江陵石油公司汇报材料_石油公司工作报告

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江陵石油分公司调研报告材料

一、经营指标分析

1-9月销售总量 16472.3 吨，完成计划进度的120.5 %，超量2802吨，同比增销3343.3吨，增幅为25.47%。

零售量16100吨，完成计划进度的126.27%，超量3350 吨，同比增销5475吨，增幅为51.52%，其中汽油销售5650吨，完成计划进度的117.65%，超量848吨，同比增销606吨，增幅为14.44%；柴油销售10450吨，完成计划进度的131.48%，超量2502吨，同比增销4020吨，增幅为62.52%。

直销量351吨，完成计划进度的39%，欠量549吨，同比减销679吨，减幅为65.92%。

润滑油销售21.3吨，完成计划进度的105.18%，超量1.05吨，同比增销2.3吨，增幅为12.1%。

从以上经营指标分析中可以看出，润滑油销售在本公司一直保持超额完成任务，而非油品销售任务则始终无法完成。针对这一情况，公司经过不断地讨论、摸索，要求各加油站重新规划了便利店的商品摆放，进一步丰富了商品的种类；利用各种促销活动吸引消费者的眼球，增强便利店商品销售氛围；在全区开展泵岛营销，统一将饮料类商品摆放在加油岛、便利店门口以及收款通道等显眼位置，让客户不进店、不下车都能随时随地选购商品。这些措施的实施，一定程度上增加了非油销售，公司将继续探索，进一步提升非油销售。

二、经营管理工作

1、强化加油站的规范化管理：重点抓好IC卡促销、润滑油促销、非油品业务促销工作，规范“八步法”加油流程和销售技巧“六要点”等工作，提高加油站经营管理水平。

2、加强零售终端开发工作：结合当前市场大客户维系难度增加、客户流失率与日剧增的严峻形势，我公司通过细分目标市场、寻找客户资源，实施动态监控管理，落实工作责任人。为确保97#汽油增量，公司对员工进行97#汽油推销培训，并对97#汽油进行加油回馈。为此，公司特于9月20日在锦天大酒店召开了大客户联谊座谈会，对97#汽油增量和巩固零售市场份额起到了积极推动作用。

3、夯实培训工作，提升员工专业技能：一是抓好润滑油专业知识培训工作，让员工掌握润滑油的各种功能和优点，有效的引导客户消费；二是多次组织员工学习营销技巧，通过典型营销案例来拓宽员工营销思路；三是加强员工规范化服务培训，提升员工的职业形象，提高油站竞争能力。

4、针对非油销售瓶颈，狠抓非油品促销：充分利用元旦、“三八”、清明、“五一”等国家法定节日开展促销活动。同时采取了一系列的有效措施来提高客户购买欲望如：重新规划了便利店的商品摆放、进一步丰富了商品的种类、利用各种促销活动吸引消费者的眼球、在全区开展泵岛营销，以此来达到轻油非油“比翼双飞”的局面。

5、加强队伍建设，培养后备人才：一是开展了后备站长的定向培养和储备工作。二是在加油站选拔优秀员工，要求加油站站长有针对性地进行职业技能培训，储备一批后备站长和核算员队伍。三是专门前往荆州高校，选拔高素质、吸收能力强的大学生，从基层开始锻炼，重点培养。

6、制定安全工作计划，严把库站安全关：一是加大安全检查力度，强化安全监督管理；二是提高全员安全知识水平和应急处置能力；三是强化加油站现场管理，做岗位互保工作；四是加强施工现场的监督管理；五是作好岗位标准化操作，推进岗位操作规范达标；六是做好隐患排查治理工作。

三、工作难点和困难

1、新增网点后续工作急需完善，江陵片区新增3个加油网点，目前全部张开营业，但相关证件尚未办理，给我们的协调工作带极大的压力，特别是加气站进入办理阶段，希望公司在费用上给予支持。

2、新站的硬件设施仍需改进，花港加油站当初为压缩投资成本，避免超概，在加油站南侧设置了一个大型花坛，大车进站加油后，只能倒出站外，为确保加油站正常经营，建议拆除花坛5米进行硬化。为确保员工在冰雪大雨天气的人身安全，建议为花港站增修开票亭一座（避免员工每天开票来回奔跑上百次，减轻员工工作强度）。