班前会新闻报道汇报材料_班前会及班中汇报制度
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班前会新闻报道汇报材料
充实的“30分钟”
“苏立杨”
“到”
“范明亮”
“到”
“今天我们班的工作是总共分为两部分，高杰带一组人到工作面组织拆除支架，汪严冬带一组人在运顺组织支架装车与打运。”
“高杰，你们到现场后，首先检查工作面现场安全条件，顶板支护情况，确认无安全隐患后进行液压支架拆除作业„„”
“汪严冬，你们主要是负责支架的装车与打运，因此到现场后要将整个打运通道内轨道质量检查一遍，同时对每一部绞车进行安全检查，“手指口述”安全确认„„”
这是8月10日下午1点30分，拆装七工区机安一队一场很普通的中班班前会。走进一队安教室，只见当班职工一排排坐在那里，听该队队长韩维付的班前会安排，职工们有的专心听讲，有的会意地点头。
该队队长韩维付对笔者说：“班前会等于是职工的‘安全早餐’，必须吃饱、吃好，这样工作起来才有劲。”
随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。
今年一开年，拆装七工区就组织开展了争当安全职工、争创安全班组活动，把班前会作为安全教育的主要载体，积极创新形式，不断丰富内容，在增强班前会活力上下功夫。通过点名、班前排查、上个班情况介绍及当班任务安排及确认、班组及员工互动、安全教育及强调安全重点和安全宣誓六大流程的规范和细化，突出班组职工互动这一环节，收到较好效果。提出了“30分钟班前会”的要求，切实发挥了班前安全教育“第一课堂”的作用。
拆装七工区结合工作实际，针对如何开展好“30分钟班前会”制定了一些具体措施。
首先，严格执行班前会制度，雷打不动。把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与施工现场、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。
为开好班前会，班所长或班队长施工前必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，班队长要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还可以采取问答的方式，例如，机安一队的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。
其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往很多班队长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作任务内容和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。应指明工作现场作业内容的注意事项，有可能产生的安全隐患以及采取的具体措施。譬如，支架拆除时的顶板管理要讲清楚，拆除后的顶板支护存在的问题；高空作业不戴好安全带，以及梯子登高无专人扶守的危害都要有针对性地讲明和警示。还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。
再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。班前会班队长应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现装架螺丝紧固不牢导致斜巷打运支架下滑等重大事故。
最后，工区要求领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。
总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。
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