项目管理工作区域座谈会汇报材料_项目管理工作汇报
项目管理工作区域座谈会汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理工作汇报”。
2016年项目管理工作区域座谈会汇报材料
福建亿榕信息技术有限公司
一、工作亮点 1.加强项目进度管控
针对公司承建项目建设周期长，项目进度滞后等问题，做好里程碑进度管控工作，要求各项目管理专员“一人一部门”，做好对口部门的监督协调工作，深入了解项目情况，及时反馈存在的项目问题及风险，并进驻重点项目现场，实时监督重点项目进度，确保项目按计划开展。
2.促进公司应收款回收
为推动公司项目回款，加快资金回笼，减轻现金流压力，本年度针对公司应收款展开了全方位专项考核工作：
①开展进度滞后项目专项考核，促进公司到期应收款转化，加大公司可催收资金盘子；
②针对项目进度已完成，由于外部原因无法回款的项目，开展问题应收款专项考核，截止目前，问题解决率达74%，其他未解决问题主要为需要客户安排时间进行二次验收。
③开展季度回款专项绩效考核，将第三季度公司总回款额与公司领导、分管领导及中层干部季度绩效直接挂钩，改善公司整体回款情况。
3.提升全员成本管控意识
以成本控制为导向，修订公司相关管理制度，将各级员工切身利益与与公司利益相结合，从而提高员工成本控制意识，积极发挥个人主观能动性，降低各项成本支出，减少项目运营成本，推动公司降本增效。
4、推进项目经理建设
以人为本，以项目经理为杠杆，带动公司增质提效，2016年上半年项目经理队伍建设主要从以下4个方面入手：
①人才入库。制定项目经理储备人才库入库条件，经审批确认首批120名项目经理储备人才入库人员。
②人才培养。在内部建立“项目管理大讲堂”的基础上积极参与集团组织的项目经理培训工作，并收集整理国网公司、信产集团、上级单位的多项制度、规范文件、指导手册及培训资料，发放给各业务部门项目经理学习。
③激励手段。按季度开展优秀项目经理/项目组评选，对于优秀项目经理/项目组给予一定的精神及物质奖励。
④明确方向。确定项目经理职业发展通道，项目经理等级从低到高，分为见习项目经理、项目经理、高级项目经理、资深项目经理、专家级项目经理。
二、存在问题
（一）管控模式不匹配
当前公司组织级项目管控现状是以单项目为入口的项目管控方式，随着公司经营业绩的增长，公司承建项目基数不断增大，各业务承建部门均在部门内采用项目集方式管理，导致项目管理部与各业务部门管控模式不匹配，增加了各业务部门负担，项目管理部应制定统一的项目集管理模式，形成满足公司经营管理要求的项目集管控标准，将管理部门与项目建设部门协调一致，形成高效的管理运转模式。
（二）历史基础数据薄弱
由于公司信息化程度较低，截止集团项目管理系统上线，各类数据均采用人工报表形式统计，尤其缺少项目人员报工数据，无法满足集团及公司现行管理要求，需依托集团项目管理系统，提高公司信息化水平，完善公司基础数据建设工作，为下一步项目数据分析打好基础。
三、工作建议
1、建议集团建立各单位知识共享机制，促进各单位相互学习，取长补短；
2、建议项目管理系统后期建设多收集各单位个性化需求，可进行个性化定制。
综合管理工作汇报材料尊敬的各位领导:大家好！在这金秋送爽，喜迎国庆之际，根据省公司的总体部暑，今天在通化市召开全省“综合管理工作座谈会”。下面我把通化市分公司安全生产工......
项目管理工作座谈会发言材料***项目部尊敬的各位领导、同志们：下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。1、文明施工1.1炭基公司项目建设管理部根据......
水利建设与管理改革工作座谈会言 材 四川成都 2014年4月料发目 录1.认真开展涉河建设项目和采砂管理 切实维护流域良好水事秩序长江水利委员会 12.加快水利建设步伐 确保工......
座谈汇报苏家屯区姚千街道刘千村2011年9月6日三年来，我有幸在市委组织部的组织下参观考察了湖南、江苏和山东三省的农村典型农民专业合作社，可以说此次行程使我开阔了视野、增......
关于新招录公务员培训班第一组讨论情况的汇报全省系统2012年新招录参照公务员培训班第一组讨论会在**宾馆举行。**市局和**市局共16名新招录干部参加了讨论会，大家围绕主题，各......
