食品公司厂务公开汇报_公司厂务公开汇报材料

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积极推进厂务公开 促进企业良性发展

——内蒙古双汇食品有限公司厂务公开汇报材料

一、内蒙古双汇企业简介

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于“中国食品城”河南省漯河市，目前企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品150万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。80年代中期企业年收入不足1000万元，1990年突破一亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2008年达到350亿元。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品企业集团，在全国12个省9(市)建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有7000多吨产品通过完善的产业链送到全国各地。

双汇集团围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。获得了高温肉制品、低温肉制品、鲜冻分割猪肉三个“中国名牌”是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。

（二）2009年一季度生产经营状况 项 目 单位 一季度 去年 同期 对比

实际 计划 差额 完成率% 增减 增幅% 1 产量 吨 13,413.49 13,859.00-445.51 96.79 13,557.28-143.79-1.06 2 销量 吨 14,525.95 13,859.00 666.95 104.81 14,171.33 354.63 2.50 3 营业收入 万元 16,870.28 15,940.92 929.36 105.83 16,096.01 774.27 4.81 4 创利总额 万元 1,217.08 989.08 228.00 123.05 168.08 1,049.00 624.10 2009年一季度生产肉制品13413吨，完成计划13859吨的96.79%；比同期的13557吨减少143吨，降幅1.06%； 累计销售14525吨，完成计划13859吨的104.8%；比同期的14171吨增长354吨，增幅2.5%； 累计实现销售收入16870万元，完成计划15940万元的105.8%；比同期的16096万元增长774万元，增幅4.81%；

累计实现利润1217万元，完成计划989万元的123%；比同期的168万元增长6倍。

三、2008年厂务公开情况

目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。

（一）、抓住重心，完善厂务公开机制，建设“形象工程”

厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以“党委书记、经理任组长；工会主席副组长；公司职能部门和生产单位主要负责人为成员”的厂务公开领导小组，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”机制，把厂务公开纳入企业综合考评体系。从组织上、机制上、管理制度上保证厂务公开的顺利进行，确保厂务公开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。

二、抓住核心，推进厂务公开透明化，塑造“透明工程”

实践告诉我们：厂务公开民主管理工作，要与建立社会主义市场经济体制相适应，与发展社会主义民主政治相适应，与构建社会主义和谐社会相适应。要用发展的思路、改革的办法，不断推动厂务公开工作的深化和发展。我们认为厂务公开的核心关键要看工作是否透明，我们将厂务公开定位为工作的透明化，要求确保企业各项工作标准化、规范化、程序化。为此，公司建立起多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。为确保物资采购的公开、公平、公正，每次采购大宗物件由招标确定品种和厂家。公司人员招聘，实行张榜公告、笔试、面试、现场评价打分的原则。为保证分配方案透明，每月将员工生产任务完成情况及工资分配方案上墙公示。公司对违纪员工处理必须经工会委员会审查并提出处理意见。通过以上各种厂务公开形式，达到公开内容与职权相一致，这一方面体现了现代企业管理中，实现提高工作效率的需要；另一方面也维护了广大职工参与企业管理的民主权利。

三、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”

企业的凝聚力从哪里来？一靠企业效益提高；二靠正确舆论引导；三靠凝聚起来的人心。