有关秦皇岛项目塑钢窗存在问题的情况汇报_建设项目存在问题汇报

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有关秦皇岛项目塑钢窗存在问题的情况汇报

陈总、生产部康总、行政部段总、工程陈总监:

前天（7月3号）下午迁安工地检查结束后，我从迁安到达秦皇岛橡树湾项目，因当时时间较短，只是对部分区域进行检查，发现铝窗部分问题不大，但塑钢窗存在很大问题，考虑到没有全面检查，认为可能是局部方面的问题，但后来和项目部开会了解到，塑钢窗特别是今年安装（主要是1号楼、2号楼的28层以上及公建部分的塑钢门）的部分存在极为严重的问题，为更全面的了解施工情况，决定第二天（7月4号）和项目部同事一起全面对今年施工的塑钢窗施工进行检查，经过一天的检查发现问题非常严重，主要体现在扣条、五金（执手和锁座）、窗扇、胶条及玻璃胶、合页盖、风撑等方面均存在这样或那样的问题，而有些问题调整起来也非常麻烦，现将有关情况说明如下：

A、塑钢窗方面

一、扣条方面：

1、扣条与主框不匹配，出现部分扣条过短，无法规范连接。

2、扣条安装错位，与边框之间出现不规则缝隙。

3、扣条与扣条接触不规范，出现错位、缝隙不均匀现象。

这里特别提出的是我们塑钢窗承包商北京天宏建门窗公司（以下简称承包商），他们的施工队在面对这些现象时，不是积极配合项目部进行规范整改，而是想法应付了事，在项目部提出的扣条与主框不匹配或错位情况，需要对扣条进行更换时，他们没有采纳，而是一味的打胶处理，且由于未按施工规范处理，造成二次污染，结果非常不好。

二、五金方面（含执手、锁座）

1、部分执手不能复位，在开启或关闭状态下，出现错位情况。

2、部分执手开关不灵活，无论开启还是关闭，都非常吃力，甚至无法关闭。

3、部分执手开启状态达不到90度，关闭状态与窗扇竖面不平行。

4、部分窗扇开启不能达到90°。

5、部分窗框锁座数目不统一，有两个，也有三个，但传动杆上的都是三个。

6、部分锁座出现高低差，特别是有的部分对开窗锁座出现高低差。

7、部分执手锁盖出现变形、缺失。

8、部分对开窗执手出现高低差。

三、窗扇方面

1、部分窗扇出现调角、无法完全关闭现象。

2、部分对开窗扇出现不对称情况。

3、部分窗扇出现下垂，关不上或关不严。

4、部分窗扇玻璃破损，未及时更换。

四、玻璃胶和胶条方面

1、出现同一樘窗户内外不统一情况，如内部是胶条，而外部是玻璃胶或外部是胶条，内部是玻璃胶的情况。

2、部分胶条出现错位或变形。

3、部分胶条过短，胶条直接没有连接，出现断开现象。

4、部分胶条出现破损，但未及时维修。

5、部分玻璃胶余角未按规范清理

6、部分窗扇（里）未按规范安装胶条，主要是外面垫的过厚，里面无法安装

7、部分外墙密封胶处理不规范，表面出现凸起及余胶未清现象。

五、合页盖方面

部分合页盖出现缺失或损坏（公建部分塑钢门合页也出现此类情况）

六、风撑方面

1、部分风撑螺丝不统一，分别出现平头（不锈钢）和圆头（镀锌）两种，甚至出现在同一樘窗扇的同一根风撑上出现两种不同类型的螺丝。

2、部分风撑安装不规范，出现打开窗扇时不灵活或窗扇无法开启到90度。

3、部分风撑出现螺丝缺失，未按规范补充。

4、部分对开窗扇出现风撑不对称现象，一边的窗扇有风撑，而一边没有风撑的情况。

七、中梃或主框方面

1、部分中梃连接处不规范，出现缝隙，甚至出现开裂情况，对于此种情况，施工队没有按规范整改，而是采取涂胶处理。

2、部分主框出现破损及开裂情况。

八、成品及材料保护方面

1、部分材料未按规范收集，如扣条、玻璃，特别是玻璃

2、部分主框和玻璃被涂料污染（含铝合金窗）。

3、部分主框表面出现划伤或破损现象。

4、部分密封胶条被认为损坏（铝合金窗）

5、部分玻璃出现破损。

B、铝合金窗方面：

1、部分玻璃胶处理不规范，特别是外胶

2、部分组角防水垫片处处理不规范

3、部分防水扣帽丢失

4、部分主框外表面中庭或组角处处理不规范，本应使用灰胶处理，但现场使用黑胶，外观不理想。

C、塑钢门方面

配套公建的塑钢门也存在很多问题：

1、门扇下垂，导致关不上门，有些门关上以后，一拉就开，存在安全隐患；

2、门扇上下固定锁块安装不合理，导致有些门很难关的上；

3、部分锁座安装不规范，出现变形或错位情况。

4、门框施工不规范，门边出现不明确孔洞

5、锁座与门配套不规范，可能偏小。

6、现场统计有12块门上部分圆弧玻璃尺寸加工错误，导致玻璃装不上，迟迟无法进行验收。

对于以上问题，在后来和项目部沟通及项目部提供的检查资料也可以看出，项目部之前多次和塑钢厂家进行沟通，但一直没有结果，也多次督促其施工队

进行整改，但由于各个方面的原因最终整改的很不到位或干脆应付了事，甚至有些部位根本就没有进行整改，在本次检查中，我也要求项目部找塑钢施工队共同解决目前存在的情况，也没有找到，据项目部反映从7月1日以后，其承包商施工队现场已无一人，之前要求施工队配合的事情，也不太理想。

针对以上存在的情况，经和项目部及负责此片区的大区经理协调，提出以下建议：

1、立即临时中止对承包商货款（含工程款）审批，直到工程结束并验收后

方可解冻。

2、立即要求项目部制定维修计划，争取在总包（甲方）指定交工前完成维

修任务。

3、要求承包商立即派人按项目部提出的工期、质量进行维修。

4、要求承包商指派的施工队在维修过程中必须按项目部、质安部提出的标

准规范维修，不能再出现应付了事的情况发生。

5、为避免再次出现此类情况（含材料不合格问题）以后所有涉及到生产、工程方面的款项（含工程款、材料款、劳务款及其他相关款项）在支付前必须由生产系统（含生产部、工程部、项目部）主要负责人及项目直接负责人确认后再行批款支付。

谢谢你的配合与支持！

6S管理小组

王光辉

2014-07-05