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江苏省句容高级中学艺术中心工程 创建江苏省省级文明工地

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料

江苏广兴集团有限公司 二О一四年四月十八日

江苏省句容高级中学艺术中心工程 创建“省级文明工地”情况汇报

尊敬的各位领导、专家：

您们好！

在这里我谨代表江苏广兴集团有限公司全体员工热烈欢迎大家来江苏省句容高级中学艺术中心工程项目部莅临检查指导。

江苏省句容高级中学艺术中心工程于2013年7月20日开工至今，项目部全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确立高标准、严要求，积极争创“省级文明工地”。

通过全体员工的共同努力，在安全管理方面取得了一定的成效，下面把我们在该工程就安全生产、文明施工、积极创建文明工地的情况作简要汇报。

一、工程概况：

江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为

8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。

工程地址：句容市华阳镇东昌中路

江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。

江苏省句容高级中学艺术中心工程的建设，进一步完善了我市教学基础设施建设，也是我公司的品牌工程，该工程的建设意义重大。

二、管理目标

1、杜绝死亡及重伤事故，一般事故控制在6‰。

2、积极争创江苏省省级文明工地。

3、施工现场安全管理文明施工考核评分达标。

三、健全组织，制度落实，齐抓共管

1、建立健全安全生产领导小组： 组长：笪章根

副组长：王广勇、毛建军

组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞

安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查，对安全生产、文明施工管理体系运行过程中，出现的不协调的因素和施工中出现的安全隐患，制定整改和预防措施，并对上述措施到位情况进行复查。

2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。在当前激烈的市场竞争中，我们深深体会到要想赢得市场的信誉，安全生产、文明施工、管理水平的提高，对树立企业形象，促进企业发展有着重要的作用。

3、落实责任，着眼基础

领导重视抓安全，文明施工管理，工程开工前项目经理笪章根首先同公司签订“安全生产责任状”，再由各班组长与项目经理签订“班组安全生产责任状”，其次由各班组工人同公司签订“安全生产”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。同时针对施工现场人员的流动性大的特点，对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，直接与各班组的经济挂钩，形成了主要领导亲自抓，分管人员具体抓，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。

我们深知认识安全生产的第一要素，是加强一线工人的安全教育，提高一线工人的安全意识是安全生产的重要基础，为了打好这一基础，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和年度培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。

四、施工现场规范化、标准化

安全生产标准化管理，高标准，严要求，坚持全面、全过程、全天候的管理方式，做到有组织、有管理、有检查，环环相扣，责任到人，严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。

我项目部全体员工清醒的认识到，安全生产、文明施工工作是一项长期而艰巨的动态管理工作，必须持之以恒，常抓不懈，我们决心在上级领导的关心和支持下，创新安全管理理念，开拓安全思路，努力打造新品牌，为社会做出更大的贡献。

感谢各位领导、专家！

江苏广兴集团有限公司

二〇一四年四月十八日

江苏省句容高级中学艺术中心工程简介

一、工程概况：

江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。

江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。

本工程合同工期168天，于2013年7月20日起先后开工，计划2014年1月4日全面竣工。

二、创建目标：

文明施工目标：实现“镇江市级文明工地”，争创“江苏省级文明工地”。

环境目标：杜绝火灾、粉尘排放达标、污水排放达标、杜绝污染、杜绝运输抛洒滴漏、降低资源消耗、噪音排放达标。

安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒、中暑事故；一般工伤事故控制在0.1%以下；确保重大安全事故为零。

三、健全组织，制度落实，齐抓共管

1、建立健全安全生产领导小组：

组长：笪章根

副组长：王广勇、毛建军

组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞

安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查、制定整改和预防措施。

2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。

3、落实责任，着眼基础

领导重视抓安全，文明施工管理，层层签订“安全生产责任状”，各班组工人同公司签订“安全生产合同”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。

加强一线工人的安全教育，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和年度培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。

四、施工现场规范化、标准化

严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。

江苏广兴集团有限公司

二〇一四年四月十八日