产品质量运行情况汇报_体系运行情况汇报

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产品质量运行情况汇报

一、贯标之前产品质量的控制状况

贯标前，我厂生产的产品是应用其他企业的成熟工艺，已生产多年，合格率得到了控制，但由于制度不健全，对原材料等没有严格把关，岗位责任制不明确，出现了不合格品也只能草率地解决一下，经常反反复复，造成员工质量意识淡薄，我厂蒙受损失。

二、贯标后的质量控制状况：

1、贯标以来，首先组织成立了质管部，制定了任职要求及岗位责任制，任命了

专职检验员，明确了职责，加强了职工质量意识的培训，增强了职工的质量

意识。

2、根据新编制的检验规程，从采购物资进厂到产品出厂检验，都有严格把关，规范和建立了50多种质量记录。

3、制定了计量器具的周检计划，做到按时送检，现已全部检定合格。

4、运用了统计技术中的因果图法，即从人、机、料、法、环诸方面进行分析，找出产品不合格的主要原因，然后用对策表针对产生不合格的主要原因提出

措施，进行纠正，由于原因分析正确，措施采取合理，从没发生过类似的不

合格现象。

三、存在的不足及今后的措施：

1、质量管理体系所需过程已建立、实施，关键在于保持，作为技术部在整个组

织内起着很关键的作用，如何对所购物资进我厂到产品出我厂把好质量关，不能建立在形式上，要对物资进我厂到产品出我厂各过程负责，对测量监视

设备的控制和管理负责，对不合格品识别和控制并跟踪处理负责，对产品标

识、和可追溯性的控制负责，负责检查统计技术的实施效果。

2、质量是企业的生命，质量是企业的运行证，质量是效益的来源，ISO9001：

2000标准的贯彻、执行，将影响产品质量的活动都得到控制，提高了企业产

品质量的保证能力。

3、通过二个多月质量管理体系运行及数据资料表明，我厂产品质量在不断提高，希望在各级领导和全体员工的支持下持续改进质量管理体系，让我厂来一个更 大的飞跃。

技质部：仲其成2007．6．28