创“江苏省文明工地”汇报材料_文明工地创建情况汇报

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同科·汇丰国际二期工程 创“江苏省文明工地”汇报材料

江苏省江天建设工程有限公司 同科汇丰国际二期工程项目部

2012-4-13

同科汇丰国际二期工程 创“省文明工地”汇报材料

尊敬的各位领导、专家:

您们好!首先我谨代表江苏省江天建设工程有限公司同科项目部全体员工对各位的莅监报导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎!

一、工程概况:

由江苏省江天建设工程有限公司承建的同科汇丰国际二期工程4号地下室及D1、2、16、17、18号楼和2#商业项目,位于连云港市繁华的苍梧路与巨龙路交汇处。在4#地下室上座落着五幢高楼,并沿巨龙路与苍梧路布置3~4层的2#商业用房。主体由3幢30层和2幢28层住宅楼组成。总建筑面积139573平方米,其中4#地下室为19589平方米,地上各楼的建筑面积分别为D1#楼18745平方米、D2#楼18745平方米、D16#楼22255平方米、D17#楼22255平方米、D18#楼26460平方米和2#商业11524平方米。建成后将成为连云港市的新地标。

二、安全文明施工管理概况

1、安全管理总目标:做到“二化”“一低”“四杜绝”即安全管理规范化:现场防护标准化;降低一般事故;杜绝死亡、重伤事故;杜绝多人事故。继续推行“0123”管理模式。即以事故为“0”作目标,以一把手全面负责为核心的安全生产责任制作保证,以“两化作基础”;以全员教育,全方位管理,全过程预防对策,贯彻“向科学技术要安全,向安全生产要效益”的指导思想,以对国家、对人民、对事情高度负责精神,保证安全生产总目标的实现。

2、项目部每周由项目经理组织安全、生产等部门的负责人进行全面的安全检查,侧重检查施工机械、脚手架及临边洞口等。在检查过程中发现的问题及时整改。以发现的问题由安全负责人、填写整改通知单下发到生产部门,采取“三定”原则即定人、定措施、定整改期限及时解决安全隐患。安全负责人或安全员全程跟踪安全隐患的整改,整改完毕后向项目经理汇报。

3、分公司每月组织一次安全检查,由分公司安全负责人组织,项目部项目经理、安全负责人及安全员等人员参加,重点检查工地的施工机械、脚手架等,对发现的隐患填写整改通知单发给项目经理,由项目经理负责组织整改,并将整改内容以书面形式报告报送分公司安全科。

4、总安全部科

总公司每季度组织一次安全检查,由总公司安全部负责人组织,分公司安全科负责人、项目部项目经理、安全负责人及安全员等人员参加,全面检查施工现场,重点检查工地的大型施工机械、脚手架等,以发现的隐患填写整改通知单发放给分公司安全负责人,由分公司安全负责人负责组织整改,并将整改内容以书面形式报送总公司安全部。

5、大型设备、安全检查每月向公司汇报项目部安全员、机械员将本月的机械工作状况、本月的安全检查情况,填写检查记录表,通过公司网络平台,发送给分公司安全负责人,再由分公司安全负责人汇总后报总公司。

三、工程管理目标

1、质量管理目标:争创连云港市“玉女峰”杯,检验批合格率100%,分部工程合格率100%,质保资料齐全。

2、文明施工管理目标:确保连云港市文明工地,争创“江苏省安全文明工地”。

3、安全指标:年因工死亡率为零;年因工重伤事故控制在万分之1.2以内;年因工轻伤事故月频率在0.03%以内;减少一般事故及职业病的发生率。

4、消防保卫目标:消除现场消防隐患,杜绝重大火灾事故,消除不安全因素,杜绝重大刑事案件的发生。

5、环保目标:确保施工或的大气污染、水污染、噪音污染、扬尘污染达标。

四、安全文明施工领导小组 组长:刘飞

副组长:张宝林、赵林

组员:赵海波、张凯林、嵇杰、赵绍忠、五、总结

在创建安全文明工地过程中,我项目部极力贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策,落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规,加强本项目的安全及文明施工管理工作,保证全体员工在生产过程中的安全和健康。自工程一开始,项目部就对创建安全文明施工投入了一定的人力、物力,全体员工齐心协力,齐抓共管,按照企业CIS形象设计规范,规定、规划现场布置,并严格进行资料管理过程控制,积极创建江苏省安全文明工地。但由于时间和条件的限制,在文明施工管理方面的还存在很多的不足,在些敬请各位领导、专家不吝赐教,多给我们的工作提出批评和指导意见,使我项目部的安全文明施工管理制度更加完善,更加成熟!

再次感谢各位领导、专家对我们的关怀和指导!谢谢!

江苏省江天建设工程有限公司

同科汇丰国际工程项目部

2012-4-17

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