五新海福汇报材料_五年级家长汇报课

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宝圣湖街道海福路社区

关于解决老旧城区治理不佳的汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎大家莅临海福社区检查指导工作，我叫涂真婷，是海福社区党总支书记，很高兴能有这样的机会向大家介绍我们海福路社区。

一、社区基本情况简介

海福路社区成立于2010年12月，幅员面积0.6平方公里，辖区居民小组10个，常住人口3240户、约9390人，社区党总支下设富悦支部、金逸支部、海福路社区个体工商户和小微企业联合支部3个党支部，有党员66人。在人员配备上，海福社区党总支共有委员5人；居委委员9名。社区专职干部12人，平均年龄31岁，男同志3名，女同志9名，文化程度均在大专以上。

海福路社区共有11个小区，其中9个小区修建于2005年前，这些老旧小区内普遍存在配套设施滞后，无老年人活动场所，背街小巷内应运而生的坝坝茶占道经营，大排档、小游摊更是随处可见，小区环境脏乱差，物业公司管理水平低，小区内侵财类案件频发，被区级部门挂牌为B类重点整治地区，车辆乱停放，居民出行不便，业主与物业矛盾聚集，怨声载道，很大部分群众对他们居住生活的环境不满意，安全感指数偏低。

二、着力“五老”，初见成效。

随着群众路线教育实践活动的开展以及“三严三实”活动的推/ 5

动，在街道党工委办事处的领导和支持下，我们设身处地的急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，切实解决服务群众“最后一公里”的问题。结合社区实际，社区党总支集思广益提出了“五新海福”的工作思路：重点通过对老旧城区的整治展现市容新面貌；对老旧设施的改造提升城市建设新基础；对老旧小区的提升营造居住新环境；对老年活动的开展树立关爱老人新风尚；对老大难问题的化解营造社区新和谐。通过重“五老”，求“五新”，从根本上解决老旧城区的治理问题。

1、老旧城区整治出新面貌

配合街道组建的联合执法队不定期开展环境秩序整治工作。制止占道经营，规范摊点摆放，控制噪音扰民，规范主次干道车辆停放。同时，通过社区组织、协调在背街新划设停车位67个，有效缓解辖区停车难的问题。为了巩固执法成效，形成城市管理常态化，社区组建巡逻队伍，坚持每天两名干部走街串巷制止劝导不文明现象，上门入户宣传排查违章搭建；建立背街保洁人员考核机制，实行两班轮岗，全天保洁，有效地控制了“城市顽疾”蔓延的势头。

2、老旧设施改造出新基础。

社区按网格分布，实地走访，拉网式排查，建立背街小巷市政设施改造台账。积极协调上级部门对背街增设垃圾桶22个；“白改黑”改造路面450平方米，铺设透水砖路面1050平方米；安装隔离防护栏49根，不锈钢栏杆67米；安装背街休闲座椅47把、健身器材6套；更换水篦子18块；修砌垮塌围墙28米；争取园林部/ 5

门支持对背街147棵行道树进行修枝整形、除虫。完善和更新了部分设施，及时消除安全隐患。

3、老旧小区提升出新环境

按照“政府引导、社会支持、业主自治、网格配合、物业运作”的工作方式，先后在圣湖花园和圣苑小区进行了环境整治试点，增设休闲座椅 10个、安装健身器材5套、改造花台植被补绿 1450 m2，增设停车位 27 个，281 户居民受益。改变以往老旧小区设施陈旧，环境脏乱差的局面。同时为了巩固整治效果，落实街道《老旧小区长效管理办法》，通过居民测评、社区互评、街道考评的方式，采取以奖代补的办法，实现老旧小区常态化，群众十分满意。

4、老年活动开展出新风尚

结合社区老年人多的现状，回应老年人的需求，社区党组织争取支持，积极作为，为辖区老年人打造了一个集日间休息、休闲娱乐、学习阅读、健身康复为一体的养老服务站。为了丰富养老服务站的活动，根据老年人的兴趣爱好和需求，分别开办了电脑培训班、书画班和合唱班。同时，组建了一支20人的“关爱空巢老人”志愿者队伍，自去年8月以来开展上门家政服务，宣讲健康知识，量血压，送关爱等活动20余次，关爱服务空巢老人18人。

5、老大难问题的化解出新和谐

三色台账管理办法，按照“三清三进”机制推进，社区通过网格走访和群工平台的接收，共收集群众反映的问题75个，现已解决73个。最大限度地把矛盾解决在基层，消除在萌芽状态。/ 5

（1）重点人员维稳难。上访户蕫克云因坐了16年多的冤狱，于2013年7月份翻案出狱，董克云及其儿子对于重庆市高院对他们的补偿（154万）不满意，向最高人民法院提起诉讼。在此期间，曾多次到区、到市上访，并扬言要到京上访。社区在成立专班对其进行24小时稳控的同时，及时给予情感上的关怀和生活上的物质帮助，为其儿子董飞推荐工作，帮助董克云与相关部门领导对接，了解其困难，今年出通过最高人民法院、市高院等单位部门与其达成赔偿协议，问题得到妥善解决。

（2）办公阵地不达标，居民办事难。为了解决办公阵地不达标，居民办事打拥堂，党员活动无阵地这一多年来一直不能解决的问题，社区党组织积极争取上级支持，努力寻找办公阵地，于今年6月实现了办公阵地的搬迁，彻底解决了办公阵地不达标，居民办事不方便，党员活动无阵地的老大难问题。

（3）道路“瓶颈”，交通堵塞，居民出行难。针对海联学院与交通家属院交界处的三岔路口“瓶颈”，因道路狭窄，车流量大，常年堵塞，事故频发，严重影响周边居民的安全出行。在网格走访中群众对此意见很大，社区及时摸清情况，弄清权属，向上级汇报，并邀请上级领导和西政领导们到现场实地查看，协同相关部门制定改造方案，组织干部做好工程改造期间的宣传协调配合工作。拓宽了道路7米，消除了隐患，规范了周边的停车位，保障了居民出行的畅通。

三、立足“五新”，再创佳绩。/ 51、强化日常管控措施，巩固环境整治成效。以网格化管理机制为抓手，协助物业，配合市政，对易发生违法问题的路段和区域加大日常巡查力度，及时发现、迅速处理各类影响市容环境秩序的问题和行为，防止回潮和反弹现象的发生，达到“主干道坚决制止、次干道留有余地、背街小巷规范有序”的要求，促进城市管理水平的整体提升，真正实现街道提出的城市管理“五常态”目标。

2、发动社会广泛参与，促城市文明素质提升。进一步落实“门前三包”责任制，不断强化市民群众爱护城市环境的责任意识和自律意识，减少破坏城市环境违法违章行为的发生。大力倡导遵章守法的良好风气，引导市民关心、支持、理解城市管理工作，使城市环境质量和市民文明素质得到同步提升。

3、关注群众的切身利益，加大问题的处置力度。借区级部门对老旧城区进行旧城改造之力，做好前期摸排统计工作，做好群众宣传引导工作，力争解决辖区内多个小区外墙砖掉落和消防设施缺失等老大难问题。继续通过网格化工作的开展和群公平台的应用，着力解决服务好群众“最后一公里”的问题。/ 5