预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神 汇报材料1_学习公司会议精神汇报
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预制厂深入贯彻学习公司“三会”精神
汇报材料
2011年2月26日下午至2月27日下午,厂全体党员、业务干部在二楼学习了公司董事长、总经理邓银启同志作了题为《坚持又好又快 着力苦练内功 为实现发展提升年各项目标而努力奋斗》的工作报告及《安全、质量、环保工作会》、《市场开发工作会》,此次学习会议由党支部书记马志明同志主持,与会人数16人,通过听取报告,对于指导预制厂全体职工在今后的思想认识上、工作态度、行为作风上等方面起到了显著成效。现将学习情况汇报如下:
一、主要认识
报告全面、客观、准确地总结了2010年全年的各项工作,认真分析了当前公司面临的形势,全面部署了2011年工作重点工作。报告总揽全局,求真务实,开拓创新,催人奋进,具有很强的前瞻性、针对性和可操作性,是指导各子分公司各项工作在2011年乃至今后很长一段时期工作的纲领性文件。
二、2011年主要目标和工作重点
(一)、根据公司职代会上董事长、总经理邓银启同志提出的2011年的预期目标任务,预制厂党支部书记马志明同志在会议上指出:
1、2011年是崭新的一年,全体职工要坚定信心,增强责任感和使命感,以科学发展观指导安全生产,积极探索预制厂混凝土电杆生产工艺及浇筑水平如何提高、生产设备如何合理利用及改造,如何促进预制厂安全工作、质量工作、环保工作再上一个台阶等问题。
2、牢固树立“安全才是最大的效益”思想,要继续以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标,认真吸取兄弟单位安全事故教训,切实加强职工安全知识、安全技术教育培训;在保证安全的前提下,以科技手段促进稳产、增产、增收;发扬“艰苦创业、求实奋进”精神,深入开展双增双节,降低生产成本,为全面实现公司各项目标任务努力工作。
(二)、以职代会邓总经理的《工作报告》精神为动力,荣誉面前不骄傲,困难面前不止步,为做好2011年工作,厂总经理于万兵同志提出了“三个坚持、两个提高、一个降低”工作思路,即:坚持安全生产工作方针,坚持质量、产量、环保同步进行,坚持以人为本、科学发展;提高职工素质,提高经济效益;降低生产成本。预计在第一季度内,实现生产产量5800 根电杆、优等品率达90%,销售量为5000 根,销售产值达500 万元,职工工资平均上调10 %,职工工作热情高涨、团结和谐,党、政、工工作有序开展。
2、以“确保完成3000万经营指标任务”为主线贯穿于全年工作中,优化产品结构升级;以提高产量为目标,增加效益为中心,提高职工收入为出发点,牢固树立“中标是第一要务”的思想,坚定不移地贯彻市场开发“抓大放小,重点出击、合纵联横、独立为主”的投标思路,与时俱进,勇于创新,努力把各项工作做细、做实,开创市场开发的新局面。
3、夯实基础管理,最大限度地挖掘现有工序、管理、机制、人力资源等各方面的潜力,提高企业的综合管理效能,全厂上下要树立一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的社会责任意识,秉承“细节决定成败”的理念,狠抓工作质量,坚决完成公司下达的各项生产经营任务。
4、《工作报告》中提到的“力争完成投资4亿元”是对预制厂跨越式发展起到了决定性的作用,我厂以于今年二月向公司提出申请投入约90万元购进设备来扩大规模、提高产量及工作效率。
5、始终坚持以经济效益为出发点和落脚点,细化分解2011年目标任务,会议上,总经理于万兵同志要求:今后的工作将按照重业绩、讲回报、硬约束的要求,将生产经营结果、市场开发份额、投标金额大小与领导班子薪酬紧密挂钩,做到业绩优,薪酬高,业绩差,薪酬低,用业绩考核,营造重实干,讲业绩的良好氛围。
(三)、对于公司提出的“水泥制品要从生产规模和产品品种数量方面进行扩张”这一不足及公司期望发展方向,我厂在今后工作中将把职工思想统一到“巩固、完善、细化、提高”目标上来;其次是把握好市场有利时机,努力开拓外部市埸,探索新的经济增长点,加快预制厂产品经济转型步伐。三是强化技能训练,开展科技攻关、改进生产工艺,提高制品质量,增强市场占有力和发展后劲。四是要求职工立足本职,脚踏实地做好安全生产工作,力争全厂全年安全生产、经营效益最大化。五是继续开展好网上招投标等工作,努力在“细”上下功夫、在“实”上求效益、在“管”上 出成果,精打细算、挖潜增效,为完成全年目标任务,推动企业可持续发展做出新的贡献。
在会议结束时,大家一致认为,虽然今年面临的形势更加严峻,任务更为艰巨,但一定要克服困难,统一思想,端正态度,团结一致,积极进取,充分发挥能动性和主动性,严格执行安全管理制度,以抓安全过程管理为主线,提高全员安全防范意识,始终坚持“调结构、促转变,增实力、上台阶”的工作方针,以科学发展观为指导,以“抓机遇、抓管理、创佳绩”为目标,为完成2011年的各项生产经营任务而努力工作。
葛洲坝新疆工程局(有限公司)预制厂
二〇一一年二月二十八日
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