华能塔什店电厂创“两型”汇报材料_华能德州电厂供热改造

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华能塔什店发电厂创“两型”企业汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！首先热烈欢迎各位领导、专家莅临我厂检查指导工作。创建节约环保型燃煤发电厂是我厂2013年度的一项重点工作。在华能集团公司、华能新疆公司的正确领导下，塔什店发电厂对照资源节约型和环境友好型燃煤发电厂创建标准，求真务实，注重细节，落实责任，采取措施，强化管理，优化指标，提高公司全体员工的资源节约和环境友好意识，把节约资源和保护环境的观念渗透到企业的建设与发展之中，创建工作取得了显著成效。通过自查，各项工作已达到《节约环保型燃煤发电厂验收考核办法》的有关要求。现将主要工作完成情况汇报如下：

一、主要生产指标完成情况

2013年1月至12月，公司累计完成发电量141245.76万千瓦时，发电厂用电量11345.81万千瓦时，发电耗用标煤479656.96吨。据此计算得出：发电煤耗为 339.59克/千瓦时,同比下降4.68克/千瓦时；供电煤耗为369.25克/千瓦时，同比下降5.76克/千瓦时；发电厂用电率为8.03%，同比下降0.17%，发电新鲜水耗为1.99 千克/千瓦时，同比下降0.27千克/千瓦时；

二、高度重视，精心组织，全面推进“两型”企业创建工作有序开展

（一）加强领导，健全机构，形成全员共创的责任体系

电厂高度重视“两型”企业创建工作。在年度工作会议上，厂对创建工作进行了专项部署，从基础管理、节能管理、设备治理、优化运行、对标管理等方面提出了具体要求。厂以华能塔电[2013]17号文下发了《关于印发创建节约环保型燃煤发电厂总体工作实施方案的通知》，明确了创建节约环保型燃煤发电厂的目标责任，号召全厂上下全员参与、持续推进。加强创建工作的组织领导，健全创建工作的组织体系，成立了由厂长任组长，各部门主要负责人为成员的“两型”企业创建工作领导小组，全面负责布置、组织、协调创建工作的开展。根据《中国华能集团公司节约环保型燃煤发电厂标准》，结合我厂生产实际情况，制定下发了《华能塔什店发电厂2013年创建节约环保型燃煤发电厂实施计划》等文件。为创建工作有计划、有步骤、有重点的开展，形成“布置、跟踪、落实、整改”闭环高效的管理模式创造了有利条件。

（二）广泛宣传，深入动员，形成全员共建的统一认识

加强宣传教育，加大舆论引导，充分利用《塔电之声》、内部网站、OA系统、宣传栏、标语、图片等宣传工具，大力宣传创建“两型”企业对于厂可持续发展的重要意义。宣传创建过程中的节能技改、节能降耗的典型事例，在全厂范围内形成了处处讲节约、事事要环保的良好氛围。开展了创建“两型”企业动员大会和创两型知识竞赛活动，激发了全体员工创建“两型”企业的创造力和积极性，形成了全员参与创建的良好氛围，促进了“两型”企业创建工作的顺利开展。

（三）明确任务，分解指标，全面落实创建责任制

坚持对照“两型”企业评价标准和指标体系，层层签订环保责任书，明确各部门工作任务，量化分解各项指标,将生产经营任务、创建工作落实到各部门、各班组、各岗位，确保责任到人、压力到位。逐步健全完善监督考核机制，根据集团公司颁发的《中国华能集团公司节约环保型燃煤发电厂标准》及《节约环保型燃煤发电厂考核办法》要求，制定了厂《创建节约环保型燃煤发电厂考核办法》，明确了具体管理工作要求，制定了包括供电煤耗、厂用电率、水耗等主要指标在内的月度考核制度。各项量化指标与部门奖金总额挂钩，以月度考核形式兑现，奖优罚劣，确保了责任制的有效落实。

（四）加强学习，深入对标，提高节能减排管理水平

加强“两型”企业业务知识的学习。借鉴已通过“两型”企业验收单位的先进经验，不断探索、逐步掌握公司“两型”企业创建的方式方法。3月份，新疆分公司对我厂两型企业创建工作进行了检查指导，为厂“两型”企业创建工作奠定了坚实的基础。

认真开展对标工作，厂成立了对标工作领导小组，以提高发电设备的安全性和经济性为中心任务，全面开展对标工作。针对机组实际，选定库车电厂作为对标单位，制定了《对标管理工作实施方案》和《2013年度对标工作计划》，在公司范围内开展立标、对标、达标、创标活动，坚持“全面对标、动态对标、持续改进、务实有效、闭环管理”五项原则，找差距、挖潜力、定措施、抓落实。以节能降耗技术改造为基础，以系统优化、过程优化、控制参数优化为根本，细化指标管理，深入对标。对内强管理，对外学先进、比先进，查错纠弊，持续改善，确保了各项指标始终可控在控，全面提升了节能减排管理水平。

三、细化措施，狠抓落实，切实提高机组节能降耗和减排能力

（一）优化运行调整，提高机组经济运行水平在现有设备基础条件下，精益求精，不断加强运行参数调整，在动态中挖掘设备节能潜力，收到了良好效果。优化运行方式，制定并严格执行机组燃烧调整优化运行方案、机组启停优化方案。积极开展小指标竞赛活动，提高机组经济运行水平。加强经济指标管理，修订完善运行小指标竞赛管理办法，将机组指标完成情况与奖金挂钩，充分调动员工积极性。加强运行参数调整，使机组各项在线运行参数在经济工况下运行，努力使各项指标达到先进值。根据机组负荷和煤质变化，加强入炉煤的掺配和锅炉燃烧调整，减少飞灰和排烟损失。及时对脱硫设备经济运行状况进行数据统计、收集、分析，严格执行《脱硫系统优化运行方案》，进一步降低脱硫系统耗电率。加强变频器等节能设备的监视、检查和调整，充分发挥各种节能设备的节能作用。

（二）加强技术改造，不断优化设备性能

紧紧围绕创建工作，按照主要能耗指标及环保指标的控制要求，进行了一系列节能降耗及环保达标排放的设备技术改造，针对我厂实际情况，结合机组检修，重点实施了1、2号炉汽包水位测量系统技改、凝汽器真空消漏处理、燃煤闭环监管系统、暖气改造等，取得了明显的节能、减排、降耗的效果。

（三）积极开展各项试验，充分发挥了技术指导作用

2013年，我厂开展机组性能试验。进一步掌握机组性能，检验了检修质量，为优化调整机组运行方式、运行参数提供了依据。对照现场设备及供用水系统，查找耗用水量较大的区域，进行治理，如：治理系统管道、阀门泄漏，提高汽水系统的严密性，消除漏汽漏水缺陷；利用废水回收设备回收一切可回收利用的废水进行二次利用；在机组停机消缺时为使循环水不浪费，通过使用潜水泵将停运塔池循环水抽至运行机组的塔池继续使用等的方法，最终将全厂新鲜水耗控制在2.32kg/kWh。

（四）加强燃料管理，严控厂内损耗

加强燃料计量设备的定检工作，对煤场汽车衡、入炉煤电子皮带秤定期检定，提高计量设备的准确性，减小了入厂、入炉煤煤量的计量误差，确保了指标计算的准确性。加强设备日常维护，保证了入厂、入炉煤自动取样装置连续可靠运行。严格执行采制化全过程标准化管理，为确保煤耗计算准确奠定了基础。加强煤场管理，对来煤合理调度、存放、掺配，通过烧旧存新、推平压实等手段，最大限度地降低燃煤损失。

（五）加大治污减排力度，提升环境保护管理水平

依据企业自身特点，脚踏实地做好环境保护工作。强化环保基础管理，加强烟气脱硫及环保设备、设施的运行维护、调整。大力开展治污减排工作，积极开展清洁生产，实现了环境保护与经济效益的统一。

加强环保设施的运行维护管理。生产、生活废水经过污水处理系统处理合格后循环利用，污水实现零排放。加强脱硫设施运行监督管理。将环保设施纳入主要设备管理，每年按计划投入环保设施资金，保证了环保设施的正常运行。加强烟气在线装置的运行维护，制定了脱硫设施的维护办法，保证了烟气装置的投入率和准确率，烟气在线数据及时上传，实现了与自治区环保厅监控系统联网。加强和省、市各级环保部门的汇报和沟通工作，及时向有关部门汇报脱硫设施运行情况。

我厂脱硫系统自安装投运以来存在缺陷较多，影响了我厂脱硫系统的投运率；烟气连续监测系统为北京凯尔科技发展有限公司产品，该装置2013年运行不稳定、故障率高，多次发生零点漂移缺陷，影响了环保数据的准确率。同时我厂脱硫旁路档案管理不严，机组投运后没有及时修改脱硫旁路挡板开启逻辑，造成脱硫旁路挡板频繁开启。

2014年1月-5月脱硫系统运行稳定，环保部西北督查中心和集团公司今年对我厂的环保设施进行检查，对于环保设施的稳定运行给与肯定，对提出的问题已整改完毕。2014年我厂将进行脱硫增容改造、脱硝改造，引增合一以及湿式电除尘改造等环保改造项目，同时取消烟气旁路。目前，四项环保改造项目正在稳定有序地进行中，我厂将在环保改造的同时，加强现有环保设备的稳定运行，确保污染物达标排放。

通过节约环保型燃煤发电厂的创建工作，厂资源节约、环境保护工作的管理力度进一步提高，各项经济指标均创历史最好水平，收到良好成效。通过自查，现已具备节约环保型燃煤电厂创建验收的必备条件。

节约环保型企业建设工作是一项长抓不懈的系统工程。我们将以创建工作为阶段性目标，加强节能减排统计、监测和考核体系建设，努力完成节能低碳任务，加强污染物排放控制，加强环保设施运行维护管理，以安全发展、和谐发展、清洁发展、提高综合竞争力为长期目标，认真实践科学发展观，全面践行华能“三色”公司企业理念，切实加强节能减排工作，为实现又好又快发展，为华能事业发展壮大增砖添瓦！

以上汇报，不妥之处，敬请批评指正！谢谢大家！