亨元煤业精细化管理工作汇报材料1_成本精细化管理总结

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山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司

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——精细化管理工作汇报材料

按照市公司的统一部署和安排，今年年初我公司开始着手制定本公司精细化管理实施方案。近半年来，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全公司工作迈上了新台阶。现将我公司精细化管理工作开展情况汇报如下：

一、强化领导，制定方案

为确保精细化管理工作在我公司扎实有序开展，2月26日，公司召开专题会议，进行研究部署。二届一次股东会议召开以后，重新成立了以董事长王荣花、总经理李录为组长、其他班子成员为副组长、公司各部室主要负责人为成员的精细化管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责指导和督促公司内设各部门和单位的精细化管理工作，生产副矿长韩贵宝兼任办公室主任。3月初组织召开了动员大会，传达市公司有关精细化管理工作会议精神，宣传精细化管理的必要性和重要意义，制定下发了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。

二、细化职责、健全制度。

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按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。按照市公司要求，结合我公司工作标准和实际，领导班子成员以及各部门负责人结合自己的工作分工深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，特别是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精细化程度上，认真按照“哪里不合格，就从哪里入手”的原则，找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司2012年精细化管理实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司精细化管理考核办法及细则》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司流程优化实施意见》、《山西煤炭运销集团寿阳亨元煤业有限公司“三工管理”考核办法》以及各部门区队精细化管理实施方案等一批精细化管理制度，将职能职责和工作任务分解到具体的工作岗位，明确每个岗位工作标准及要求。同时，结合各部室人员职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，使执行者能够正确理解和领会岗位任务的目标所在，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，切实提升干部职工队伍的能力素质和履职水平，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。二是逐步实施整改。结-23

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容主要以安全法津法规、企业规章制度、煤矿安全知识、矿工自救与互救，同时结合矿井实际，采取集中讲解和分工种培训相结合方式，取得了很好的效果，培训结束后，经考试全部合格，并领取了安全入井资格证。

3、强化制度建设。在执行和落实好各项安全生产管理制度的同时，相继修订了《年度经营计划》、《安全风险抵押考核办法》层层签定了《安全生产目标责任书》等。依据集团公司和市公司有关精细化管理的相关要求，同时借鉴同行业先进的管理理念，以高起点、高标准的思路，充分利用停产放假期间积极组织开展精细化管理方案的制定。目前，已完成了精细化管理实施方案，通过公司内部的初步会审后，已上报市公司煤业公司审定。

4、证件、手续办理。根据上级公司相关会议文件精神，我们及时召开了专题会议，传达贯彻了上级关于加快推进长期采矿许可证换发工作的文件会议精神，研究制定了亨元煤业公司关于加快推进长期采矿许可证换发工作的办法，成立了领导组，并以文件形式下发至各科室。目前营业执照已于7月12日领取。60万吨/年采矿许可证换发申请已上报市国土局，等待批复。90万吨/年改扩建项目，通过招投标确定了编制单位，初步设计目前已完成初稿；《90万吨/年瓦斯涌出量预测报告》和《90万吨/年瓦斯抽放设计》均已上报市评审中心上会评审。并且，由于营业执照的顺利领取，我公司已于7月29日，安全启封080204工作面。目前，我公司已基本具备了安全生产的条件，现正等待复工复产的验收批复。

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5、安全专项整治工作。自安全集中整治专项行动开展以来，我公司高度重视，成立了集中整治专项行动领导小组，对照省政府文件要求逐项逐条进行了自查整改。对集团公司、市公司、市县专项检查组，查找出的问题认真全面进行了整改，顺利通过省级安全集中整治专项行动检查，确保了矿井安全、规范、合法建设。

6、外围环境的协调。新的领导班子到任以来，主动与县政府、相关职能部门以及乡村领导沟通、座谈，把我们的实际情况及时向各职能部门反映，征得他们的理解和支持。同时，参股方也积极配合我们的协调工作，为下步复工复产奠定了良好基础。

7、维稳工作。在营业执照办理期间，政府部门不予复产，矿井处于停产放假状态，为了稳定职工队伍，我公司召开了专题会议，中层以上领导干部层层签定了维稳责任书，保证了放假期间职工思想稳定，无上访事件发生。

8、党风廉政建设。今年，我公司党总支继续引深“正风肃纪，创优环境”活动中的各项要求和开展了保持党的纯洁性教育活动，依据上级主管部门的相关要求，公司成立领导组，制定实施方案，并付诸实施，为企业的转型发展提供强有力的精神保障。顺利通过了集团公司首批煤炭生产企业“文明和谐单位”验收。

四、存在的问题

（一）“精细化管理”的层次还比较低。尽管目前我矿干部职工对精-67

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更离不开上级部门的正确领导。同时，我们也深知，我们的工作离市公司的要求，上级的重托，领导的期望，还有一定的差距。我们将一如既往的按照市公司的要求，不遗余力的认真开展各项工作，通过责任明确化、管理流程化、制度标准化、运行经济化，将构成一个集全面预算管理、绩效评价管理和薪酬管理三位一体的管理控制系统，争取在年底形成具有亨元特色的管理控制模式，促进我公司管理水平大提升。

以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一二年八月八日