采煤技术管理反思汇报材料_项目管理反思汇报材料

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采煤专业技术管理反思汇报材料

一、基础管理弱化。有哪些传统的好的做法没有坚持，该做的工作未做或未做到位：

1、技术专业人员现场经验不足，水平不高，业务素质整体大幅下降。

2、大部分技术专业人员没有像本部一样签订师徒协议，即使签订也只是形式，根本没有履行师徒之间的协议。

3、由于现在网络开放，技术线人员在编制规程措施时，全部是采用电脑进行操作，几乎都是复制粘贴的方式进行编写，从未采用手写，而且编写不认真，导致规程措施编制质量差。

4、缺乏工作超前预控，加上采掘施工头面变化频繁，工作安排存在两随意现象，导致技术专业人员技术措施不及时，同时由于工作计划紧张，部门、领导技术线人员在审批技术措施时不认真，没有真正从指导现场实际生产情况来进行审批。

5、没有认真落实本部矿井技术专业人员措施编制规范和审批管理程序，要求不严，执行不到位。

6、措施错别字、措施编制的格式要求未做到位，甚至未做。

7、矿井不重视技术专业人员的培养和培训工作，有些放任自生自灭现象。

8、工作安排的随意性导致规程措施的传达学习考试不到位，流于形式。

二、基本技能退步。如该会的不会，该掌握的不掌握：

1、采煤技术规范、规定和基本理论掌握不熟练，甚至部门技术专业人员根本没有在生产一线干过技术工作。

2、对现场生产技术标准、规范掌握不住。

3、措施的编制水平低，基本上没有针对性、实用性和现场可操作性。

三、采煤技术人员是否不足，有何影响：

1、容光公司1601工作面正在进行铺网上绳、1602工作面进行生产、11204工作面正在进行轨道整钉和运输设备的安装，单项施工措施多，特别是拆除安装时候，而综采工区只有1个技术员，且是新人，对采煤技术工作不熟练，对技术措施的编制掌握不透，且质量差。

2、容光公司生产技术部只有一名采煤工程师，而且生病住院，技术管理缺乏专业管理人员，很多技术资料、报表和措施的报送迟缓，而且质量差。

3、技术专业人员的缺乏，影响采煤工作面的正常生产，许多单项工程没有措施或措施编制审批不及时，传达不到位不能组织施工，影响工作进度。

贵州能源公司安全生产部

二〇一五年五月二十三日