煤矿安全质量标准化季度检查汇报材料_煤矿安全检查汇报材料
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优化标准 严格落实 全面推进质量标准化建设
各位领导、同志们：
大家好！
今天，集团公司安全质量标准化检查组莅临我矿检查和指导工作，充分体现了集团公司对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我首先代表常村煤矿全体干部职工向集团公司安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！
下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：
一、常村煤矿基本概况
我矿位于义马煤田东部，陇海铁路义马站南1.2公里处，井田面积13.1km，属国有重点煤矿。矿井始建于1958年，原设计能力15万吨/年，历经三次技术改造，1988年改扩建后，矿井设计生产能力为180万吨/年。现核定生产能力220万吨/年。我矿采用走向长壁后退式综采放顶煤采煤方法，一次采全高，自然垮落法管理顶板。矿井开拓方式为斜井多水平盘区下山开拓。矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。现生产水平为+110水平，分别布置有21区和23区。全矿井现布置有2个采煤工作面，分别是2303
2和2120综放工作面；3个掘进工作面（分别是21区2112工作面上、下巷和2115下巷）。矿井属通风较容易矿井，全矿共有五个进风井，一个回风井。矿井通风方法为抽出式,矿井通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。南山风井系统井下巷道工程已竣工并投入运行。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接续正常。
二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况
自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“本质安全型矿井”为目标，按照集团公司“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的总体要求，以安全生产为重点，以结构调整为主线，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，以构建“安全、文明、和谐”常村矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。
（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。
煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用安全会、进班会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。
在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，建立完善了“各级领导安全质量标准化责任制、职能部门安全质量标准化责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度”等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全和质量标准化责任，各单位专门配备一名副队长主抓现场安全质量标准化工作，修订完善了班组长及员工安全生产岗位责任制。实行了质量标准化结构工资，质量标准化工作占工资额的40%。同时，凡是当月完不成达标计划的单位，纳入“六好区队”考核，实行一票否决。并进一步明确了各安全生产职能科室的责任，使每一过程，每一环节都做到了责任明确，管理到位，构建了有力的安全目标责任保证体系。成立了安全质量标准化领导小组，进一步建立完善了安全质量标准化工作体系，结合我矿实际制订了《常村煤矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《质量标准化现场管理处罚细则》、《安全质量标准化专项基金使用管理办法》、《编码、标识定置、看板四项管理技术实施办法》、《创建“双述示范岗”、“毫米、秒、克、厘示范岗”实施办法》、《常村煤矿安全文化实施办法》等文件，并严格对照制定的标准要求，认真开展自查自纠和专业、系统检查，做到了日小检、周综检，月考核、季评比、年总评，对查出的问题，在矿OA办公网上进行发布，在矿安全办公会上进行通报，并直接与安全奖罚挂钩，要求制定措施，落实人员，全面整改。使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地
保证了整体进度和质量。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
（三）、加大投入、科技兴安，努力打造本质安全型矿井。
稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。今年以来，我们以争创“国家级安全质量标准化矿井”为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，不断提高安全装备技术水平，共投入标准化资金890余万元，完成质量标准化工程项目229项，有力提升了矿井安全生产保障水平。针对井下压力大，支护困难的现状，我们提出了“依靠科技、主动支护、系统保障、成本领先”的支护改革理念，积极推行新工艺、新技术，大力开展支护改革。重新部署了23区采煤工作面，开辟了原煤生产新战场，实现了双翼开采。通过加大支护断面，强力推行大断面锚网、锚索、36U拱型支架复合支护，大胆引进“强韧封层、造隙卸压、稳压胶结、构建支护圈体”的锚注技术和“空帮让压”、“松帮卸压”、煤层注水、“π”型棚支护、迈步支架支护、组合梁支架支护技术等综合手段，有效提高了支护强度，减少了巷道变形和修护量，取得了良好的支护效果。目前，23区已成为集团公司支护改革的精品亮点工程。将质量标准化工作重点落实到采掘工作面，对采
掘工作面全部实施“精品工程”管理，实施了电缆、管线、风筒吊挂、支架编码、轨道铺设、卡拦拉杆布置、皮带铺设支架、照明安装、锚杆（索）布置等十条线管理，实现了“一整齐”、“一整洁”、“三统一”管理。积极开展“双述”示范岗和“毫米、秒、克、厘”示范岗、示范区段建设。目前已建立标准化“双述”示范岗3个，“毫米、秒、克、厘”示范岗2个，“毫米、秒、克、厘”示范段2处，质量标准化工作得以明显提升。对照安全质量标准化新标准分成了六个工作小组，认真开展质量会战，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，创出了多项精品工程。先后建成安全质量标准化精品峒室3个、精品变电所1个，精品巷道1个、精品掘进工作面2个，精品斜井轨道2个，精品运输大巷1个，使精品工程创建遍地开花。
一是在一通三防方面。按照安全质量标准化的要求，对全矿井通风设施进行全面排查整修，有效地减少了风门漏风和不连锁情况，其中上半年累计新建风门8组16道、密闭10道；翻修风门18组36道；新建测风站2个。改造、安装了井下所有喷雾和隔爆设施，使矿井的通风设施全部达标，通风安全可靠。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路6000余米。
二是在机电运输方面。对老化的入井高压电缆全部进行了更换，重新吊挂并刷漆防腐、编码、标注，消除了供电隐患。将井下所有轨道全部更换为30kg/m轨道，整理轨道1600米，对井下
所有运输设施进行刷漆、编码管理，保证了安全运输；对主井、新副井800米人车井、排矸井的提升系统进行了PLC改造，实现了主要提升绞车控制自动化，有效地保证了提升安全。安装了猴车；推广应用了井下小灵通通讯技术，新购买300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。
三是在顶板管理方面。巷道掘进推广应用了大断面锚网（索）支护技术，并采用前探梁支护；采煤工作面上下端头采用了液压迈步支架支护，进一步提高了支护强度，减轻了职工劳动强度，改善了矿井安全生产环境。
四是在技术装备方面。积极引进了综掘设备，使用了4台掘进机，使矿井采掘机械化水平得到了全面提高。
五是在环境整治方面。完成了井下水泥条纹步砖规划和翻铺，粉刷巷道2400余平方米，绘画3600余平方米，刷白4200平方米，支架刷漆3000余架，大巷人车、罐车井人车全部进行喷漆亮化，安装照明1000余盏，皮带架整理后刷漆2600米，对110炸药库、救护队员值班室进行了美化、亮化。
三、坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力
我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活
区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周三学习日、周五安全会系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。以强化执行力建设为突破口，严抓了“两述两化”和准军事化管理制度的落实。实行了安检员蹲点、包面、分区跑线，班班对所负责的责任区现场抽查；每周五安检员下区队对安全活动开展情况抽查；还成立了安全督察小分队，加大了安全管理的落实力度。按照《常村煤矿不安全行为治理实施意见》，对违章人员进行分类管理，严格按照规定给予行政处分、经济处罚，交纳安全保证金，沉淀区队长安全抵押金，持黄旗到井下维持秩序3天等相应处理。同时我们还加强了基层的准军事化行为管理，机关科室负责对基层单位班前礼仪、排队领灯、井上执旗列队行走进行检查落实，安检员每班提前1小时在井下各乘车点，对排队出、入井执旗，乘车秩序等进行监督检查，使全矿干部职工的文明行为更加规范。
四、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，把对安全工作
实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创常村煤矿集团安全质量标准化新局面。
希望各位领导和同志们留下宝贵意见。
谢谢大家！
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