四川电建二公司福溪项目迎国网交叉互检迎检汇报材料（定稿）_电建公司应急演练记录

四川电建二公司福溪项目迎国网交叉互检迎检汇报材料（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电建公司应急演练记录”。

国家电网公司

2011年火电施工安全管理交叉互查活动

汇 报 材 料

--------四川电力建设二公司福溪项目部

尊敬的各位领导、各位专家：

上午好！首先，请允许我代表四川电力建设二公司四川福溪项目部全体员工，对各位领导、各位专家莅临本现场检查指导工作表示热烈的欢迎！并预祝各位领导、各位专家在本现场工作愉快，万事如意。

现就本现场前阶段的安全工作情况向各位领导、各位专家汇报如下： 工程概况介绍

本工程为四川中电福溪电力开发有限公司2×600MW燃煤机组新建机组并配套建设烟气脱硫脱硝设施，工程委托中电投电力工程有限公司，代表项目公司为项目建设提供全面的管理。计划＃1机组2011年8月31日投产；＃2机组2011年9月30日投产。

本工程由中国电力国际有限公司、四川省投资集团公司共同投资筹建，投资比例分别为51%和49%，预计总投资约48亿元人民币。

本工程由西南电力勘测设计院设计，锅炉设备由东方锅炉有限

公司供货，汽轮发电机组由东方汽轮机厂和东方电机厂供货；主体工程分别由四川电建二公司、天津电建公司、四川电建三公司、东电烟塔公司承建施工；工程监理由广东天安监理公司承担。我公司承建B标段#2机组的土建及安装工作。#2机组主要里程碑工期

• 四通一平开始 2008• 主厂房土方开挖 2009• 工程开工（首罐砼）2009• 主厂房土建出0米 2009• 锅炉钢架基础交付安装 2010• 锅炉钢架开吊 2010• 锅炉大板梁吊装完 2010• 汽机房止水 2010• 汽轮机台板就位 2011• 发电机定子就位 2011• 厂用电受电 2011• 锅炉水压试验完成 2011• 汽轮机扣缸完成 2011• 电除尘升压结束 2011• 锅炉风压及动力场试验 2011• 锅炉酸洗完成 2011• 锅炉点火吹管完成 2011• 机组整套启动（首次并网）

年12月28日年07月01日年10月08日年12月 31日年 01月10日年03月15日年07月31日年09月19日年03月15日年05月20日年04月30日 年04月30日 年 07月01日 年 06月30日 年06月10日 年07月10日 年08月05日 年08月20日

2011

• 机组168小时试运完成 2011年09月30日 • 脱硫同步168小时完成 2011年09月 30日

目前主要工作形象进度1、2#汽机台板安装就位；

2、升压站调试完成，具备受电条件；

3、2#电除尘灰斗组合安装完成；

4、2#凝汽器安装完成80%；

5、中低压管道安装完成80%；

6、四大管道安装完成30%

福溪项目部在上级各级领导及公司领导的关心下及支持下，开工以来坚决执行业主方、监理、公司的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从2009年7月1日主厂房开挖至今，安全生产可控、在控，未发生任何安全生产事故。安全生产已达657天。

下面，就我项目的健康安全与环境管理具体工作情况向各位领导、各位专家汇报如下：

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了

优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度为系统化的安全管理提供支撑

我项目从进场以来，按照中电投福溪项目管理公司、工程公司的有关要求，认真制定了本现场《安全文明施工二次措施策划》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工实施提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案15个，项目安监部建立安全管理台帐47个，事业部及专业班组严格按照《国家电网公司电力建设安全工作规程》建立和记录保持相应安全管理台帐。编制各类专业施工组织设计6个，施工方案152个，安全技术交底95套，安全施工作业票59份整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、强化风险管理认真开展风险辨识和评价

风险管理是安全工作的重点，也是开展安全工作的第一步。在过程管理和控制中，针对本项目部新进场管理人员，特别是工程技术管理人员还不熟悉新的LEC辨识危险源方法，项目安监部对各职能部门管理人员进行了持续的宣传和培训，并在2009年11月30日和2010年6月19日采用集中培训和PPT交流的形式两次对项目所有管理及技术人员进行《危险源辨识和风险评价方法》以及对LEC法的讲解，满足了各职能部门、各事业部在安全、环境目标分解后自身风险辨识和评价管理的需要。

项目安监部分两次采用PPT形式进行LEC评价法专项培训

四、落实管理责任强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力，有利于安全文化的顺利推进和发展。根据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，开工至今对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《新安规》、《安全职责》等的培训。2011年2月、3月分别组织项目部全体管理人员和各事业部、协作队施工人员在安全宣教室集中进行了“2011年度安全再培训”。

采用flash动画培训，一改以往“填鸭式”教学入场安全培训取得良好效

果

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和工程公司宣教室进行安全教育培训和考试。管理人员72人，协作队1370人，电气事业部109人，机具站59人,锅炉事业部129人，修配事业部42人，焊接事业部60人，汽机事业部39人，热工22人，金属实验室7人，综合班55人。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”“爆破作业人员专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

截至目前为止，项目部召开周安全工作例会66次，周安全检查80期，2011年02月21日组织召开了项目部2011年度第一次安全委员会。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题4项，持续推进了现场安全管理工作的顺利进行。

2011年度第一次安全委员会

会上签订2011年度安全目标责任书

3、常态管理，持续开展各类安全活动

项目管理，始终坚持“三个高度”（即高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象）的原则，努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。提倡“两个第一”，即：安全第一，质量第一。但也始终坚持把安全放在一切工作的首位。按照“三个百分百”的要求，各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

2009年下半年，项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”；2010年开展了“三个不发生百日安全活动”、“抓基础、控风险、防事故安全活动”、“六月安全生产月活动”；2011年完成“百日安全活动”开展，目前“三抓一巩固活动”正在如火如荼的进行。我们对活动开展中发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真落实整改。从7月1日主厂房开挖至今，共查处和纠正各类安全隐患86处，下发不符合纠正通知单28份，整改反馈100%；处罚各类违章109起，总计罚款40500元；收到工程公司、监理公司各类整改单145份，全部整改完成并闭环。

开展各类安全活动

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案14个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。2009年11月组织现场火灾、爆炸预案演习一次。2010年5月25日我项目部代表中电福溪项目现场组织了“防汛及触电”事故应急救援预案的演练工作，受到中电项目各级领导的高度赞扬和奖励。

现场组织消防演习，并邀请管理方领导现场观摩

二0一0年度防汛及触电应急预案演练

五、合理投入强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，针对09年及2010年施工计划，及时投入“两措”经费90多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

2011年已全面进入安装高峰阶段，项目部将按照《安全文明施工二次措施策划》的内容，以及2011年度“两措”经费使用计划，提前做好各类安全防护和警示的准备工作，重点对锅炉安装区域和主厂房区域进行策划和控制。

六、大型机具的管理

机具管理是本现场安全管理的一大重点内容，项目部高度重视，提前做好机具入场的策划和准备工作；提前完成机具管理部门人员的配备工作；积极安排机具管理部门参加中电福溪工程管理公司多次组织的机具管理专项安全教育学习和培训工作，为机具的规范管理奠定了坚实的理论基础。

安监部门积极配合和机具管理部门共同把好机具整机和零部件入场关，及时完成大型机械防碰撞措施的修订和发布；目前C7030、FZQ2400塔吊及40T龙门吊、50T龙门吊组装完成并取证“挂牌”（内容包括：操作规程、设备概况、机组人员、检验合格证、特殊工种证件、安全警示6部分）后投入使用；KH1000、50T履带吊及四台汽车吊投入现场正常使用，为吊装工作提供了便利！

项目部目前14台大型机械使用和维护保养良好，未发生事故。同时为机具站配备一名经验丰富的专职安全员，对现场施工机械进行监护并负责日常机械的维修、保养。保养维修记录及时上挂PAP安全模块。目前已进行月度机械检查共计：14期。

机具站各类机械检查记录本齐全

机具站专职安全员三证（安全员、安装维修、起重司机）齐全有效，具备丰富

专业管理经验

七、强化分包管理

福溪项目部经过“项目分包招标、评标领导小组”的严格筛选在众多投标商中择优选择了协作队并报监理、建设单位审核通过。

项目部于2009年10月15日完成《工程（劳务）分包安全管理办法》编写、发布。2010年4月收到四川省电力公司川电基建【2010】41号 关于转发《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的通知后，按照文件要求对项目部分包安全管理办法进行了修订。

项目部按照“先签订工程分包合同和安全协议，后开工”的原则并参照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》与分包商签订《安全协议》并附在劳务分包合同后，做到协议标准化！

《招标评标小组》及《分包安全协议范本》

项目部对劳务分包人员做到了与在岗职工“无差别’管理，杜绝以包代管；劳务分包队伍中的关键岗位人员经过了审核、批准持证上岗；重要作业的关键岗位人员（大型吊车起重指挥）由我司特种作业持证员工担任。“无差别”管理，保证了各施工现场安全管理处于全面的受控状态！

八、PAP 安全模块录入管理

数据信息化管理是工程安全的一个有力举措。安监人员通过PAP安全模块，可以对安全文件、安全网络、安全计划、安全制度、应急预案、工作计划等各类数据进行按时按需分析、处理，实现对安全技术的数据支持。通过对安全信息的管理，进一步确保了施工过程的安全。各类人员可以根据对安全信息的分析，及时作出正确的决策，为安全施工提供文件依据。

福溪项目PAP安全模块得到了充分的利用，在安全管理上变“被动”为“主动”。随着我项目安装工作的展开，安全模块中安全管理栏下的子栏目-------特殊工种人员得到了很好的运用。特殊工种到项目部报道一人我安监部上挂一人，达到三人以上采用报审表报审，截至目前已陆续上报特殊工种350人。

通过PAP软件管理入场特殊作业人员

通过PAP，“不符合项整改闭环工作”也得到了良好的掌控，安全管理人员通过PAP可随时关注“不符合项整改回复单”闭环流程，“整改回复单”到哪个流程一目了然！截止目前我项目部不符合项整改闭环做到100%。其他资料归档流程情况也类似！

整改闭环流程一目了然

九、下阶段安全管理和监督的重点

在2011年第二季度，有如下主要节点项目：建筑部分全部完成；升压站倒送电完成；锅炉水压完成；具备风压条件或者提前进入风压试验； 为了确保安全、质量和进度目标的顺利实现，重点监督和控制以下内容：

1、高空作业及交叉作业 预控措施：

①、为施工作业人员配备合格的个人安全防护用品，并监督正确使用；

②、临边和孔洞采取防护措施到位，高空临时防护统一采用￠13mm注塑钢丝绳；垂直爬梯旁设立安全绳；

③、垂直交叉作业，采取临时隔离防护措施，在安排施工任务时，尽量避免和减少垂直交叉作业，做好本质安全控制和防护；

④、组织专人尽快完善锅炉平台、栏杆和踢脚板； ⑤、监督和使用焊花隔离器，防止火灾和烫伤事故发生

2、脚手架搭拆作业 预控措施：

①、规范搭设脚手架，并验收后挂牌使用。②、跳板使用双跳并两端绑扎牢固；

③、特殊脚手架编制脚手架搭设方案，审批后执行

3、施工用电作业 预控措施：

①、施工电源严格采用三相五线制，设漏电保护器； ②、钢组合平台、金属板房可靠接地；

③、所有小型电动工器具严格执行安全用电规范，接地良好，标示清楚；

④、非电工严禁进行电源操作，过程严格监督。

⑤、严格执行“两票三制”，明确施工责任人、监督人和审批人。

4、大型施工机具设备 预控措施：

①、严格大型施工机具使用和管理制度。②、加强过程使用的日常维护和保养； ③、加强月度例行检查，及时消除机具隐患； ④、做好防碰撞措施并专人监督执行；

5、水压试验 预控措施：

①、加强水压试验前各个环节的安全检查，做好试验前的安全检查和协调工作，提前做好各种安全防护；对带电设备进行重点监控；对压力容器进行重点防护；对锅炉作一次全面的安全文明施工清理工作；

6、倒送电 预控措施：

①、严格执行安全用电管理制度和“两票三制”制度； ②、提前对带电区域进行检查、验收和采取隔离警示措施； ③、特殊区域派专人进行值守，防止不相关人员进入带电区域引发触电事故；

7、季节性施工 预控措施：

①、提前做好高温天气作业预控措施，对防暑降温预案进行及时更新；

②、提前准备防暑降温药品，合理安排工作；

③、提前更新防洪预案，做好充分的防洪工作，防洪设备设施提前准备到位。

2011年第二季度，我项目全面进入安装高峰期。工期紧，施工任务重，给现场的安全管理带来很大的压力。我项目将严格控制“安全硬指标”，一如既往地贯彻国家电网及公司的安全管理精神，做好福溪电厂新建工程的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化“5S”和“六化”管理理念,克服后续施工中的重重困难，切实履行四川电力建设二公司对中电福溪项目和

对公司的安全承诺！

十、良好实践在现场的展示

项目部按照中电投福溪项目项目公司、工程公司的有关要求，认真制定了本现场《安全文明施工二次措施策划》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。现就本现场良好实践部分展示如下：（亮点图片详见PPT）尾声: 在国家电网公司的正确领导和备加关怀爱护下，在中电国际新的管理模式下，在与兄弟单位同台竞技的环境下，四川电力建设二公司福溪项目，将秉承认真负责的工作态度，高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象，力争树立安全文明施工示范现场，确保“天府杯”，争创“鲁班奖”，努力创建“一强三优”企业形象。

四川电力建设二公司福溪项目部

2011年4月22日