韶关中支贯彻落实半年工作座谈会会议精神情况汇报_贯彻会议精神情况汇报

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韶关中支贯彻落实2014年半年工作座谈会

会议精神情况汇报

2014年广东分公司上半年工作会议召开，进一步明确了公司下阶段发展方向，为机构迈开步伐继续前进做了重要的指示，此外，会议也根据行业发展情况现状及公司现状进行了分析，对中支给予肯定的同时，也适时的发现当前不足。此次的会议对全面推进各项业务发展将起到积极指导作用。会议召开后，韶关中支积极传达与学习会议精神，调整工作思路，明确工作措施，力争在下半年工作中各条线业务均能有大的突破及提升。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、领略精神，组织学习，坚持“创新促转型，改革谋发展”。韶关中支总经理室高度重视此次会议，并及时组织内、外勤人员召开会议，传达、学习总公司、省公司2014年上半年工作会议精神，进一步明确此次会议总体要求，以总公司“创新促转型，改革谋发展”要求为核心，根据分公司张明权总经理提出的五大方面工作要求为指导，狠抓基础管理，合规经营，促进各项业务齐头迸进的良好发展趋势。同时结合中支实际情况，制定一系列的工作方案和管理制度，对各项工作进行周密的安排布署，确保整个机构人员思想高度统一。

二、明确思路，确定目标，坚持执行总、分公司指导思想不

动摇

根据2014上半年工作会议精神，结合中支当前业务实际情况，韶关中支认真传达赵富高总裁工作报告中的12项工作要求，对2014年下半年工作进行了科学谋划，明确下半年的工作方向和工作重点；认真疏理，找出上半年工作中存在的问题和薄弱环节，提出改进的措施和办法。同时要求各业务条线对照分公司下达的全年业务指标及KPI考核指标，研究进一步落实的具体措施。

1、银行代理业务。正确处理好规模与效益的关系，积极抓好业务转型，以金富跃网销产品为抓手、快速扩大保费规模，同时以“百万身价”、龙行无忧卡等高价值产品为常态化销售重点，以业务发展创造价值；加强培训及日常管理，提升公司客户经理队伍的综合素质及稳定性；做好与代理渠道的日常合作与沟通，通过沟通联系，巩固我司在代理渠道的核心地位，并调动其代理保险中间业务的积极性。

2、团体业务。加强组织建设，拓宽业务渠道，将业务做大、做强。巩固现有贷无忧及团意险业务销售渠道，拓展建工险业务，加大渠道产能。守住阵地，扩大市场，在确保原有市场份额的基础上争取再上台阶。

3、个人业务。除利用现在的直销政策做好综拓工作外，还要密切关注市场个险人员流动情况，做好人才储备及队伍搭建，为中支增加保费创造渠道。下半年将根据分公司各项政策，密切

物色合适人选，尽快做好队伍搭建工作、拓展个险业务。此外，加强外部宣传，打造公司品牌，营造内部竞争氛围，提升业务体能，为中支实现保费价值。

4、后援建设方面。在提高下半年后援保障、服务质量方面提出具体要求。“看好自己的门、管好自己的人”，要求中支人员必须加强执行力及各业务线沟通协调能力，提升主动服务意识及响应、协同速度；在中支内部建立以人为本、和谐相处的良好工作氛围；树立后援支持一线，无条件支持前线业务发展的良好工作习惯。

2014年半年工作会议是广东分公司发展的纲领性报告，是各机构下半年工作的指引。新的领导班子带来了勤政、务实的工作作风，预示着广东建信人寿将迎来了新的发展机遇。韶关中支将坚决贯彻分公司全面推动战略协同、强化人才队伍建设、提高财务管理水平、营造和谐共处氛围、加强风控合规经营五项举措不动摇，并以总公司赵富高总裁的12项工作要求为目标，落实各项工作，全力以赴达成下半年经营目标。

建信人寿韶关中支

2014年8月6日