迎接北京新世纪外审安全工作汇报_北京新机场工作汇报

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迎接北京新世纪外审工作汇报材料

检查组各位领导：

首先，我代表乙烯项目部，对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎！下面，我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的HSE管理工作。

项目开工以来，克服了图纸、材料、天气等不利因素，目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。

项目成立以后，项目全体员工在项目部的领导下，认真学习集团公司以及本公司有关HSE的文件，贯彻落实公司HSE体系管理要求，设置了安监站，配备了安全监督体系，加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员，把周一安全活动、班前会、施工HSE措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工HSE管理，通过过程管理和各项考核，调动员工尊章守纪的积极性，让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系，形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故，确保了安全生产“六个为零”的目标。

现对项目的HSE工作简单总结以下：

1、项目部牢固树立安全第一，预防为主，安全为天，质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目HSE策划，编制了《项目管理手册》，制定了《项目HSE实施计划》，同业主HSE管理部顺利对接。

2、从根源上抓“人、机、物、环”管理，我项目具体做了以下几方面工作。

1)为实现本质安全，从技术方案的源头抓起。施工技术方案注重科

学性、严谨性和施工HSE措施的完整性。根据每一个具体的施工方案，项目部及专业公司都针对施工中的危险源进行辩识和JHA风险评估，制定相应的的安全措施，并通过方案交底、现场交底等方式逐一将措施进行落实。

2)抓本质安全就要舍得人、财、物等资源的投入。施工中任何的麻痹都将造成重大损失。施工用电、施工机具、高处作业等也是整个施工过程影响安全生产的主要危险源。项目部事先精心策划，不惜重金先后购买、更换电源箱二十多个，各种电缆1000米，灭火器50台，其它安全投入：架设、临边措施等，为职工创造了一个良好的安全环境。

3)HSE教育。凡进入项目的员工必须接受总包和项目安监站的教育和培训，安监站安排专人办理员工进厂证，到目前以有3200人/次办证，从安全教育和培训入手，逐步提高全体施工作业人员的安全意识。各专业公司组织职工进行安全教育，深刻吸取事故教训，将我公司今年发生的安全事故传达到全体职工，举一反三，认真检查本单位在以往的事故处理中是否存在责任不清、大事化小、小事化了，只追究直接责任而忽视管理责任的现象，严格执行事故“四不放过”的原则。教育职工在工作中认真执行安全操作规程，履行安全职责，班组认真执行班前讲话和周一安全活动并认真做好记录。兼职安全员认真负责，配合项目安监站做好施工现场的安全监督管理工作。通过教育和培训使员工增长了安全知识，认识到安全工作的重要性，为安全生产奠定了基础。

4)加强施工现场安全监督力量。业主要求1/50配备专职安全人员，我项目安监站在施工的高峰期配备了91名专兼职安全管理人员。对施工

现场全方位、全天候实施监督，为确保“百日会战”安全生产奠定了坚实基础。

5)落实全员安全生产责任。秉着“管生产必须管安全”的原则，项目部主管领导和各部门负责人以及各专业公司的负责人是安全生产的主要责任人，明确了主要和安全职责，时刻树立安全第一，预防为主的思想，杜绝施工三违“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”始终如一的为作业人员创造一个安全的工作环境。作业层负责人清楚本工程的危险源，监护人监护到位，施工人员严格按措施施工。安全员严格按公司HSE体系中有关规章制度管理。安监站认真履行岗位职责，把检查到的主要问题及时下隐患整改通知书，不能解决的危险性比较高的问题及时报上级主管部门解决，重大问题通过生产调度会或HSE专题会形式协调解决，把隐患消灭在萌芽之中。

6)施工科学管理。项目部对每项工程都做周密的策划和部署，运用系统软件进行科学的管理。主要通过加大预制深度，消除HSE风险源，采取多层临边防护完善施工安全措施。根据施工HSE措施制定相应的应急预案，重点：高处坠落、物体打击、雨季防触电、机械伤害、重大吊装、射线作业等。

7)切实关心职工身体健康。进入七月份为做好防暑降温工作，项目部为确保施工现场职工不发生一起中暑现象，除保证施工现场员工配发了饮料和防暑降温药品发放到一线作业班组，为确保职工身体健康，项目部和各专业公司还设置了小药箱。

3、加强HSE安全管理，加大施工现场安全监督力度

1）项目部安监站每天深入现场进行日常巡检；检查施工HSE措施落实是否到位，检查隐患和隐患整改落实，截止到目前为止，安监站共检查出各类安全隐患及问题360个，下发隐患整改通知单15份，对检查出的问题分析原因，分清责任，定整改责任人和整改时间，基本做到了闭合管理。此外，安监站还积极配合业主、监理、总包组织的安全监督检查，每周一项目组织联合安全检查，对检查出的安全隐患问题组织进行整改，使施工现场的安全始终处于可控状态，有效地保证了项目各项施工生产的顺利进行。

2）项目部制定领导参加班组安全活动计划，安排作业班组学习资料，指导班组安全工作，纠正班组HSE不符合项。其中电仪公司、中阔公司的班组活动规范整齐，受到了项目部安监站的表扬。

3）加强直接作业环节监管，如：裂解炉安装项目购买了防坠器直接用于作业人员的保护；严格按照起重规范吊装确保了千吨吊装平稳顺利完成。

3、举一反三吸取事故教训

利用周一安全会时间项目部各部、室及各专业公司负责人参加了讨论。针对安全事故会给企业造成什么影响、如何避免安全事故、安全与投入的关系等三个方面展开项目部、专业公司、分包单位三个层次的大讨论，就如何加强HSE管理提出具体要求和安排：对施工现场和宿舍分四个内容进行了安全检查，1）HSE管理组织机构的组建和安全责任制的落实情况。

2）安全施工承诺的签定情况。

3）劳保用品的发放和使用情况。

4）各项施工措施的落实、临边防护、现场文明施工、安全用电和机具的操作维护情况。对检查出的问题进行了整改。

在今年的9月份收到了《关于开展安全环保大检查的通知》和《关于做好国庆节期间安全生产工作的通知》，项目安监站马上组织将文件下发到各个专业公司和各个分包单位，要求组织学习，贯彻落实做好自检自查工作对照目前的施工现状，举一反三，敲响警钟。安监站在9月27日对整个施工现场进行了安全检查，对现场的安全状况进行了确认，有效地保证了十一期间施工安全、平稳地进行。

4、深入开展系列安全教育活动。

1）六月份项目部购置了以“突出责任，强化监督，治理隐患，防范事故”为主题的宣传画和标语横幅、彩旗设置到施工现场，广泛开张安全宣传教育，大力营造“遵章守法、关爱生命”的现场安全施工氛围，传播“安全第一”的理念；在施工现场的明显地段设置了安全警示牌，提高现场作业人员的安全意识。

2）深入开展安全生产“周”月活动，以事例直观HSE知识教育，通过活动每个职工熟知突发事件应急程序，增长安全知识，收到良好的效果。

5、加强风险和危险源的识别，我公司项目部承揽的工程时间紧、任务重、作业条件复杂，安全形式严峻，因此，项目各职能部门认真开展作业前的HSE策划工作，提前投入所需的人、财、物，同时，各专业公司在施工前要积极与安全人员一起开展风险和危险源识别，认真防范作业过程中潜在的危险源，提前

采取预防措施，在施工过程中，施工人员严格遵守各项管理制度，杜绝了安全事故的发生。

6、完善安全管理制度

项目部根据实际情况制定了《HSE策划》、《2008年度HSE目标和实施计划》、《项目部HSE奖惩管理规定》、《项目紧急事件应急预案》、《项目防汛防台应急预案》。定期组织安全员会议，参加班组周一安全活动，每天进行现场安全巡查。每周参加总包组织的联合检查，对检查出的安全隐患问题及时安排进行整改，全员落实安全生产责任制，一岗一责制，细化过程HSE管理。严格执行《安全管理制度》，严格施工HSE监督检查和考核制度，重奖遵章守纪，严惩“三违”现象。安监站建立违章违纪档案，对于一次违章者立即收证并记录在案，由安监站进行教育合格后发放胸卡。第二次违章按项目安全管理规定进行经济处罚并对其进行专门教育，所有被甲方及业主发现的违章按双倍的罚款进行处罚，第三次违章立即清出项目并上报各主管部门。

7、积极配合业主的计划安排，落实安全措施

根据业主百日会战工程计划，重点抓好高处作业、大型吊装、交叉作业、施工用电等重大危险源安全措施的落实，关键施工区必须有专人负责管理。加强夜间施工HSE管理，做到有施工必须有监护人，施工区域安装充分的照明，进可能的减少夜间高处作业和交叉作业，为职工创造一个良好的安全环境。

8、真做好自查自改工作；

项目部在9月底和10月初组织了迎检安全大检查，加大对“三违”

和安全通病及隐患的整改治理力度。认真组织开展安全检查，排除事故隐患。按照公司文件要求开展安全检查，由项目领导带队，重点检查了现场吊装作业、施工用电、消防保卫、交通运输、防火等，检查出的10项问题进行了整改。对主要施工单位按照现场施工评分表进行了打分，实现了量化考核。

加强教育宣传工作。宣传集团公司安全生产禁令:将“十大”禁令作为周一学习材料下发学习，使十大禁令深入人心，时时刻刻提醒作业人员要按照操作规程进行操作。下发了《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规范现场的施工用电行为。

以上是对我项目HSE工作情况的汇报，请各位领导及专家多提宝贵意见，今后我们还要继续努力，不断加强管理，进一步取得更好的成绩。