终综合检查汇报材料_综合检查汇报材料
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府 都 花 苑
汇 报 材 料
陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司
府都花苑项目部 二0一三年十一月二十五日
陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司府都花苑项目部
尊敬的各位领导：
扬中市府都花苑项目是由陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司承建。自2012年9月份进场以来，项目部严格按照公司管理要求，认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，并取得一定成绩。现将我项目部工程建设情况汇报如下：
一、工程概况
本工程位于扬中市中电大道以东，天后宫路以南，丰收河以北，规划用地面积1.958公顷，总建筑面积7.45万平方米。本工程分为五个单体工程，其中包括四栋住宅楼和一栋酒店，1#、2#住宅楼分别为11层，3#、4#住宅楼分别为17层，层高均为2.9m，酒店为12层带3层裙房，标准层层高3.8m。合同总造价1.3亿，工期708天。
二、合同履约情况1、2012年9月组建府都花苑项目经理部领导班子，负责项目部的建设。项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产经理1名、安全员2名。在较短的时间内完成了项目部选址及建设工作、速度快、效果好，并及早的完成了工程策划工作，为项目建设提前做好了准备。
2、选派优秀管理人员，选择具有多年丰富施工经验的劳务公司，人员素质高，进场快、迅速投入到工地建设；
3、机械设备进场快，依据“少污染、低噪音、高效率”的原则，选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
三、进度计划管理情况
陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司府都花苑项目部
1、计划管理及措施情况：
根据合同工期，项目部制定了施工总体进度计划，并编制了详细的施工组织设计，将总体计划进行分解并倒排到日，将施工质量落实到人，加大人员、设备等资源的投入，结合工程实际情况，抓住施工重点，确保各施工对象及狠抓关键性工序。编制月和年度统计报表，表中的完成工程量截止日期为当月25日，要求内容齐全，文字说明要说明完成情况，未完成项目及原因，存在问题及建议等，充分发挥投资效益，降低工程成本。
2、工程实体完成情况
1）1#楼：主体封顶，砌体及二次构造施工完，外墙抹灰完成一半，水电安装及消防完成一半。
2）2#楼：主体封顶，砌体及二次构造施工完，外墙抹灰完，水电安装及消防完成一半。
3）3#楼：主体封顶，砌体及二次构造施工完，水电安装及消防完成一半。
4）4#楼：主体施工至九层。5)酒店：主体施工至四层。
四、质量控制情况
1、建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司府都花苑项目部
明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2、专项治理工作情况
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。根据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
对于2013年4月27日接到的公司关于《工程专项治理典型问题和控制措施建议》，增加了预留预埋和填充墙砌体两项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。
陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司府都花苑项目部
在2013年9月份对1#、2#楼的主体验收过程中，得到了市质检站、业主和监理单位的一致好评，并且给予了肯定。
在2013年10月份对1#、2#楼的优质结构验收中，得到了镇江市质检站、业主和监理单位的一致好评。
3、试验检测工作情况
①、对于进场材料严格执行抽样送检制度，按照抽检频率邀请监理工程师进行抽样检测，合格后方可投入使用。
②、对于已完工程，及时的进行试验资料的签认并归档。
五、安全生产、文明施工情况
从进场开始，项目部就把安全生产作为头等大事来抓，积极按照上级及业主单位的要求，认真落实各项安全措施。从开工到现在，我项目部安全生产工作成效显著，没有发生一起大的安全生产事故，极大地促进了施工生产的顺利进行，总结起来在安全生产方面主要做了一下几方面工作：
1、建立健全的安全组织机构，为了切实加强安全生产，真正把安全生产落到实处，项目开工不久，项目部便成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，为明确各个管理及生产岗位的安全职责，项目部组织工人的入场教育，对管理人员及工人进行了安全三级教育。
2、工程现场周围配备了工程简介牌，施工责任牌，混合料配比牌、原材料标识牌、宣传牌等，并架立了安全警示牌、宣传牌、禁令牌、导向牌、限速牌等各类标识标牌，真正起到了安全防范作用。
3、2013年6月份，进行了“安全生产月”活动，根据活动要求组织陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司府都花苑项目部
了劳务公司及项目部管理人员共同进行了一次消防演练，并且对活动进行了总结和资料整理，根据航建2013-192号文件，对项目开展了一次全面的安全生产大检查，及时的对项目上的安全隐患进行了排查。
4、2013年10月份通过了镇江市文明工地验收。
六、合同管理情况
根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
总之2013年在各级领导的关心、支持和帮助下，我项目部克服重重困难努力拓展施工作业面，精心组织施工，所有职工始终坚持在施工一线，运用科学的施工技术解决施工难题,使工程进度、质量、安全工作均得到了保证。2014年的工作任重而道远，我们将继续发扬航天精神，采取有效措施确保工程按期完工。
陕西航天建筑工程有限公司江苏分公司
府都花苑项目部 二0一三年十一月
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