领导视察园区汇报_关于领导视察的汇报

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富平县工业园区管委会

二0一二年上半年工作开展情况汇报

（2012年7月23日）

上半年，在县委、县政府的正确领导下，园区管委会深入贯彻落实科学发展观，围绕 “突出基础建设，强化项目服务，完善园区管理”的思路，结合“工作落实年”和“三问三解”主题实践活动，扎实认真开展各项工作，园区基础设施和项目建设进展顺利，聚集效应明显增强。截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产27户，企业总投资达到104亿元，企业营业收入达到24亿元，实缴税金4943万元,解决就业人员10258人，有效带动了地方经济发展，促进了当地农民收入。

管委会围绕工业园区和地方经济发展重点开展了以下四方面基础性工作。

一、基础设施建设工作

杆线迁移：

今年上半年以来，先后完成园区项目区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改项目、宏剑机械、2.8万吨锻铸件、采煤机部件生产项目、年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等项目区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改项目区内的通讯杆线未迁改，其余各项目区内的通讯杆

线已经全部迁改完成（富化技改项目区内的联通杆线待项目用地清表工作完成后，即可施工）。

供水管网及道路建设：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；园区工业二路南段初步设计评审（5月2日）、项目报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，项目招投标工作将于7月下旬完成，年内可动工建设。

二、重点项目年度建设工作

陕西步实金属结构有限公司年产10万件铁艺制品及2500吨钢构生产线建设项目，已累计完成投资3240万元，完成了立项备案审批和公司设立注册手续和用地招拍挂，办公楼装修即将完成，第一、二、三车间已经完成厂房建设，第四车间钢构立柱已经全部完成，开始彩钢板的安装，厂区道路硬化已完成50%，完成部分绿化工程；陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目，累计完成投资2250万元，已开始项目区内场地整平工作，完成三面围墙建设（因南围墙涉及到原庄里老医院部分土地，正在协调之中），开始厂房基础建设，部分设备已经订购。

三、在建项目建设服务工作

一是协助陕西普石防水材料年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建设项目的立项前期手续办理，项目的征地清表工作已经完成，即将动工建设；完成年产20万吨钢管生产项目的初步选址意见、公司注册、组织机构代码证、税务登记证的办理工作和征地清表工作，正在协调边角地的问

题，待边角地工作完成后即可开始围墙建设。二是完成了采煤机部件生产线项目和年产2.8万吨锻铸件项目的确址工作，并向项目业主发放项目入园批复。并完成采煤机部件生产线项目的围墙建设任务；三是衔接陕西晟翔管道科技有限公司年产3000万吨PE、PPR管材、管件生产项目的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；并协调解决了该项目区内的电力杆线迁移工作和围墙建设工作；四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等项目前期手续正在协调办理当中。

四、招商引资工作

上半年以来，已招引入驻园区项目两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业有限公司年产20万吨钢管生产项目已于3月27日完成勘测定界及放线工作，项目前期手续已办理完成，即将开始项目区围墙建设和土建工程；投资8640万元的陕西普石防水材料工程有限公司年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建设项目已于4月7日完成勘测定界及放线工作，项目征地清表工作已经完成，开始项目前期手续办理工作。投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个项目正在洽谈之中。

五、企业服务工作

今年三月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议92人次；不断完善园区用工服务机制，多管齐下解决企业用工需求问题，联系县内部分镇及管

区，布建了招工网店，由各镇及管区劳动事务所安排组织输送当地有就业需求的群众到园区企业就业；主动联系市中小企业局，每月的第一个和第三个星期的星期三免费为园内企业展开企业管理、生产等方面知识培训；我们及时制定完成了《庄里工业园区在建项目管理实施细则》，还针对新入园项目的前期手续办理等工作，明确领导，指定专人进行跟踪协调服务，第一时间掌握存在问题，为更好的服务打下基础；为了规范园区企业生产行为，我们强化监管力度，提高监管效能，确保企业安全科学运营。结合园区管委会与县委、县政府签订的安全生产目标责任书，我们召开了安全生产会议，制定了安全生产全年工作计划，并和园内企业签订了《安全生产目标责任书》，提出了“打非治违”专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监督等职能部门，于5月21日至5月31日，利用11天时间在园内开展了安全大检查活动，现场重点查看了各企业安全管理、用工管理、食宿管理、环境卫生等方面的现状及安全隐患。针对检查中暴露出的隐患和问题，我们提出了具体的整改要求及时限，并及时督促企业落实整改工作；积极做好园区内环境卫生综合整治、企业生产环境监管、园区道路清扫保洁等工作，确保园区、企业达到整洁规范标准，彻底杜绝“脏乱差”现象，没有出现任何遗留问题。

存在问题

1、陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目区内电力杆线迁改工作已经完成勘测和预算，因付费等问题，电力杆线迁改工作正在协调。

2、对园区企业生产原料、产品、销售渠道、市场供求等生产经营情况和企业的服务需求了解还不够具体深入，导致了企业服务工作总徘徊于表层，不能深入开展。

3、管委会工作力量较弱，办公条件差，财务负担重（除日常工作经费支出外，还负担着环卫工勤人员工资及园区道路照明电费），工作人员待遇低，一定程度上影响了管委会的工作效果和人员的积极性。

下一步措施

1、狠抓招商引资项目落实及项目建设服务工作。做好富力重工、宏剑机械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然气二期工程、长春110KV变电站、园区供水及建材集中区两条瓷砖生产线建设等在建项目的服务与项目审批手续完善工作，确保项目合法、顺利建设；跟踪、配合国能生物发电、华奇压铸、采煤机部件配件生产、年产2.8万旽铸锻件生产、年产5万旽轻质碳酸钙生产线等项目业主做好项目前期协调工作，争取项目早日开工建设。

2、强化园区管理与企业服务。一是深入研究建陶生产中的问题，学习借鉴外地经验，强化对建材集中区的管理，帮助引导企业健康发展，推动稳定和谐。二是继续推进园区社会化服务体系的构建工作，不断优化园区发展环境，加强企业联系，解决企业在生产经营过程中存在的困难和问题。三是继续做好园区基础设施的管护工作，保证园区道路的清洁畅通。

3、继续推动园区基础设施建设工作。推进工业二路南段、振兴路南段道路建设前期手续办理工作，力争使各工程年内动工建设。完成园区行政服务中心项目选址、环评、立项及设计等前期工作。

4、进一步加强管委会自身建设。积极学习借鉴外地经验，研究探索适合庄里工业园区的管理体制机制，进一步明晰管委会管理的内容与范围；充实工作力量，改善办公条件，整合管理资源，推动提高园区管委会的管理与服务水平。