施工单位汇报材料_施工单位年中会汇报
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长春南（金城）500kV变电站工程
施工项目部汇报
各位专家、领导：
长春南（金城）500kV变电站自开工以来得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照高起点、高标准的管理思路，从严管理与控制，工程有条不紊的快速推进。吉林省送变电工程公司及项目部，认真对照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛实施办法》的有关要求，在工程施工中加以控制、落实，有效的提高了工程施工质量。现将本工程施工过程中的管理情况汇报如下：
一、工程概况
（一）工程简介
根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kV 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点，对吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。
工程规模：本期安装2台1000MVA主变压器，500kV本期4回出线，220kV本期10回出线，2回主变进线，采用双母线双分段接线方式。500kV配电装置采用户外智能HGIS设备，220kV配电装置采用户外智能GIS设备。
（二）参建单位
项目法人：吉林省电力有限公司 建设管理单位：吉林电力超高压公司设计单位：福建省电力勘测设计院 监理单位：江苏省宏源电力监理有限公司 施工单位：吉林省送变电工程公司 运行单位：吉林电力超高压公司
质量监督：吉林省电力建设工程质量监督中心站
（三）工程进展情况
本工程于2010年6月30日开工建设，计划于2011年9月27日竣工。目前，工程正处于土建收尾和电气二次安装高峰阶段。
二、质量管理
（一）质量控制
本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，按照争创“国家优质工程”争创“国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗”的建设目标，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创优领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。
1．明确质量目标
本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。2．技术先行、样板引路
工程优质离不开技术保障措施，项目部在开工前便根据工程实际情况编制了《施工组织设计》、《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》及各类专项技术措施，并设置样板区，在施工前组织施工人员现场参观，认真进行技术交底，使施工人员掌握施工要领、熟悉注意事项。
3．强化质量意识和制度落实
为了“确保网优，争创国优”，首先要提高施工人员质量意识，为此项目部对施工人员进行多次培训，学习国家电网公司的有关规定和文件，并定期召开工地例会，针对下阶段的工作，对容易出现的质量通病进行汇总，并制订出详细的预防措施；编制了强制性条文实施计划，按照计划在工程中进行实施并记录。
强化制度管理，进一步明确各级管理机构的质量职责，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。对于需要转序的项目，没有经过验收合格，均不得转序或办理工序交接。
4．科学划分验评项目范围，严格进行过程控制工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。
5．严格按照国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》和国家电网公司基建质量〔2010〕322 号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》对数码照片进行分类管理，并设专人对数码照片进行拍摄。项目部认真学习两文件的内容，按文件要求制定了数码照片采集表，有效控制了数码照片及时性与准确性。
6．工程建立了项目档案预立卷制度，所有施工记录、质保资料等工程资料与现场施工同步进行，按照档案管理要求进行现场预立卷。资料分类存放，及时准确、真实可靠、完整齐全，符合国家电网公司档案管理要求。(二)质量特色
1．新技术、新材料推广应用
长春南（金城）500千伏智能变电站积极应用新技术、新设备、新材料，使变电站整体上达到了国内外领先水平，尤其在智能化技术应用方面，创造出多个国内首次。
国内首次采用GMRP组播技术和IEC61588对时技术，对智能变电站控制网络化、信息化起到示范作用。
国内首次在66千伏电压等级采用保护、测控、计量多合一装置。国内首次优化二次设备屏位，二次设备两套保护装置共组一面柜，节省屏柜数量约60面。
国内首次在一次设备在线监测方面采用多参量IED装置，实现多参量采集；
国内首次在状态监测系统站控层网络成功实现了不同厂家IED之间的互操作；
国内首次引入动态状态初评等分析和评价方式。改变了原有在线监测系统由于信息和通信模型的不规范而导致的监测数据无法有效利用的问题，为设备的状态可视化和状态检修提供基础支撑。
2．质量亮点（摘取）清水墙砌筑
外露基础全部倒角
建筑散水倒角
站区道路倒角
油池壁预制块倒角
墙砖与地砖对缝 基础保护帽倒角
接地冷弯工艺
软母线弧度一致
卫生间地漏居中
三、安全文明施工管理
高标准出好成果。工程开始施工之前，我公司就为该工程进行了精心准备，首先对项目部组织机构人员进行了精挑细选，组成了一个知识化、专业化、年轻化具有朝气的项目领导班子；其次，经过综合分析和客观需要，对安全文明施工进行了明确定位，项目经理向公司、业主以及社会作出郑重承诺：通过我们的努力，除人力不可抗拒因素外，所有事故都应可以预防，任何隐患都应可以受到控制。
为实现工程亮化、环境美化的目标，按照国家电网公司、吉林省电力有限公司安全文明施工标准化管理的总体要求，公司编制了本工程安全文明施工实施细则并付诸实施，对安全文明施工总体策划、技术保证、安全防护、环境保护措施、视觉形象系统等标准进一步细化和量化。全面推进安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的“六化”建设。
（一）高起点、严要求，全面推进安全管理“六化”建设
为确保安全文明施工目标的实现，公司按照高标准、高起点、严要求的指导思想，组织相关部门，对安全、健康、环境的危险点、危害源进行全面的分析和评价，列出详细的清单，并制订相应的控制措施。同时对安全、健康、环境与文明施工标准化管理进行了策划，编制了《长春南（金城）500kV变电站工程安全文明施工实施细则》，公司各职能部门及工程项目部按照实施细则要求进行了全面的贯彻落实，突出了施工过程中的安全文明施工管理特色。
1．安全管理制度化项目部根据本工程的具体情况以及公司的管理文件，在开工前编制了适合本项目的安全文明施工管理制度并汇编成册。使得安全管理工作规范化、标准化、制度化，达到科学管理、控制有力的目的。
（1）安全教育培训制度
施工人员必须接受岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗工作；电工、焊工、起重、登高架设等特殊工种作业人员，必须行业有关部门的专门培训合格，并获得特种作业人员操作证后，方准独立操作。施工人员必须体检合格。现场组织安全教育，教育培训率和考试合格率均为100%。施工过程中，项目部从安全文明施工意识、作业行为、专业技术措施学习和交底等各方面进行管理，全面提高各级施工人员的综合素质。
（2）安全技术措施审编和交底制度
分部（分项）工程施工前，必须进行安全技术交底，无措施或措施未交底未设安全监护人的情况下，严禁擅自安排组织施工。最大的安全违章是管理违章，我们把“三查三交”的重点放在杜绝管理违章上，也就是查程序、制度和措施执行，查安全技术措施编写、审批、交底工作的是否落实，查安全防护监护工作是否到位。
（3）安全用电管理制度
现场施工用电严格按TN-S系统设置，实行“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一漏保、一箱”，动力用电、照明用电线路分开设置，所有用电线路均地下敷设，走向标识清楚。定期巡查维护，做好记录。现场采用广式照明和移动照明相结合,广式照明为组装式镀锌铁塔，便于拆装、运输、检修和反复周转使用。（4）安全施工检查制度
项目部除进行日常安全健康、环境和文明施工巡查外，还组织每月一次现场安全健康、环境和文明施工专项检查；施工队每周对施工作业场所进行一次全面的安全自查，存在的安全隐患按“四定”要求及时组织整改、复查、销案。各施工点均设安全监护人；重要危险项目的施工，项目经理亲自到现场进行安全文明施工监督。
（5）安全例会制度
项目部每月召开一次安全专题例会，传达上级下达的安全文件，组织“三标一体”管理程序文件学习，及时总结本月安全健康、环境和文明施工工作，研究、解决现场存在的安全隐患；对下一步施工危险点进行动态分析，制定危险点安全控制措施。班组每周组织开展一次安全活动日，进行安全文件传达、管理制度和安全操作规程的学习。
（6）安全奖惩制度
项目部参照公司《安全奖惩规定实施办法》制定了《长春南（金城）500kV变电站工程安全奖惩制度》。对在安全生产工作中存在的习惯性违章个人和班组，按规定给予经济处罚；对在历次安全检查和项目部、施工队的安全巡查中安全业绩突出的班组和个人，给予一定的物质奖励。
2、安全设施标准化
运用视觉形象系统，对各类临时建筑进行了系统策划和精心设计，办公室、职工宿舍、库房等临建统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。设立标准化的广告牌。
办公生活区为庭院式，以塑钢围栏围护，办公室、职工宿舍、食堂卫生设施齐全，统一配备器具，场院空地进行了绿化，设立旗台，悬挂国旗、劳动保护和企业旗帜。生产临建场区进行硬化，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通、功能完备、环境整洁。
工程现场通过定置化布置，达到现场形象统一、整洁、醒目、美观的立体效果。项目部按照标准化的图册，制作和配备了足量的各类标准化的安全文明施工标识、警示牌，整齐美观、安全氛围浓厚。
3．机料摆放定置化
（1）项目部按前期总平面布置图和区域平面定置图定置摆放，做到排列整齐、有序、标识美观规范。项目部专职安全员、机具材料管理员对工器具、安全用品、材料严格按规定进行检查、试验和保养，不合格的绝不出库，并做到及时入库；使用过程中发现损坏、不适用的立即更换收回，从而最大限度地解决了因物的不安全状态而给施工带来安全隐患。对于一些常用的工具，由库房统一管理，放置在标准货架上。
（2）材料加工区
对整个材料加工场区进行硬化，使得不论天气情况如何都能保证加工区内干净卫生，无泥土积水等。各种不同种类、不同规格的材料分别码放整齐，并挂牌标识清楚，整个加工场区次序井然。加工区严格要求工完场清，下班后将材料收拾码放整齐，废料运至垃圾处理区。
4．现场布置条理化
按照所区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在所区外设立办公区、生活区和生产加工区，并运用视觉形象系统对各功能区进行分隔，从而满足了安全生产和文明施工的需要。5．作业行为规范化
规范化的作业行为是安全的保障，不按规范野蛮施工往往是安全事故的直接原因。对此，我们对工人严格要求，各工序开工前均进行技术交底，使工人熟知工序的操作要点、安全注意事项。在每天的站班会上详细讲解当日施工程序，做到人人知道该如何正确操作。
6．环境影响最小化
我公司非常重视对环境的保护，在本工程施工过程中，项目部按照策划要求，对办公区、生活区和生产区采取了绿化和硬化措施；施工现场对运输车辆、材料堆放场所采取了防雨、防扬尘、防渗漏、防流失、防油污等措施，并保持环境管理制度化、规范化和常态化。加强土方施工的常态管理，做到边开挖边平整，现场施工场地始终保持基本平整，努力减小基础和沟道开挖、弃土、堆放、运输工作对施工环境的影响，这样，既保证了施工的安全，又为安全文明施工标准化管理、防止水土流失等环境保护工作创造了有利条件。
在站区场地全面平整的基础上，开工前安排进站道路和站区道路的施工，尽快推进站区环型道路贯通，达到了施工运输便利、安全文明畅通的积极效果，同时又客观上减少雨水对施工的影响，改善施工环境和人员的出行条件，充分体现企业文明施工管理素质。
搅拌站设立沉淀池，施工污水经沉淀后二次利用。夜间施工时，禁止使用易产生较大噪声的施工机械；场内大门入口处设限速、禁鸣标识牌；现场设置“可回收”、“不可回收”垃圾箱，对生活、建筑垃圾进行有效管理；工地与当地有关部门和农户分别签订砂石、废旧物资回收及泔水处理环保协议。业主、项目部还邀请当地环保部门对施工现场的场界躁声进行监督检测，达到了循环利用、节能减排和环境影响最小化的环保要求。
（二）安全文明施工管理亮点（摘取）
1．工程实行远程在线监控，可以随时异地查看现场施工状态。2．施工项目部每月开展一次现场“劳动之星”评选活动，大力营造“比、学、赶、超”的安全文明施工氛围。
3．高处作业100％设置水平、垂直安全绳，采用防坠自锁装置，对人身实施全过程安全防护。
4．现场施工用电规范有序，设置24小时专业维修电话，定期排查巡视，确保用电安全。
宣传展板 成品保护
攀登自锁器 加工区定置摆放
四、信息管理(一)档案资料管理 结束语：
各位领导、各位专家，本工程得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司等各级领导的亲切关怀和大力支持，各级领导对工程高度重视，多次莅临施工现检查指导工作，有利地推动了各项工作的开展。在此请允许我一并表示衷心的感谢。
我们虽然做了一些工作，但距各级领导和各位专家对我们的期望和要求还有一定的差距，我们将继续努力，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，为建设“一强三优”现代公司、打造坚强智能电网作出自己应有的贡献。谢谢大家！
长春南（金城）500kV变电站工程施工项目部
2011年8月12日
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