工程管理大检查汇报_工程管理部检查汇报

2020-02-27 工作汇报下载本文

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高科·绿水东城A标段工程自查汇报

我项目部接到公司《关于开展2011年下半年工程管理大检查的通知》后，立即行动起来，对照文件精神及相关规范要求，结合我项目部的目前实际情况，开展自查自纠工作，具体情况汇报如下：

一、工程概况

工程名称：高科·绿水东城A标段

工程组成：1#、3#、8#、11#、14#楼及地下车库

结构形式：主楼为剪力墙结构，其中1#、8#楼地下一层，地上三十三；3#楼地下一层，地上三十层；11#、14#楼为框架结构，地上二层；地下车库为框架、剪力墙结构，地下一层。

建筑面积：96166㎡

建设单位：西安东城置业有限公司

监理单位：西安高新监理有限公司

形象进度：1#、3#、8#楼砌体及外墙装饰阶段；11#楼主体结构施工

二、综合管理

我项目部目前配备土建管理人员14人，安装管理人员3人，均能做到持证上岗。人员配备满足工程建设需要及公司相关规定要求。技术、质量、安全管理体系健全，运行正常有效，能够确保工程处于受控状态。

我项目部能够按照公司《综合管理体系》规定的各项要求进行运行，各类原始记录均归档保存，并及时进行编目、整理，能够反映项目建设情况。

我项目部向全体管理人员及劳务公司管理人员发放了世园会门票，使大家在十一国庆期间能够在紧张的工作中有所放松。通过此次活动，项目部管理人员和劳务公司有了更好的沟通，增强了大家对项目部的归属感。

二、技术管理

我项目严格按照施工图纸及规范要求进行操作，施工中及时编制各类方案。目前我项目共编制各类施工方案23份，均按规定进行审批，签字、盖章齐全有效。

项目目前共进行技术交底48次，保存技术交底48份，交底准确、完整，签字齐全、有效。

我方严格落实公司施工图纸各项审查意见，对危险性比较大的附着式提升脚手架进行了专家论证，实际操作前也进行了有针对性的技术交底，并提出风险预控措施，实际操作中专人监测，施工已正常进行完成。

技术资料严格按照陕西省相关资料整编规范进行，及时收集、整理、归类，做到与工程建设同步，工程前期建设手续基本完整。

三、质量管理

我项目严格按照图纸进行施工，提前提出预控措施，并对照规范进行检查，符合要求的及时进行质量标识，不符合要求的及时返工整改，确保成品符合要求。

在装饰装修工程、安装工程开始施工前，做好策划工作，提出优化方案，并请公司专家进行指导，从一开始就奠定好基础。

我项目部开展了实测实量工作，有相应的书面记录。最近的实测实量结果（合格率）：1#楼25-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；3#楼25-30层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；8#楼22-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%。我们根据实测实量结果，对不符合规范要求的向劳务公司发出整改通知单，限期要求其整改，整改完毕后上报项目部，由专人进行复查。

四、安全管理：

我项目始终将安全管理作为重中之重，各类安全责任制健全、有效；三级安全教育覆盖率100%；安全技术交底及时全面；按照规定定期进行检查，各类检查记录完整有效；特殊工种共

34人，均能持证上岗。

脚手架搭设方面严格照规范及公司专项治理文件规定进行，外围均设置两道扶手，楼层隔离及防护均按要求设置，电梯洞口处均设置硬隔离及水平防护网。

本工程在各楼层设置消防箱及水龙带，在楼梯、电梯口、大门口、办公室、配电房、生活区等位置处设置灭火器。

临时用电方面由专人进行巡查，特别针对冬季的特点，对现场及生活区的私拉乱接现象进行重点整治，扫除一切用电安全隐患。

大型设备方面目前现场有塔吊3部，电梯3部，塔吊及电梯的备案工作全部完成，日常的记录完整、齐全。

五、文明施工：

我项目为公司标杆工程之一，在设施配备方面均按照标杆工程要求进行，强制性指标执行率100%：

关键性指标执行率95%：。

宿舍均安装了空调，为工人提供良好的生活环境。现场各类区域分化清晰，材料按照总平面图进行堆放，现场周边均设置了排水沟及沉淀池，各类设施运行有效。

针对现场可能产生的扬尘情况，我方对于散状的砂、石、土、灰等进行了覆盖，垃圾做到每日清理。现场道路每日进行洒水湿润作业，主要出入口的冲洗设备保证正常运行。