沾化瑜凯汇报资料_沾化瑜凯汇报资料
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汇报材料
尊敬的丁区长，各位领导大家上午好：现在由我简要地汇报一下我公司在安全生产管理方面的基本情况：
2015年落实主题责任和精细化管理以来，一年多时间，我公司为落实“企业主体责任”，修订了全员安全生产责任制度，每月开展一次生产安全隐患自查自纠。并与滨州市安全评价中心签订了专家查隐患服务协议，每二个月开展一次专家查隐患活动，积极落实隐患整改，取得了良好效果。创新实施了“精细化管理，责任化运作”模式，公司安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行，成效明显，切实打造出了具有瑜凯特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭环管理体系。
按照上级主管部门的要求，为了保障企业安全生产和有效提升企业安全生产管理水平，2016年起我公司开展了安全生产、职业病风险分级管控与隐患排查治理双体系建设。
一、建立机构，确保“双体系”管理工作的组织领导
为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的双体系工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由各专业、部门负责人组成。主要工作职责是负责公司双体系实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作，确保双体系工作顺利、有序推进。
二、开展全员风险排查，确保“双体系”建设真实有效
由公司安环部将职工危险源排查调查问卷下发到每一位员工，开展了“在你身边”的危险源调查；在调查问卷的基础上号召全体员工自我开展风险源排查；紧紧围绕“以人为本”的管理理念，落实细节管理，坚持全员参与，严格过程控制。
三、多措并举，确保“双体系”管理工作内容丰富精细。我们按照“双体系”管理工作要求，根据实施方案，关键抓好生产系统的安全风险管控与隐患排查治理这个关键环节。
依托安全标准化，打造“双体系”标杆企业。我们以安全标准化为抓手，按照抓标准、抓细节、重效果的原则，全面推进“双体系”建设精品工程。一是抓细节。从源头抓起，从细节抓起，对每个危险作业过程、每个危险设备，都做到严格分析。二是重实效。在调查问卷的基础上，推行“双体系建设”管理“六化”作业。即：“风险分级精细化、排查隐患全面化、整改隐患彻底化、牌板标识形象化、操作间内舒适化、设备管理规范化”，以优质的标准化助推“双体系建设”。
四、制作公示牌，进行“风险点”公示
为落实好“双体系建设”，我公司制作了公示牌，对安全和职业病风险点进行了公示，使每一名员工了解其岗位存在的风险点和应急处置措施，有效地保障了生产安全。
以上就是我公司在开展“双体系”建设管理工作方面的基本情况，不足之处，请批评指正。今后，切实通过“双体系”建设，提升企业安全、生产、经营水平，为全区安全发展做出积极贡献。汇报完毕，谢谢。
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