实践活动推向新高潮。

建议集团公司和各矿厂工会领导到太行矿，与太行零距离接触，替我们把把脉、会会诊，提升太行“双增双降”活动水平和品位，提前拿出一套工会工作思路，进一步促进我们太行小兄弟矿井的各项工作，为邯矿集团的建设发展做出新的、更大的贡献，谢谢！

2012年9月6日星期四