HSE管理汇报材料_hse管理评审工作汇报

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塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

H S E 管 理 汇 报

中石化中原监理有限公司塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

汇报

首先，请允许我代表中原监理有限公司对各位领导、各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！下面我将塔榆天然气管道增压扩能工程监理情况汇报如下。

1、监理目标

本工程为中石化华北分公司2013年重点工程，对华北分公司2013年产能建设与天然气集输具有重要意义；监理部目标为确保单位工程合格率100%，项目一次投产成功，验收一次通过，力争创建优质工程。

2、监理部组成情况

监理合同签订后，中石化中原监理有限公司于2013年3月初组建了中石化中原监理有限公司华北项目部，任命王文刚为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，其中总监1名，总监代表1名，各专业监理8名，后勤服务及资料员各1名。根据大牛地气田施工特点，选派一批知识面广、工作能力强、具有多年油气田工程建设监理经验的人员任本工程监理工作。

3、HSE管理工作

增压站工程在华北分公司的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。监理部对HSE管理工作，除了有HSE工程师专职开展工作，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各专业工程师人人抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件发送到各单位，督促各单位进行及时整改。

监理部根据“健康（Ｈ）目标、安全目标（Ｓ）和环境目标（Ｅ）”的安全工作目标，为确保工程安全目标的实现，监理部督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

2、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，施工单位每月进行一次安全大检查。

3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

4、检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。

5、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

6、总监在每次监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任;对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻场监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。监督检查施工现场的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。针对现场HSE管理下发监理通知单12份，使现场HSE管理得到了有效的控制。通过以上方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。确保了增压扩能工程在施工全过程安全无事故。