干部考评汇报材料.09.170_年度干部考评述职报告
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2010年工作总结
通风部 武文庆 二0一0年九月
2010年是黑龙煤业有限公司发展的关键一年，黑龙基建、西屯过渡生产以及南风井、北风井的整改重建都取得了很大成绩，玺鑫、屯里的关闭工作也正在积极开展，通风系统克服人员少、素质差、作业场所多等不利条件，在公司经理层正确领导下，扎实工作，埋头苦干，较好地完成了各项工作任务。作为通风部门负责人，我主要从以下几方面对自己的工作进行一下总结。
1、工作方面
黑龙主、副斜井基建过程中，对瓦检员检查瓦斯、一炮三检进行不定期抽查，保证瓦检员进行标准化作业，不漏检、不误检，在人员不足的情况下，组织瓦检员修补风筒、构筑临时密闭，并对主、副斜井的防尘喷雾设施进行管理。对西屯矿放炮人员进行了专门培训，对瓦检员作业行为进行了规范，随着回收工作推进，及时安排调整通风系统，保证了各用风地点正常用风。玺鑫要求瓦检员每日按时检查瓦斯，并将瓦斯日报表和井下变化情况及时报送。南风井从6月份开始进行正常的瓦斯检查和测风，并按规范填写相关台账记录，配合施工进程，及时对绕道风门、联络巷风门、水仓调节风门及时进行了更换和重建，隔爆设施也按规定进行了安装。
按有关部门要求，对全矿井2#煤和11#煤瓦斯涌出量进行了预测预报，目前该项工程已基本完成。针对黑龙基建期间通风问题，制定了临时通风系统建设方案，已通过集团公司会审，目前正在进行施工前准备工作。
二、管理方面
完善了通风系统各项管理制度，出台了瓦斯日报表审批制度，针对职工素质较差的现状，八月份开展了岗位作业标准化活动，每周下发相关学习资料，月底进行了考核。按时观看管理方面的学习视频，对总经理和各位领导的讲话精神进行深入学习和贯彻，及时提高员工的工作积极性。探讨了四种管理方法，一是规划管理，就是要建立长远的目标，通过逐日、逐月积累，实现长远规划，二是办法管理，遇到问题，多动脑筋，多用智慧和技巧，相信总有办法解决；三是问题管理，学习和借鉴原矿管理经验，发扬光大王庄和潞安精神，善于在现场发现真正的、深层次的、主要的问题，并将问题归类整理；四是关系管理，要善于与上下级和相关部门进行沟通和协调，运用多种手段促进工作。
三、思想方面
自从来到蒲县黑龙煤业，我就预感到了整合基建矿井在生活、工作等方面的艰苦，心中多少有些失落。与此同时，我又看到这里工作人员中那种对工作充满热忱、对同志充满热情，看到工作环境中的那种人与人之间的和谐，让我在失落的同时，又倍感温暖与希望。切身感受着领导对我们的关心与期望，目睹他们为了让我们能适应这里的环境，而做出的努力。让我看到了黑龙的明天，看到了黑龙的未来，也更加坚定我留下来，为黑龙的明天为之奋斗的决心。我相信无论环境如何的恶劣，只要发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，一切困难都不能阻碍我有条不紊的开展各项工作并取得了一系列的成果的决心和信心，以上本人从工作、管理、思想三方面进行总结汇报。也想通过本次的总结，发现自身的不足，有则改之，无则加勉。不断的总结完善，从而更好地在以后的工作中，踏实工作，努力拼搏，更好地与黑龙同呼吸、共命运、同进步、共发展，为黑龙的建设贡献自己的一份力量。保质保量地完成了各项任务，以优异的成绩向上级汇报，不辜负集团公司和王庄矿领导的期望。
