集团公司现场调研会汇报材料(定稿)_现场调研会汇报材料

2020-02-27 工作汇报下载本文

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集团公司现场调研会汇报材料

（开磷遵义碱厂 2011年10月）

各位领导、同志们：

今年以来，我厂由于受原材料价格上涨和产品销售价格持续低迷，尤其是受限电的影响，生产经营形势面临严峻挑战。但是，在集团公司的正确领导、大力支持和帮助下，我们坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向、以销售为龙头，以“安全稳产、提质降耗、节能减排、创新创效”为重点，以“加强党建、统一思想、带好队伍、强化管理、推进改革、加快发展”为保障，在极其严峻的形势面前，通过全体干部职工的共同努力，做到减产而不停产，维持了正常的生产经营秩序，稳定了职工队伍。现将1—9月份生产经营、主要工作任务完成情况及2012年的主要工作思路汇报如下：

第一部分：2011年1—9月份生产经营和主要工作任务完成情况

一、生产经营情况

1、主要产品产量

（1）生产聚氯乙烯（PVC）62186吨，为年度确保目标10万吨的62.19%；

（2）生产烧碱62181.5 吨，为年度确保目标8万吨的 77.73%；

合。设备发生故障后 “停机就是命令”，做到设备装臵随坏随修。同时，搞好预见性计划检修，将故障消灭在萌芽状态，确保全厂生产安全稳定运行。1—9月份共计检修传动设备4578余台次，塑料维修1042次，安装起重728余次，8T吊车出车295余次，16T吊车出车191余次,完成厂内金加工作业1703件次。

四是积极适应外部环境变化，强化应对措施，做好低负荷运行条件下的生产组织调整、安全和节能减排。今年以来，由于受限电的严重影响，生产装臵只能低负荷运行，从7月下旬开始，限电形势进一步恶化，我厂氯碱生产系统两套离子膜装臵只能开60%左右的负荷，限电高峰特殊时段甚至要求全部停产，只供保安电。主要原料电石生产装臵共3台20000ＫＶＡ电石炉，从5月份起只开2台，到7月下旬，每台电石炉每天只能开8小时，导致炉况恶化，消耗高，产量低，成本大幅度增加，生产经营形势十分严峻。面对困难局面，经过认真分析和研究，我厂从8月份起提出并实施报停生产一部20000ＫＶＡ主变，通过努力协调向遵义市政府和遵义供电局申请保一台电石炉生产；氯碱生产系统报停一台31500ＫＶＡ主变，只开一台31500ＫＶＡ主变组织生产，以达到低负荷下最经济的生产运行方案。调整生产运行方案后，每月可生产电石3500吨、烧碱5500吨、ＰＶＣ4500吨。每月可少支出基本电费145万元，可少生产ＰＶＣ树脂3000吨/月以减少亏损。

（二）狠抓安全环保工作，严把产品质量关，持续推进节能技改和节能减排。

四是深入开展“查隐患、落规程、反三违”活动，加强检查督促，严格考核奖惩。首先，根据《隐患排查奖励制度》，组织对生产现场进行每日安全检查、工艺指标检查、专项检查等工作。对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行了整改，真正做到事故隐患不遗留、事故苗头不放过。其次，通过检查考核，加大奖惩力度。1—9月份根据考核情况，发放奖金共计 48.135万元，其中“6S”考核奖金 6.39万元，风险抵押考核奖金39.53 万元，安全隐患报告409项，奖金 1.925万元，员工安全预想奖励 2900元；根据相关制度对各类隐患和违规进行了处罚，共处罚金 6.532 万元（含外协单位处罚）。

五是注重环保工作，加强危化品监控和管理。建立和完善了《环保建设项目一览表》，使环保档案资料更加规范化和标准化。严格按照《化工健康监护技术规定》的要求，按时对生产车间作业场所有毒有害物质进行监测。其中氯气监测点合格率为100%、氯乙烯监测合格率为100%、盐酸酸雾监测点合格率为100%。同时，进一步强化安全责任，加强对危险化学品的管理力度，通过对危化品过程监督管理，确保了工厂所有危化品按程序购臵并安全贮存，并按照规定向当地环保部门进行了备案。

六是落实“双基”工作，夯实安全管理基础。根据季节特点，我厂相继组织召开了“防凝、防冻、防滑”专题会议，安排、布臵了凝冻期间的安全生产工作，保障生产装臵的稳定运行；组织召开了2011年度防洪、防汛专题会，印发了《防洪预案》，根据《防洪预案》，完成了排洪大沟的检查、清理工作，确保了安全渡

67尽的财务分析和数据对比，找出经营管理中的漏洞和薄弱环节，及时改进与完善，控制经营亏损。第三，加强资金管理与资金调控。在资金紧缺、周转困难的情况下，为保证生产经营工作正常运行，财务部一方面加强与集团财务的沟通，取得资金上的支持，另一方面，督促销售部门加快货款催收；严格支付审核，按照“保证重点，兼顾一般”的原则，在量入为出的前提下合理安排资金收支。同时，在配合做好资产处臵、压缩库存占用、催收清欠资金上尽到了最大努力。第四，保持与中介、税务与银行的沟通协调，全力协调并配合中介机构所开展的各项资产评估和专项财务审计工作，做好历史遗留的税务隐患处理工作，对各商业银行做好沟通解释工作，尽力化解各种矛盾，保证各项工作的顺利进行。

四是减少库存资金占用，加强库存物资的管理。定期完成对大宗原燃料及产品盘点工作，每月26日，组织财务、监审、库房保管等相关部门到原盐、原煤、电石、PVC、烧碱等库房进行盘点，确认库存数量和消耗数量，确保数据的准确性。为减少库存物资资金占用，在对二级库初步核实的基础上，制定下发了相关的管理规定，完成了二级库退库及清理工作，总计退库 155.57 万元，规范了库存物资的管理程序，减少了库存物资对资金的占用。

五是加强物资采供管理。首先，严格按照《物资采购与管理暂行办法》，大宗原材料及大额物资采购全部按程序经采购部、财务部、监审部等共定部门会审后实施采购，物资采购价格公开、透明，并每月对大宗原材料的采购价格定期向全厂公示。其次，10党委委员、副总经理刘建雄同志亲自作辅导讲座，得到了干部职工的一致首肯和高度赞扬。通过思想政治工作的开展，达到了宣传开磷文化，提升认同感和归属感的目的，同时也提高了干部职工的思想政治水平。

七是以党建带团建，积极发挥共青团的助手作用。今年以来，厂团委拟定下发了《青年团员推优入党办法》、《青安岗实施办法》、《团支部月度工作考核细则》、《青工职业生涯导航实施方案》；组织召开了开磷遵义碱厂第一次团代会并顺利选举出第一届团委委员和团委副书记；刊出《团青工作动态》8期；召开了2010秋季驻点促销志愿者总结会；组织青工参加集团公司安全知识竞赛。通过共青团活动的开展，团结了广大团员青年，引导他们发挥助手作用，为厂的生产经营和各项工作努力奉献。

八是开展党风廉政建设和效能监察工作，管理效能进一步提高。首先，为搞好廉洁自律教育，利用党委中心组学习组织学习了《廉政准则》、集团公司“十不准”和上级关于廉洁自律的规定，利用厂务公开栏宣传廉洁自律情况，出宣传橱窗四期。在学习教育活动中共有198人次接受了教育，其中高管人员35人次，中管人员143人次，其他人员20人次。第二，开展了谈话活动，共对71人进行了廉洁自律和诫勉谈话，其中高管人员7人，中管人员55人，关键岗位管理人员9人。第三，受理信访举报，及时处理信访案件。今年以来，共收到信访来信两封，已办理回信；收到举报信两件，已核查处理。第四，按照集团公司要求，开展了“小

2组的“三争三创”为主线的创先争优活动，完成了以车间为单位聘任工会劳动保护监督检查员工作，组织召开了基层班组建设交流座谈会暨劳动保护监督检查员会议，进一步提升了民主管理的氛围和管理效果。

十是继续做好不在岗党员的清理工作。共清理退休、内退、辞职党员79名。

（五）做好信访接待工作，加快对历史遗留问题的处理。一是建立健全来信来访制度，做好信访工作。今年以来，共接待来访人员200余人次，涉及社保、拖欠工资、劳动合同、工伤、劳动关系等问题，接待部门根据不同问题分别提交相关部门予以处理，并做好说服解释工作。

二是加快对下属子公司的清理与处臵工作。完成了部分子公司清偿债务的重组与清偿；完成了化学工程公司的改制和增资扩股；完成了铭安煤矿的验收和安全生产许可证的取证；对托管的铭腾公司和筑城化工厂的财务事项进行了监管，对有关财务收支进行了专项检查。

三是做好债务诉讼等法律事务工作。今年以来，涉及碱厂和氯碱公司的债务诉讼越来越多，短短几个月就接到诉讼和执行案件30多起。为了处理好债务纠纷，针对不同诉讼主体采取不同的对策，积极做好应诉和说服解释工作。对于氯碱公司的债务做好说服解释工作，针对碱厂的债务提前构思，主动应对，将企业面临的法律风险降至最低，对重大诉讼案件还委托了集团公司法律

4一路下滑，而当前又不能有效解决氯气的其它出路问题，加剧了经营亏损。

二是资金短缺导致生产经营工作非常困难。首先，由于经营亏损使得流动资金短缺；其次，资本性支出也挤占了流动资金；再次，偿还旧欠电费等垄断性欠款也占用了流动资金。目前，资金问题已经非常严峻。

（二）安全环保和节能减排方面

由于生产装臵老化，设施陈旧，加之受限电的影响，生产装臵负荷的不稳定，造成安全、环保和节能减排的压力非常大。

（三）职工队伍稳定方面

由于限电影响，生产负荷低，经营亏损，职工收入将处于低水平状况，加上当前通货膨胀带来的生活压力，导致部分职工思想有些波动。

（四）法律事务方面

一是氯碱公司的问题得不到解决，该公司停止运行，工商部门对氯碱公司及其下属子公司不予年检，导致相关的安全、环保资质不能办理，生产经营的合法性、合规性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯碱公司债务讨债增多。如果氯碱公司的债务长期得不到解决，将会激怒债权人，造成不稳定因素。

三是对氯碱公司的债务诉讼，法院（遵义市红花岗区人民法院、四川省自贡市自流井区人民法院）判决贵州开磷遵义碱厂承

62、销售收入：确保8亿元、争取8.5亿元、奋斗9亿元。

3、利润：力争收支持平。

4、安全环保：重大以上事故为零。

5、节能目标：力争达到上级部门考核指标要求。

二、工作思路

2012年，由于国家要处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构与管理通胀预期的矛盾关系，加上全球经济疲弱且充满不确定性，将使得经济形势和国家宏观调控政策更为复杂多变。但我省加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和集团公司的发展目标不会动摇，这是我们发展的机遇。面对复杂多变的经济形势和发展的机遇，结合碱厂的实际情况，我们惟有“苦练内功求生存，抢抓机遇谋发展”。为此，我们的主要工作思路是：根据集团公司的总体安排和部署，坚持“一切围绕市场，一切为了职工”的方针，以市场为导向，以安全稳产、提质降耗、节能减排、增收节支、创新创效为重点，以加强党建、带好队伍、凝心聚力、精细管理、创先争优为保障，力争实现全年收支持平的工作目标；同时，抓好氯碱化工人才培养以更好更快推动发展工作。

三、主要工作安排

（一）加强党建思想政治工作，带好职工队伍。

一是继续深入开展“三四五六”创建活动，提升各级党组织工作水平。

二是围绕经济中心，服务发展大局，提高宣传思想文化工作的效果。

三是加强思想政治培训，提升整体素质。

四是充分发挥团员青年在生产中的突击队和生力军作用。五是加强廉正建设，强化民主管理，创新学习，提高职工队伍素质。

（二）以适应外部供电形势为重点，统筹协调，抓好生产组织管理。

一要充分发挥生产调度组织、指挥、协调生产的管理职能，适应外部形势的变化，探索在不同负荷情况下开机模式的统筹匹配，切实抓好稳产降耗工作；

二要加强设备维检修管理。积极开展设备预防性维护、日常检修、消缺和隐患排查工作，为稳定生产提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”为重点，切实加强现场“6S”管理。

（三）抓好安全、环保、质量及节能减排工作。

一是立足于车间和班组有针对性的开展培训，切实提高全员业务技能和安全、环保、质量、节能意识。