大走访汇报材料3_大走访汇报

2020-02-27 工作汇报下载本文

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管理所汇报材料

一、管理所基本情况

过去的一年，管理所以科学发展观为指导，以“四个一流”工作目标为统领，以开展创先争优活动为平台，按照“打造亮点、突出重点、以点带面、全面推进”整体工作部署和管理工作“规范化、精细化、常态化”的管理标准，从管理抓起，从转变职工思想观念着手，在工程管理、灌溉输水管理以及精神文明建设方面取得了一定成绩，圆满完成了管理所全年工作目标和管理局下达的各项工作任务。

在总局党委正确领导与关心下，目前我所工程面貌有了较大改观，工作环境、工作条件有了一定改善，职工的收入稳定增长。职工的工作热情有了进一步提高。

二、存在的问题和建议

1、工程管理范围未确权划界，管理难度大。

2、缺少工程专业技术人员，与建设现代化大灌区的目标有很大差距。建议总局将招聘的专业技术人员分配到基层管理单位。

3、管理所老办公楼老损严重，建议及时维修，发挥资产效益。并修建院内排水、供水等附属设施。

4、职工的文化层次偏低，建议总局加大对职工的培训力度。

5、随着物价的上涨，办公经费开支加大，原有的人员公用经费已不能满足基层管理单位的正常支出，建议总局增加人员公用经费。

6、办公设施滞后，缺少电脑、相机、复印机等。建议给基层每个管理段配备一台电脑，管理所机关配备2-3台电脑，相机、复印机各一部。

7、缺少文化体育设施、无专项经费，很难开展有益的文体活动。建议配备乒乓球桌、篮球架等文体设施。

8、无多种经营开发项目，目前在打造徐小圩标准段的同时，建议总局、管理局给予大力支持，收回徐小圩段已确权划界的堆土区土地进行苗木栽植。

9、标准所、段建设应长远规划，要满足今后办公需求，建议对标准所、段有明确的定性，所、段建设（包括办公用房面积、办公设施配备、环境综合整治等要有明确定性），同时抓好在建工程的质量监管工作，努力打造金品工程、优质工程。

10、建议在胡庄泄水闸附近建管理点，便于管理人员日常管理及防汛值班。