劳动竞赛汇报材料（定稿）_劳动竞赛情况汇报

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掀劳动竞赛高潮

创一流管理水平 树优质工程形象

建和谐水厂项目

六月一日，为优质、安全、高效地完成好郭公庄水厂重点工程任务，确保“9.30”具备通水条件的目标，兑现对业主的承诺，市政路桥集团公司与市政集团两级工会决定联合开展了郭公庄水厂工程专项劳动竞赛活动，联合下发了《郭公庄水厂工程专项劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我项目部在第一时间成立了以项目经理杨占猛同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部紧紧围绕“树品牌、讲诚信、严管理、强服务、创效益”的竞赛活动宗旨，树立“北京市政路桥”品牌形象，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了劳动竞赛的工作计划和工作目标。

一、比安全，保进度

项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即：项目经理对工程安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络平台，项目部又制定了一系列具体的安全管理措施：1.强化培训，提高安全避险能力。针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部及时对沟槽作业、气（氧）焊作业、高空作业、等多个有针对性的工种的安全技术交底，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能。2.加大投入，进一步牢固安全生产基础。要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞；单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发及时，民工个人安全防护到位。为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”，与每个安全责任人签定安全责任书，遵循“有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展了“三比活动”：在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位；在员工中，通过 学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中，通过提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中，项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如：以迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围；严厉处罚高空作业的违章行为；加强特种设备的监管；加大巡查力度，及时整改事故隐患。总之，我项目部将安全贯穿到每一个工作环节当中，未发生一起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长。

二、比质量、保工期

质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，各个施工环节严格把关，得到业主、监理的认可。

三、比进度，抢工期

由于竞赛期间天气炎热、雨水多、资金短缺等因素，工程进度曾一度滞后。为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实。以“晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加点，做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。

四、比技术，巧创新

虽然三公司被誉为水厂起家，但是很多年没有接触这么大的水厂工程，而且施工队伍里融入了许多年轻人，所以公司及时调配部分专家和有经验的施工人员加入队伍，这就出现了传统观念和新思想的碰撞，但是在我项目部施工中这并不矛盾。我项目部加强人员思想交流，每到大的施工节点和问题时，我项目部都组织交流讨论，研究出最合理的施工方案。从最初的深基坑开挖到大方量混凝土浇筑，到各种管线的施工，到后来的调蓄，每一步都实现了传承和创新的巧妙结合。

五、比现场，争形象

质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求，否则，其他方面做得再好，也不予奖励。建立完善项目经理部绿色施工管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确绿色施工工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的绿色施工管理工作负全面责任，由安全文明绿色施工专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的安全文明绿色施工工作。

六、抓管理，控成本

强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方面1.充分发挥民主。遇事多研究多通气，做到大事集体研究，小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧。2.对班子成员充分授权。杨经理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施。由于工作得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展。

在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录，每个月月初办公室收集后交总工点评。建立明确的财务制度、物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完美管理。

在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面，我们任何一个施工队的的任何一个单项或分项工程，都进行综合考量，优中选优。一旦发现超出部分立即减除。施工队的产值在当月能结算的尽量结算，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。

有付出，就有收获。在整个劳动竞赛过程中，我项目部细化了管理、锻炼了队伍、增强了素质、提高了能力，施工进度比预期大幅度提升。在今年最后的几个月里，我项目部人员将保持劳动竞赛的比拼势头，做好最后的冲刺，为今年的攻坚战画上一个圆满的句号，为郭公庄水厂工程划上一个圆满的句号。