2月份总经理安办会汇报材料_总经理董事会会议汇报

2月份总经理安办会汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理董事会会议汇报”。

晋东公司二月份总经理安办会运裕公司

现场会议汇报材料

各位领导：

大家好，现在我根据提纲汇报如下：

一、隐患排查治理信息反馈工作机制的建立和运行情况，有哪些政策、制度上的保证？信息交流反馈是怎样闭合的？

按照晋东公司和集团公司要求，针对隐患排查治理公司制定了下发了两个文件：

1、公司16 号文《关于运裕公司开展群众性隐患排查治理活动实施方案》；

2、公司8号文《运裕公司安全隐患排查制度》。而且在公司一号文件中篇幅较大地进行了详细规定，对隐患排查机制运行和考核做了具体规定：

主要有三个方面

一是公司副科以上巡查人员，每个小班至少4个人，在调度班前会由当日值班长安排巡查路线，除自己的业务范围外，按规定巡查路线巡查，确保井下不留死角，而且必须带着隐患巡查单，到施工地点有跟班队长签字，填写隐患，对查出的隐患不低于100元的罚款，对查出的隐患现场能处理的现场盯住处理，不能现场处理的上三定表，并按照要求填写红、白、黄三色隐患单，次日下午由安监处长亲自组织前一日所有巡查人员和井下各队队长召开隐患排查会，巡查人员和被查队的队长见面，落实处理意见和整改时间，对所 1

有查出的隐患安监处备案。安监处根据三定表的整改时间进行跟踪复查，整改完毕，隐患按整改时间消号，处理不了的隐患召开专题会议向公司领导汇报解决。

二是井下职工和队级干部所查隐患，职工每班开工前，由跟班队长负责对施工地点进行隐患检查，并填写隐患单，填写开工报告单，确认无隐患方可生产作业，而且填写的隐患单在上井后交到队部，由该队队长亲自审查后交到安监处备案，对本队处理不了隐患问题，由队长在下午隐患排查会上提出，由安监处长亲自裁定，隐患处理完后，安监处按照整改时间消号。

三是专业系统排查，每旬各系统包括采、掘、机、运、通、地测防治水，地面施工由分管的处级领导牵头，组织相关部门参加开展一次全覆盖面的检查，对查出的隐患由系统领导牵头进行三定，并在隐患排查会上进行通报，安监处备案，按照整改时间消号。

对上述查出的隐患，凡是上三定表整改的隐患，每日在井口的电子屏上进行滚动，直至整改消号。

在隐患查处的考核上，公司今年拿出70万元，对在隐患排查、信息反馈和整改工作中表现出色的有关单位和人员进行奖励，一至三月份计划资金15万元。同时我们还定期对井上、下职工对本岗位、本单位、本系统存在的隐患进行问卷调查，元月份共收回1430份，对提出好的合理化建议要进行奖励。

同时对隐患排查有指标考核，对得安全奖的管理人员要 2

求，凡每次下井填写隐患单，每2次必须有一次隐患罚款，否则按照比例考核当月安全奖。

另外，我们规定每月的第一个周日为职工安全宣讲日，对在隐患排查工作中表现突出的和隐患处理不力的单位和个人进行通报。

元月份共计查处隐患 826条，都进行了三定处理，内部罚款12.16万元.二、防治水工作体系构建和工作开展情况，包括机构设置、人员配备、制度建设、装备配置、探放水队伍组建等方面还存在什么问题？

1、机构设置

运裕公司制定并以公司文件的形式下发了16种《防治水管理制度》，还专门制定了《运裕公司“有掘必探、有采必探”实施办法》，同时成立了以总经理为组长；总工程师为副组长；各部室正职及主任工程师为成员的防治水领导组，并在领导组下设立办公室，办公室设立在地质测量部。

2、人员配备

现专职防治水人员3人：而且配备了一名地测副总工程师

3、制度建设

2011年下发运裕字[2011]87号文件，《关于下发的通知》，同时确立水害事故应急预案及现场处置方案，现建立《井下涌水量观测台账》，《气象预报资料台账》、《15107工作面地表岩移观测台账》等防治水相关 3 的14种基础台账资料。

井下采掘施工地点严格执行有掘必探、有采必探的要求，在水文地质复杂区实行瞬变电磁物探加钻探的方法，在简单区实行钻探的方法进行。对井上、下涌水量观测站水及周边小煤矿情况进行了定时或不定时的观测，现在矿井总涌水量达到了每小时170立方。

15107工作面回采期间我公司严格按照集团公司的专题会议纪要执行，在不放煤区域生产队组严格执行控制采高的措施，并在井上、下建立了水文观测站，15107工作面上方建立了岩移观测站实行定时观测，15107工作面480米以后及以东的论证工作已委托西安煤科院，15107工作面480米以南的论证方案已经编制完毕，现正在于集团公司王一副总工程师进行商定评审时间。

4、装备配置

现有探水钻5台，其中石家庄赛恩特煤矿机械制造有限公司制造的ZYJ-680/200液压架柱式回转钻机3台，钻探深度200米；石家庄万达液压机电有限责任公司制造的ZYJ-270/170液压架柱式回转钻机2台，钻探深度150米。全方位探测仪已委托嘉盛公司进行招标，现已公示完毕，预计2月份招标并仪器到位，5、探放水队伍组建

公司成立了探放水队伍，下辖通风部管理。探放水工现已培训15人，其中8人证件已回，7人正在等待领证。

6、全方位探测仪预计在2月份到位，招标公示程序已 4

经走完，专职的物探队伍还没有组建起来。

三、瓦斯地质预测预报工作进展情况

1、机构设置

成立了瓦斯地质工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在地测部。以公司文件方式下发了[2011]86号文件《关于印发的通知》，并附：《运裕公司瓦斯地质工作管理制度》。由通风部根据预报采取相应的措施。

2、人员配置

瓦斯地质预测预报工作专项人员2人。有一名分管部长分管。

3、现状及问题

根据集团公司及晋东公司要求，2012年所有的高瓦斯矿井必须开展瓦斯地质预测预报工作，现在我公司主采区在东部，而东部采区盖山厚度较浅，瓦斯涌出量相对较小，我公司下一步转入西采区，煤层埋深将逐渐加深，瓦斯涌出量变大，根据我公司的现状，在3月底前建立完善瓦斯地质预测预报的各项制度和台帐，并对瑞丽波探测仪进行招标，二季度仪器到位并严格按照要求开展瓦斯地质的预测预报工作。

四、防范零打碎敲事故具体措施有没有组织专题研究？集团公司各业务口明确要求今年要上的设施和设备有没有落实资金？有没有排出实施计划和任务分解？

防范零打碎敲事故是我们安全工作的重点，在元月初我 5

们召开了专题会议明确了以下重点

一是边远偏僻和单人岗位；二是零散和多队组联合作业的工程；三是拆除和安装工程；四是小巷运输；五是煤仓管理；六是巷道开口、贯通、过构造以及地质条件变化的地点；七是空帮空顶作业。

对上述的七个方面在一号文件也进行了明确，在措施上管理上都进一步进行了明确。特别在以下方面做到了强调

1、煤仓管理：由于井下涌水量大，现在15107工作面每小时涌水量70—110立方。15113回风掘进水也很大，要使煤溜皮带上一点水也不拉，难度很大，很难做到，为此我们要求在皮带运输上如有煤泥水时做到四条，一是工作面如果水大坚决停产排水。控制工作面水煤运进煤仓。

二是如有皮带上有煤泥水，煤仓必须拉空，煤仓只起溜煤筒作用，煤仓不得存有煤泥水。

三是操作给煤机远方操作，在给煤机的上方10米左右制作了一个操作平台，操作人员远离给煤机下口。

四是每班有人巡查，发现隐患及时处理。

2、边远偏僻岗位，设成双岗，而且一定安排的是安全放心人员，同时每天对这些岗位每班调度员不少于4次调度，定期不定期进行查岗。

3、矿井运输方面，成立生产部运输管理组。实行专业化管理。今年计划6月份前安装完毕绞车识别卡。从3月份开始安装。每部车场必须进行正规设计，上下部车场设置躲避 6

硐室；绞车运行时，执行“连锁卡”签字制度。确实做到牵引去撤人。

4、设备拆、安、起吊方面，2012年拆除15107工作面，安装15109工作面，运输条件差，都是小绞车，重点在车场和运输上设备上下功夫，保证轨道质量，期间专人盯班，制定专项措施。

5、零散和多队组联合作业的工程；每项工程开工前必须是系统分管领导牵头召开专题会议，制定措施，明确跟班人员，明确负责人。实行工作票制度。没有在下午生产会上的统一安排，临时工程不得开工。否则必须有处级领导现场指挥。

5、在设备购置上；掘进临时支护 全部采用内注式单体柱，2月底设备全部到位，在设备起吊的风动葫芦方面，采煤队已经有两台，配上了风动扳手，进了3台进口的切链器和退锚机。其它各队组在2月底前配备不少于两台风动葫芦。上述资金以及绞车识别卡的资金均已在安全费用中列项，大概在180万元左右。

在产量进尺上，一季度完成保增长计划，一季度产量完成28.8万吨，进尺完成2000米，其中2月份产量计划完成9.5万吨，进尺完成700米

运裕公司 2012.2.1 7