标准化供电所汇报_供电所安全总结汇报
标准化供电所汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电所安全总结汇报”。
XXX供电所
建设标准化供电所汇报
XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工22人，担负XXX镇68个行政村（72个台区）和253个工矿企业及
镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。营业区内有35kV
变电站2座，35kV主变4台，容量34.8MVA，管辖10kV线
路11条，长度102.44公里，0.4kV线路110.34公里，配电
变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。2009
年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%，0.4kV
平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电压合格
率98.34%。2009年获得XXX供电公司“先进班组”和XXX
镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。
划归XXX供电公司直供区以来，在 XXX供电部的直接
领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集
团公司标准化供电所建设标准重点加强基础管理，在建设标
准化所方面做了以下几方面工作。
一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平
按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了
专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。为
保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，2009年更换过负荷变压器8台，更换32个公用台区低压零线3600米。同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。
二、统一标识，改善环境，创造一流的供电服务环境
按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，规
范应用了国网公司的统一标识。在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒适的生活环境。
三、规范用工管理，强化业务技术培训
持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技
术素质。建立了培训室、和学习园地，分两批送12人次参
见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业
务水平，打造了一支业务熟练，作风优良，服务高效的农电
队伍。2009年代表工业新区供电部参加集团公司第二次农电
调考，在参赛的17个供电部中取得的团体第三名的优异成绩。
四、查改安全隐患，推行标准化作业，提高安全管理水平
安全是一切的前提。按照三个百分百的要求，按照公司和供
电部地部署认真开展“三个不发生”百日安全活动和隐患排查治理活动、确保扎实作好安全生产工作。
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立三级安全监督
网，通过签订安全责任书逐级落实安全责任制。积极开展了安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。严格执行两票管理办法，加强对工器具的管理，对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，杜绝了工器具的随意领取。
五、完善优质服务，打造优质服务品牌
依托“95598”服务平台，扎实有效实施“四个服务”，落实“三个十条”，以“优化供电环境，诚信优质服务”为主题，开展了“亲情彩虹，四心服务”个性化服务活动，上门免费为客户提供维修服务。清理整顿私拉乱接问题，整理规范0.4kV线路，消除各种安全隐患，宣传电力行业法律法规、有关电费电价政策及安全用电常识等。用“热心、爱心、诚心、细心”赢得客户好评。心系工矿企业用电安全和节能降损，帮助企业提高配电设施健康运行水平，建议企业合理移峰避峰，降低电价减少电费支出积极建言献策。
创建标准化示范供电所的几点体会
第一，领导重视是我们取得优异创建成绩的关健。任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木、无源之水。在开展创建工作始末，公司农电部和供电部领导高度重视并加强组织工作的力度，做到思想统一、行动统一，为创建工作提供了有力的保障。
第二，全体动员，统一认识是工作有序开展的基础。在开展
创建工作的过程中，高度重视全员思想认识的统一，通过不断地宣传、学习，力争把群众智慧融会贯通为我所用，把群众力量聚集在同一个目标上，最终为实现创建目标而努力。
第三，以点带面，逐步铺开，是我们创建工作有序开展的重
要方法。2010年年初，工业新区供电部将创建标准化供电所工作列为全年重点工作，编制详细的工作计划，具体落实倒人，限定完成时间，并多次督导。在实施创建工作的过程中，多次组织人员到集团公司先进供电所创建进行实地考察学习，把创建工作循序渐进地开展，再在创建的过程中不断学习交流，扬长避短，有效地确保了创建工作得以顺利进行。
下一步的重点工作
一、全面梳理管理流程，加强业扩、抢修、服务流程的闭环管理。按照合国网公司供电所管理流程和标准化示范供电所考核标准，对供电所执行的标准进行梳理，明确了供电所层面所执行的标准和穿越的流程，制定各流程节点说明和实施细则，明确各工作环
节的负责人和完成期限，保证各环节工作协调，互相配合，各工作闭环管理。
二、加强线损管理，淘汰高耗能变压器，全面开展计量装置改造。今年计划淘汰全部71台S7型高耗能变压器，更换为S11型节能变压器，逐步对低压网络进行改造，将部分供电半径过大、变压器布局不合理的台区调整变压器布局或增加变台，使其处于负荷中心，尽可能缩短供电半径，降低线路损耗。对全部253个10kV用户和74台公用变压器进行计量装置改造，安装负控终端，强化需求侧管理。严把计量关口。及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
三、进行10kV线路改造，提高设备标准和健康水平。配合新建110kVXXX建设投运，对现有35kVXXX站6条线路进行改造，干线导线更换为大截面绝缘化导线，增加分段开关和分支开关，淘汰线路分段刀闸和油开关，线路绝缘化率达到40%，开关无优化率达到100%。
四，在创建工作中，应不断引入最新、最科学的管理方法和手段，进一步对创建工作加以改进和提升，把工作作得更深入、更扎实，不断开创农电管理工作崭新的局面。
雄关漫道砧如铁，而今迈步从头跃，标准化管理是一个循序
渐进、逐步深入的过程，不是一朝一夕就可以完成的。在今后的工作中，我们将不断进取，开拓创新，以“明确责任、统一流程、规范标准、提高人员素质”为重点，进一步强化内部管理，深入
贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略，落实“四化”工作要求。为整体提升我所管理水平而努力奋斗！
XXX供电所
2010-5-14
机电区安全质量标准化进度1、-190一台皮带机41口往下整理电缆20米，清理淤煤20米。2、-190泵房七个小井和电缆钩盖板刷漆，管子道硬化5米。3、-190中央变电所更换地线。4、一部......
用标准规范工作让标准成为习惯争创管理局标准化良好行为基层队鲁明公司济北联合站基本概况鲁明公司济北联合站建于1996年8月，设计年处理液量200万吨，原油外输能力50万吨/年，污......
xx公司安全标准化创建工作汇报各位领导各位同仁大家好！公司的安全标准化工作，在集团公司的指领导下，根据国家和河南省《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（下称规范）的要求......
夯实基础，创新途径，深入推进标准化班组建设 ——变电站变电维修班标准化班组建设汇报材料变电站变电维修班负责两台35千伏\10千伏变压器， 8条10千伏出线的运行、检修、技改工......
夯实基础 规范管理 努力推动标准化供电局【所】建设水平再上新的台阶 ----前进供电局创建标准化供电所汇报材料尊敬的各位领导、同志们：大家好：首先我将本局基本情况做一简要......
