某县重大项目推进情况汇报_重大项目推进情况汇报

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2016年XX县重大项目推进建议

一、加强领导，进一步明确工作责任

建议加快建立全县重大项目管理联席会议制度，进一步明确重大项目推进各有关单位的工作责任。县建设局（县重点办），主要履行重大项目推进的牵头管理和综合协调职责。县属有关部门，重点帮扶解决在建工程推进中亟需协调解决的各类问题。在规划选址、用地审批、岸线审批、环评审批、水土保持等部门审批环节进行有效衔接，顺利推进项目前期审批。项目建设单位，重点抓好项目部组建、资金筹措、用地指标争取、政策处理等基础性工作。同时抓紧编制可行性研究报告、项目申请报告、初步设计等项目前期文本，完成规划选址、土地预审、环境评价等前置报批手续后及时上报待批，积极筹措资金，落实开工建设条件。

二、加快推进项目审批、项目建设大提速

建议业主单位根据年度计划目标和项目推进情况，压缩全年工作计划，集中精力，促进重大项目推进大提速。向上报批提速：已上报待批项目，要继续做好衔接、沟通和汇报工作，要及时跟进并完善报批材料，争取早日获得批复或核准。未上报项目，要深化项目论证，限时编制完成各类报批文本并早日报批。

三、分类指导，做深做细项目服务工作

针对全县重大项目推进中存在的主要问题，县属各有关部门要逐一摸排、梳理和分析关键制约因素，以项目推进的年度计划为目标，建立问题项目台帐，进行分类管理，对症下药，做到解决一个问题，销号一个问题，做到整改落实随时回头看，扎实推进重大项目建设。发改、城建、国土、环保等前期审批职能部门，要进一步增强服务意识，特别是针对一些存在审批困难和难点的重大项目业主单位，及时提供细致、务实的前期工作服务与指导。

四、强化三项保障，夯实项目推进工作基础

一是加强人员保障。项目单位要加强充实项目前期和重点建设工作力量，落实专人负责推进实施重大项目。

二是加强前期经费保障。建议县财政每年安排相应的前期工作专项经费，用于重大项目前期论证和报批，待项目业主明确或前期工作结束后，由项目建设单位承担前期工作经费，实现前期工作经费滚动使用，有效确保重大项目前期工作进度和质量。

三是加强机制保障。进一步完善和落实重大项目推进工作通报和督查制度、重大项目推进工作考核和奖励制度，明确考核目标，实行动态考核督查，并依据考核结果奖优罚劣。

五、未雨绸缪，抓紧做好项目谋划储备工作

一是抓紧落实2016年重大项目推进各项年度计划。按照“早策划、早安排、早启动”的原则，一季度全面启动2016年全县重点建设项目计划、重大项目前期工作计划、政府投资计划等项目推进计划，争取年底前形成一定的工程量。

二是尽早启动“十三五”重大建设项目规划。“十二五”计划已经收尾，尽早启动“十二五”重大建设项目规划显得尤为紧迫。特别是在当前投资运行不容乐观的形势下，建议各地、各部门按科学发展的要求，围绕县委、县政府“生态立县、旅游强县、绿色发展”目标，突出生态资源、旅游资源和独特区位优势，通过细致调查研究和充分咨询论证，精心谋划和筛选一批有事关全局和长远发展的重大基础设施、促进转型升级的重点产业、社会民生的项目，精心谋划一批对接央企省属大企业、加快重点区块开发、着力培育新的经济增长点等重大项目，为加快建立和完善“十三五”重大项目库奠定坚实基础。

2016年3月3日