某镇企业人民调解组织阶段性情况汇报_乡镇人民调解汇报

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XX镇企业建立调解组织工作情况汇报

为贯彻落实中央、省委关于努力化解社会矛盾的指示精神，根据全市建立企业人民调解组织动员大会的工作部署和中共东莞市委办公室关于印发《关于在全市企业建立调解组织的实施方案》的通知要求，进一步做好新时期人民调解工作，我镇在07年中开始积极组建全镇、村、企业三级人民调解网络，形成“大调解”格局，真正发挥人民调解维护社会稳定“第一道防线”的作用，实现我镇长治久安，现根据我镇实际情况，就我镇企业人民调解作阶段性总结，情况如下：

一、基本情况

2007年年中至今，我镇共有500人以上企业人民调解组织

40间，企业调解小组25间，企业调解联络员30名。全镇共有企业调委会调解员178人，其中大中专以上学历人数为135人。现有的40个企业调委会基本实现“五有”“六统一”，即做到了有标识牌、有相对固定的工作场所、有印章、有调解回访纪录、有统计台账，做到组织名称、印章、衔牌、调解程序、文书格式、徽标、徽章统一。自企业调委会成立以来，我镇企业调解组织共调解各类纠纷233宗，调解成功205宗，调解成功率为88％，其中劳资纠纷案件有196宗，企业调解组织能在第一时间调处劳资纠纷案件，有利于将矛盾纠纷化解在苗头。3年来，我镇对企业调委会共开展了安全生产知识电视培训、消防知识专项培训

1等，共对企业员工培训4540人次；积极开展送电影进企业、“送法下乡”等活动，其中由企业调解组织协助开展法律宣传活动23次。企业调解组织的组建以及开展工作，对我镇经济社会稳定与发展起到大大的促进作用。

二、主要做法

1、制定方案，积极动员。2007年3月，我镇召了全镇企业调解组建工作动员大会，并制订下发了《XX镇关于在全镇企业建立调解组织的实施方案》，该方案对我镇未来两年内的组建工作都做了详细的部署，2、加强领导，落实责任。镇委、镇政府对开展组建企业调委会工作高度重视，建立了XX镇企业调解组织组建工作领导小组，由镇委副书记万卓培任组长，司法所、外经办、法庭等15个单位负责人任成员。村（区）委会也相应地设立了领导小组，各小组责任落实到个人，确立了“主要负责领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层落实”的组织架构。

3、摸清底数，切实做好辖区内企业的调查摸底工作。经过各村（居）委会的积极配合，统计出全镇500人以上企业共74家，各企业并分别填报了《XX镇企业建立人民调解委员会申请表》。

4、抓好试点，以点带面。为使企业调解组织组建工作学有先进，看有典型，做有方法，我镇决定推选板石村人民调解委员会，塘角村人民调解委员会，勤上企业作为试点。由XX司法所协调各企业人员到此试点参观，学习其先进经验和做法。

5、分阶段分批进行。经过连日来到企业调查，了解到企业间的条件各不相同，有些企业地方利用紧张，有的企业人员流动性大。为使企业调委会全部达到标准化、规范化的要求，现选取10家条件比较成熟的企业先试行。通过以点带面，以推动全镇企业调解组织的组建工作。

6、建立健全企业调解组织制度。落实人员，统一发证，统一制牌。先试行的企业，要落实人员，并由市司法局统一派发人民调解员证。人民调解员守则和各项规章制度的印制，由司法所统一落实。

7、加强企业人民调解员的培训工作。3年来，我镇对全镇各企业调解组织4540人次进行培训，培训内容涉及人民调解技巧、法律法规知识、劳动争议处理制度，劳动争议调解基本制度，劳动争议调解理论，劳动争议调解的法律基准以及劳动争议调解实务与技巧等方面的知识。

三、存在问题

第一、企业人员流动性大，造成企业调解人员不稳定，同

时大部分调解人员为兼职人员，调解队伍业务知识滞后。第二、企业调解组织对调解工作的认识不够。部分企业调解组织成立以

后，设立的调解办公室形同虚设，企业调解工作人员缺乏向企业领导以及企业员工宣传人民调解防止激化、预防在先、不伤感情、避免诉讼、节约成本的职能作用。当遇到矛盾纠纷后，当事人仍沿袭过去找领导上访的方式寻求解决，没有发挥人民调解的应有作用。

四、下一步措施

针对存在的问题，下一步要做好以下几个方面的工作：

1、加强宣传交流，积极营造良好的舆论氛围。做好企业调解组织调解工作的宣传，充分运用报刊、广播、电视、互联网、简报等载体，大力宣传组建企业调解组织的作用和效果，努力在全镇营造人民调解工作光荣、化解矛盾纠纷有功的良好氛围；

2、要充分尊重和鼓励广大调解员的创新精神，及时发现、总结、推广好的经验做法，推动此项工作深入开展。对企业调解组织组建工作成绩突出的企业和个人，镇政府给予一定形式的表彰和奖励。

3、要解决好经费问题，要将人民调解工作经费（包括培训费用、调解员的津贴、有关调解宣传资料的订阅、印刷费等）纳入镇财政预算；各村（区）也应相应将人民调解工作经费纳入村（区）的财政预算。财政预算要根据各自的实际情况制定人民调解工作

经费的合理使用方案，保障人民调解工作经费真正落到实处。企业要在经费、场所、人员等方面给与保障。

4、加强对企业负责人的宣传教育。在企业里面成立调解委员会成功与否，企业负责人的态度是关健，他关系到整个企业调解委员会的组建，运作全过程，和人力物力的支持。所以，我所实行“说服一个组建一个”原则，使企业责任人转变观念，认识到这是为企业办实事的，并不是企业的负担，从而使企业人民调解委员会能够发挥真正的作用，切实为企业办实事。

XX司法所

2010-7-8