624景观装饰部上半年经营管理分析会景观装饰部汇报材料_景观装饰设计

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中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司

置业公司2015年上半年经营管理分析会

景观装饰部汇报材料

2015年已经过半，对照年度工作目标回忆、检查、汇报上半年各项工作并进行分析研究，目的是为了进一步明确任务，完善保障措施，更好服务项目公司，确保全面按时、保质保量完成年度工作目标。

一、景观装饰部2015年年度工作目标

今年应完成中铁世纪金桥售楼部装饰工程和体验区景观工程的验收和结算、湖锦园景观工程的施工图设计和施工、样板房装饰工程的设计、施工；宜昌世纪山水项目一区和四区景观施工图设计、四区景观工程施工、二区景观工程的维修施工和验收、洋房精装修工程施工和结算；普林斯顿项目北区景观工程的验收和结算；湘西世纪山水项目建新路商业及超市组团景观工程的验收、二期三、四组团景观工程施工图设计和施工；精细化管理办法实施细则的修订和实施工作等。

二、上半年目标完成情况

上半年景观装饰部各项工作按公司计划有序进行，但与公司目标要求仍存在一定差距,现将完成情况汇报如下：

1、上半年按照公司目标已完成的工作: 中铁世纪金桥售楼部装饰工程和体验区景观工程的维修整改及竣工验收，湖锦园景观工程的施工图设计，样板房装饰工程的设计、招标;宜昌世纪山水项目一区和四区景观工程扩初设计，二区景观工

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程的维修和竣工验收、洋房精装修工程施工；普林斯顿项目北区景观工程的验收，结算正在进行中；湘西世纪山水项目建新路商业及超市组团景观工程的竣工验收、二期三组团景观工程施工图设计和招标；进一步优化了园林和装饰工程合同标准文件、更新了武汉地区园林和装饰工程主要材料的参考价；同时修订了园林和景观方面的精细化管理实施细则文件等。

2、上半年按照公司目标进度滞后的的工作:中铁世纪金桥项目样板房装饰工程的施工图设计比计划滞后两周时间，目前正在进行招评标工作。

三、各项工作开展过程中存在的主要问题

在公司各级领导的正确领导下，在景观部全体员工的共同努力及公司各部门的大力配合下，景观部的各项工作取得了较大的进展，与此同时也存在一些问题。

1、工程设计方面的问题。由于房屋建筑和结构设计的部分变更导致装饰工程施工图部分尺寸与现有结构相冲突,平面布局局部空间有较大的变化,给排水管道转弯较频繁,后期使用时容易产生堵塞的现象，弱电和新风系统施工时变化较大，设计的部分家具和软饰品在市场上根本买不到；园林景观工程硬质景观部分设计投资相对过大，水景设计不合理后期使用和维护成本高，软质景观面积设计偏少，绿地地形和植物竖向设计层次不丰富，植物配置适地适树和组合后观赏性有待进一步提高，主要景点给人冲击性不强等。

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2、成本控制方面的问题。对于一项工程来讲，成本控制60%在设计阶段，40%在施工管理和结算阶段。然而我们在已施工的部分工程中依然存在一些材料选择上经济适用性不强，施工组织方案不切实际，施工过程中设计变更把关不严造成成本增加的情况。

四、原因分析

装修和园林景观工程与其他房地产配套工程不尽相同，具有其自身特点。如系统繁琐，涉及专业面广，气候变化影响，后期室外其它配套工程交叉施工频繁，导致受制约性强，加上合作单位技术力量和管理水平的差异较大，对建设方来讲设计和施工管理难度较高，因此我们应该要充分分析其产生的原因，事前制定有针对性应急预案和保障措施，事中严把各个环节，事后及时进行总结，绝不能同一个问题重复出现。

1、图纸审核不够全面、深入，往往只停留在纸面上。特别是装饰工程在图纸设计和审核时通常只是将施工图尺寸与原建筑和结构施工图进行比较，没有反复深入实际现场调查研究，及时收集建筑主体工程的设计变更资料，导致装饰工程施工过程中产生这样或那样的问题。

2、竖向设计不丰富。如园林景观设计时喜欢进行硬质空间组织，而忽视绿地地形、植物空间层次和植物组合景观的营造，没有深入领会生态园林的实质，有的甚至盲目追求或模仿某种风格的园林景观，不顾植物固有的生长特性，最后造成植

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物成活率较低，适用性差，空间层次感不强，无法达到预期景观效果。

3、对施工材料的特性、市场价格了解不够深入全面。如大理石产生的污渍、花岗岩产生的变色、防腐木不防腐、塑木的变形、植物的生长习性，如何设计石材的厚度、园路基层砼标号和厚度、水景池壁和池底的防水层、钢筋设计、地库顶板滤水层材料、材料的铺贴形式等，这些材料的合理设计以及市场价格都是影响成本控制的关键因素。

4、设计变更把关不严。该变更的不变更，不该变更的又进行设计变更，如有的地面塑木铺装设计，只有3cm厚且为空心，合成材料耐压强度较低，伸缩变形性较大，使用不到2年时间，破损极为严重；还有的现场实际回填土达1.5米以上，在设计时确实无法知道这种情况，而在施工过程中就应该及时变更设计加固基层处理，否则后期容易导致塌陷需要频繁维修更换。如果在施工前能及时进行变更，就不会造成不必要的损失；再如有些地库顶板上的滤水层，施工图上本来设计有15-20cm厚满铺碳渣层，而在施工的实际过程中为了节约费用确将滤水层厚度改为10cm厚或完全将此取消了，由于排水不畅长期严重积水，这将给后期植物生长留下很大隐患。

五、改进措施

1、在装饰和园林工程施工图设计和审核时，一定要结合实际，深入现场将图纸和实物进行仔细核对，发现问题及时更正，避免对后期工程进度、质量、成本造成影响。

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2、高度重视生态园林理念，通过地形的营造，将硬质和软质景观有机结合。把握硬质景观的功能性、适用性，体现画龙点睛的作用，宁缺勿滥，宁少勿多，加大软质景观的设计面积，适地适树，采用层次搭配来丰富园林景观层次感，给人一种视觉冲击，从而增加观赏价值。

3、认真贯彻执行公司精细化管理要求，在施工管理过程中，不放过每一个细小环节。通过多方途径学习掌握施工材料的特性，设计标准、规范，不断积累设计施工管理经验，同时要根据现场实际情况及时合理进行设计变更，严格遵守公司设计变更审批程序。做到事前事中控制，绝不能事后控制。

六、下半年工作安排及保障措施

1、我们将通过多方途径和渠道完善合作单位的信息积累，细分考察的内容，安排充足时间逐一进行详细考察，综合评价，邀请真正专业能力强，信誉好的公司参与各项工程的投标、施工。

2、进一步加强本部门人员专业技能、团队合作意识的培训。积极创造条件，由公司领导带队多走出去参观、考察学习，及时了解掌握本行业最新的动态，开阔方案和施工图设计思路，为后期工作打下坚实的基础。

3、积极与项目公司进行沟通，提前掌握项目公司的设计、招标、施工管理需求。同时在全面总结前期工作经验的基础上，确保今年下半年按时完成中铁世纪金桥湖锦园园林景观、样板房装饰工程的施工管理；宜昌世纪山水项目一区景观施工

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图设计，四区景观工程招标和施工管理；湘西世纪山水二期四组团施工图设计和招标等。

4、由于装饰装修和园林景观工程涉及到的专业工种多，特别是园林景观工程施工范围大，与其相关专业交叉施工部位多，施工难度较大，因此在下一步工程施工管理督导过程中，我们必须根据具体项目，对经常出现的问题有充分的认识和超前的应对措施、解决方案，不断完善各专业设计图纸，最终取得良好的工程效果。

5、全面落实执行公司精细化管理办法，在搞好工程建设的同时，进一步完善岗位职责、资料整理、培训学习等。

6、最后建议公司尽快引进1-2名装饰装修和园林景观方面专业能力强又有丰富实际工作经验的人员，同时将各项目工程的设计、招标、施工管理责任到人，并在施工阶段分派到项目现场长期驻点，由项目公司对其进行日常管理和考核，而景观部主要负责对该工程的指导、协调和监督工作。

尊敬的各位领导，各位同事，以上是景观装饰部今年上半年的各项工作的详细汇报，不足之处敬请批评指正。

景观装饰部

二0一五年六月二十四日