4220千伏峨嵋变示范工地、样板工地迎检施工单位工作汇报（推荐）_样板工地总结

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220千伏峨嵋变争创示范工地、样板工地

施工单位工作汇报

各位领导、各位专家你们好；

欢迎你们莅临峨嵋220千伏变电站新建工程施工现场，对我们的争创示范工地工作实施情况进行检查指导。

220千伏峨嵋施工项目部坚持以提升工程安全、质量和工艺标准为目标，强化工程建设过程中的安全文明施工和质量管理，将安全质量管理和标准工艺内容进行了分解、落实到各级管理人员，积极参与安全质量及标准工艺管理工作，确保峨嵋变电站在整体施工管理过程中不断提升管理和工程施工安全质量水平。

1.争创示范工地加强项目管理

施工项目部设立管理领导组织机构，设立质量技术组、安全文明组，做到层层抓、人人管，从技术上对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出具体安全保证措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护措施和安全文明施工标准。编制危险应急措施并结合实际进行演练。

2.施工项目部由项目经理、项目专职安全员、施工队长组成安全质量监督网络。

依据相关规程、规定、技术措施方案进行全程跟踪监督，纠正人的不安全行为、控制物的不安全状态及时消除安全质量管理工作中存在的漏洞和不足，确保安全质量及文明施工可控、能控及在控。

3.安全文明施工管理

依据国家电网公司《安全文明施工标准标准》、《施工项目部标准化工作手册》、《标准工艺手册》建设单位《建设管理纲要》、《创优规划》，项目部《施工组织设计》、《安全文明施工实施细则》、《创优实施细则》、《标准工艺执行计划》等。吸取以往工程施工过程中存在安全质量问题，避免在峨嵋220千伏变电站新建过程中重复发生，确保工程安全文明施工和实现优质工程的目标。

施工项目部按照“国家电网公司安全文明施工标准”，结合工程现场的实际情况对变电站施工现场进行施工总体规划。各区域采用钢管栏杆、安全围栏等围护，实行定置化管理，会议室设置投影仪便于安全质量技术交底和安全质量培训使用并“电子显示屏”用于安全文明施工宣传，办公区设置安全生产计时板、曝光版和宣传版。

施工机械、设备、工器具、脚手管等，统一色标标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目。施工作业区按“标准工艺”设置工艺标准牌。变电站大门区设计，其内容包括大门、围墙（栏）、门卫室、企业标识、宣传标牌等部分组成，门卫设置考勤机和电动门杆。施工临时用电按国家标准更换施工现场临时电源箱，采用三相五线制（TN-S系统），所用配出电力电缆必须采用地埋并配保护管，地面应设置电缆标柱，道路施工时应预留电缆过道管。临时用电配置1级电源箱1台、二级箱7台、三级箱24台。安全文明施工过程管理：

4.1施工作业区设置围栏表示其区域范围，并设有施工警示牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦，现场的工具、材料要分类定点摆放、整齐规范。

4.2进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员持证上岗操作。

4.3根据工程实际内容不同，施工作业区挂安全警告牌、危险点提示牌，安全警告牌和危险点提示牌的规格尺寸统一，电气设备到达现场后按设备类型，确定放置场地，堆放整齐，并设置防火、防潮、防雨、防碰撞措施。

4.4加强临时电源箱配的管理，漏电保护器、用电设备及电源箱箱体、门接地设置设专人进行管理及随时检查。临时电源箱内侧设置检查记录，每周检查一次，对使用的电缆线、电焊机、电动工具，使用前应进行检查不符合标准的不得使用。

4.5现场的“安全施工作业票”和“站班卡”按要求组织实施，分工明确，工作监护人、工作负责人必须到岗、到位，填写应符合标准要求。复杂作业时必须增加监护人，并制定可靠的预防措施。

4.6项目部对施工现场的安全文明施工按“安全文明施工管理实施细则”标准，不定期的进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，项目部及时做好安全检查的反馈及违章处罚的通报。

5.施工安全管理； 按国网公司“施工项目部标准化工作手册”制定项目部安全生产制度，为了实现安全文明施工目标，项目部在工程开工前应组织施工人员进行培训和学习，使全体人员了解和掌握相应的安全文明知识和各项制度。

5.1安全教育培训制度；所有进入现场的施工人员都必须参加《电力建设安全工作规程（变电所部分）》的考试，合格后方可进入现场进行施工。特殊工种作业人员必须进行特殊工种培训，经考试合格后持证上岗工作。

5.2安全检查制度；项目部每周对施工现场进行一次安全大检查，施工队实行每日安全巡查制度。对于查处的问题及时填写《安全检查及隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。

5.3安全施工措施编审和交底制度；一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。对于重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目的安全施工措施，必须经公司安全质量部和总工程师审核，报监理审批后方可实施，安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由项目经理签发后执行。

5.4安全工作例会制度，每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。

5.5安全活动日、安全施工作业票管理制度；周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采取的措施。每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解安全注意事项，按照“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，保证安全施工。

5.6安全奖惩制度，制定出详细的安全奖惩办法，明确各项奖惩明细。对施工现场的安全工作进行严格控制及管理。对于违反各项安全管理制度、安全规程的行为加大处罚力度。对于避免事故发生及对安全工作有突出贡献的人员给予奖励。施工标准工艺及施工质量管理

为了实现国网公司“优质工程”目标，项目部建立质量保证体系，明确各自的责任，分部、分项工程均要全面实施到位。在实施全过程管理中，要依据“峨嵋220千伏变电站工程”特点，吸取以往工程存在的质量问题，编制具体的质量保证措施，确立“优质工程”目标及“标准工艺”执行计划，加强质量过程检查，对检查结果进行分析、得出结论，从而达到工程质量通病控制目标。

6.1做好实现“优质工程”及“标准工艺”的各项工作，预先制定周密的“优质工程”及 “标准工艺”实施计划，严格控制各项技术指标的执行力度。吸取以往工程存在的质量通病问题，制定有针对性的预控措施，避免质量通病的重复发生。

6.2质量管理措施；按《输变电工程优质工程评选办法（2012年版）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（施工工艺示范手册）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（施工工艺示范光盘）》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（工艺标准库）2011版》、《国家电网公司输变电工程标准工艺（典型施工方法）第一辑》结合实际情况，制定工程《创优实施细则》、《质量通病预防措施》和《质量强条实施计划》《标准化工艺示范工地措施》加强工程的质量管理。加强材料的计划、采购、检验、保管，做好进厂设备、材料的质量验证，所有材料均应有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的资料，并及时报送监理工程师审查，保证工程中使用符合技术标准的设备及材料。

6.3做好质量技术培训工作；主要是国网公司相关的质量管理及实现优质工程相关标准的培训，使作业人员能够明确质量标准要求和施工技术规范，确保施工工程的质量在授控状态下进行。

6.4按国家质量规程、规范、行业、设计、业主和批审的“创优实施细则”要求，发挥项目部技术能力及自控能力，通过工程控制、质量监督等手段确保实现业主工程目标。

6.5数码照片的采集，应按时间、地点、部位，包括远景和写真应明确，每道程序应不少于3—5张照片，及时形成后并进行整理归纳，应及时正确，数量应符合交档数量的要求，各种记录及时准确与工程进度同步进行。

6.6施工过程中严格执行三级检查制度，即施工队对所完成的项目进行自检，做到施工过程有检查，施工完毕有验收，验收合格有转序，做到上道工序没检查不得进行下道工序。对监理和业主在验收时发现的质量问题及时进行缺陷闭环处理，形成闭环管理，再一次上报监理项目部验收。

6.7做好成品保护：下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。成品保护应设置成品保护牌，内容为“注意成品保护、珍惜劳动成果”。对立起的构架及安装完成的设备，应加强保护防治二次粉刷，电焊及攀登设备时应有防治污染设备的措施。根据工程进度情况制定具体实施

现场实体部分安全文明施工治理，施工现场必须按《安全文明施工标准》要求进行布置，脚手架、硬围栏、安全警示牌、宣传牌、孔洞盖板、成品保护、操作规程、安全通道等，安全标识必须正确完整。施工作业人员按标准统一着装，正确佩戴安全帽和使用劳动保护用品，杜绝现场流动吸烟现象。材料、工具库及加工区、施工作业区的标识设置，机械设备安全操作牌的配置，对现场使用的安全设施进行防护处理；如硬围栏粉刷、各种警示牌、标识牌的更新，围栏网、围栏绳、孔洞盖板的制作、清理设计等工作。在7月10日前完成。施工现场临时电源的管理及消防器材的配备及现场管理工作；主要是电焊施工配备灭火器，二级以上临时电源箱配备灭火器。各种记录的填写是否符合标准要求；安全活动记录、质量活动检查记录、安全施工作业票、站班卡、文件会审记录、月及周例会记录、安全例会、质量例会是否齐全，是否符合“施工标准化手册”要求。

坚持每月不少余2次、项目部检查每周1次；质量检查公司每月2次、项目部每周不得少于1次。对于不足的次数进行补充，并有照片及相关记录作为写实痕迹。安全质量过程资料；现场检查照片，施工现场执行“工艺标准”图片及相关安全质量管理人员。对上述所补充资料必须按其填写问题进行闭环管理，填写闭环整改及相应措施，施工过程安全质量管理，施工现场宣读安全施工作业票、站班卡、施工安全、质量技术交底及施工人员签字过程，作业人员安全质量培训工作，人员的体检、考试工作及三级培训卡的填写。上级下发安全质量管理文件的学习落实要有相应资料支持，保证其真实性和可查性。

为了电网建设，我们将继续不断的加强自身的管理水平，不断提高企业的施工能力，以顽强的拼搏精神，务实的态度和辛勤的劳动，向业主提供满意的产品和优质的服务。

220千伏峨嵋变施工项目部

2012年9月15日