产品仓及地销煤仓汇报材料_产品销售工作总结汇报
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产品仓及地销煤仓施工汇报材料
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二OO九年十月九日
实施科学管理 争创精品工程尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！在**各级领导的大力支持下，在设计、监理、安装及各兄弟单位的密切配合下，**产品仓及地销煤仓顺利建设完成。我首先代表**向莅临**参加验收的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
**，是中央直属国有企业，具有房屋建筑工程、矿山工程施工总承包一级等八项资质。在多年的不懈努力下，我处先后荣获“全国先进施工企业”、“省级重合同守信用企业”等多项荣誉称号。并于2004年7月通过了质量、环境、职业安全健康“三位一体”管理体系认证。由我单位承建的**产品仓及地销煤仓工程，于2008年5月25日开工，2009年10月9日正式通过竣工验收。下面就工程概况简单向各位领导汇报一下：郭屯矿井产品仓工程为四个现浇钢筋混凝土落地圆筒仓，两两连体，中间留有伸缩缝，单仓储量3000t，仓顶建筑高度分别为38.55m、37.5m、33m，±0.00相对于绝对标高44.7m。基础结构形式为桩基承台基础，基础底标高为-3.3m，仓壁内径15m，仓壁厚度为250mm厚，现浇钢筋混凝土楼面、屋面板和仓壁，基础混凝土强度等级为C35、垫层C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上仓壁、柱、梁、板C30、其他所有混凝土强度等级均采用C30，混凝土最大水灰比0.6，最小水泥用量280Kg/m3且不应大于550Kg/m3，施工中适当采取增强混凝土密实度的措施，严禁掺入氯化物。地面采用混凝土水泥地面，楼面采用水泥砂浆楼面，屋面采用高分子或高聚物改性沥青防水卷材防水屋面，外墙为涂料墙面（颜色由甲方定），内墙及顶棚为白色涂料墙面，仓壁竖壁抹铁矿砂浆做法为水泥：砂：铁矿砂＝1：0.3：2，漏斗斜壁贴压延微晶板，做法为16mm厚板材，10mm厚1：1.5水泥砂（细砂）浆（加少量水玻璃）或采用室温硬化环氧树脂胶粘剂，踢脚为水泥踢脚高250mm，混凝土散水宽800mm，门采用塑钢门，所用窗均采用双层塑钢窗，玻璃采用双层玻璃，屋面采用自由排水，平屋面排水坡度为2％。
郭屯矿井地销煤仓为Ф15m直径现浇混凝土落地圆筒仓，单仓储量3000t,建筑体积：13500立方米。建筑高度为34.72m，±0.00相对于绝对标高44.7m。基础采用桩径Ф800mm的钻孔灌注桩，基础结构形式为承台基础，基础底标高为-3.3m，仓壁内径15m，仓壁厚度为250mm厚，现浇钢筋混凝土楼面、屋面板和仓壁，基础混凝土强度等级为C35、垫层C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上仓壁、柱、梁、板C35、标高30.900m平面以上主、梁、板、混凝土强度采用C25，其他所有混凝土强度等级均采用C25，仓顶标高30.900m以上为砌体部分墙体采用MU10KP1型烧结多孔砖、M10混合砂浆砌筑，墙厚240。屋面采用自由排水，平屋面排水坡度＝0.02。内外墙体刷内外墙涂料两遍。踢脚为水泥踢脚线，高度250mm，散水宽度800mm，高度为100mm，流水坡度5％，沿墙长度每8～12m处留伸缩缝20宽。窗户采用塑钢窗，门采用塑钢门。本工程抗震设防烈度为七度，结构使用年限50年。
为了圆满完成建设任务我单位采取了以下措施：
一、强化质量管理
健全质量管理组织和质量管理措施
2008年4月份，我单位中标**产品仓和地销煤仓，处领导高度重视，成立了过硬的项目部领导班子，选用优秀的项目经理及素质较高的技术人员、施工人员，并健全了以项目经理为首的工程质量保证体系。工程伊始，项目经理部与单位签订了以质量、工期、安全、成本为主要指标的目标责任书，提出了单位工程一次交验合格的目标。为了达到即定目标，项目经理部根据现场的施工情况，制定了施工管理措施，强化全员质量意识，牢固树立了以质量求信誉，求生存，求发展的工程思路。
二、严格执行国家施工及验收规范标准
贯彻落实质量管理制度 项目部严格按照ISO9001质量管理体系标准要求组织施工和管理，施工中做到了施工按规范、操作按规程、验收按标准，严格执行图纸会审制度和技术交底制度。首先由技术负责人、技术员等会同设计、监理及建设单位相关人员进行图纸会审，编制施工组织设计，下达施工任务，层层交底，在施工过程中专职质检员和技术管理人员，严格贯彻执行，抓好落实。
三、项目管理网络化
确保施工质量
在施工过程中，项目经理部始终执行“事前、事中、事后”全过程控制的原则，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保了施工质量。首先，建立健全了质量管理体系，配备了专职质检员，全面监控工程项目的施工质量；建立了各级管理人员岗位责任制，层层签订工程质量责任书，进一步明确每个人的责任和权利，使各项管理制度落到实处，做到质量管理事事有人管、时时有人管、人人有责任、监管有标准、工作有检查。其次，坚持执行“三检”制度。工序质量是控制工程质量的关键，在施工过程中项目部对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量均进行全过程有效控制。上道工序不达到优良，下道工序不准施工；质量管理执行一票否决制，极大提高了全体人员的质量意识，确保了工程质量。
四、实行单项目标管理
将质量控制纳入施工管理全过程
针对该单项工程的实际情况，狠抓了工程基础、主体、装饰装修等分部工程质量通病的控制与管理。在施工中，主攻了四个阶段：（1）主攻工程主体质量，清除质量隐患和杜绝重大质量事故；（2）主攻内外装饰工程质量，样板领路，抓点带面，争创精品；（3）及时有效的控制施工工序及各分项质量；（4）加强细部处理，以优取胜，使工程质量管理，施工操作程序制度化、规范化、标准化。
筒仓主体采用了滑模施工工艺。重点控制了混凝土配合比选择、混凝土浇筑、垂直度控制等环节。
施工前由试验室按砼坍落度5～7cm，初凝时间2小时左右，终凝时间4小时左右的工作性能配制滑模配合比。
施工过程随时测量气温变化，观测砼的出模强度，及时调整滑升速度。
砼入模有计划匀称地变换浇筑方向，门窗洞口两侧砼同时进行浇筑，防止洞口偏移和变形。
在垂直度控制方面采取了以下措施：
（1）使用限位器控制平台水平，每2～3个限位高度进行一次水平观测，保证操作平台水平，各千斤顶相对高差不大于30mm，相邻两个提升架上千斤顶的升差不大于10mm。
（2）控制平台的荷载分布，保证荷载分布均匀。
（3）采用两台经纬仪昼夜垂直观测，每滑升1米观测一次，每作业班对中心和垂直观测不少于2次，并做好记录，将垂直情况随时反馈到作业面。
在整个施工过程中，项目部切实做到了质量不断改进，铸造名牌，打造精品的目的。
五、加强材料及成品构件检测检验管理
项目部对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前考察和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到了“五验、三把关”制度，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”；“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、施工操作人员把关”。确保了工程的建材产品质量符合规范及设计要求。
六、技术资料实行标准化档案管理
在工程开工初期，项目部设置了专职资料员，明确了资料员的职责，严格按规范整理工程资料，做到各类资料与工程实体施工同步进行，保证了资料的完整、真实、整齐、有效。
在我们自身的严格要求与管理下，在**筹建处和监理公司的指导监督下，该工程于2009年10月份顺利竣工，各项指标都达到了规范和合同的要求。
七、落实安全责任制
狠抓文明施工
工程伊始，项目部建立了严密的安全管理体系，自上至下，建立了安全生产责任制，严格落实各项管理制度，每个单位工程开工时，均由专职安全员进行安全交底，每道工序施工前均由施工员进行安全教育，杜绝了各类安全事故的发生。同时在施工出入口设立大型“六牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出口、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。各种材料摆放有序，为加快工程进度，提高工程质量，实现安全生产奠定了基础。
在整个施工过程中，未发生一起机械及人身伤亡事故。
八、使用现代化科学管理
加强进度控制
在工程施工组织管理过程中，由主管技术员编制当月的进度计划，单位工程技术员根据月进度计划，编制详细的周进度计划，并及时下发到施工员手中指导施工，做到周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总工期。
通过有效的进度控制，按合同及业主的要求顺利完成了施工任务，为鑫安煤矿的顺利投产起到了重要作用。
在整个施工过程中，我们严格按照设计图纸及施工验收规范完成每一道工序，按照我处质量、安全、环境管理体系的要求进行管理，通过制订周密细致的安全质量管理措施进行预控，过程中及时与设计、监理及业主沟通，解决施工中遇到的问题，顺利实现了质量、安全管理目标。
通过本工程的施工，我们取得了一定的成绩，在施工管理过程中我们既丰富了自己的经验，也找到了自己的不足，我们会再接再励，为煤炭建设事业做出自己的贡献。
谢谢大家！
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2009.10.9
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