汉中格尔电力设计院工作汇报_电力设计院工作总结

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2011年度汉中格尔电力设计院工作汇报

二〇一一年十一月二十五日

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指标任务，工作亮点突出

1—11月份，设计院实现经营收入***万元，利润***万元，完成全年收入利润计划指标***/***万元98%、95%，比去年同期经营收入增加10.3%、经营利润持平；完成勘测设计工程***大项，工程总造价***亿多元，按时完成了电网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：

⑴精心组织管理，超额完成1—11月份目标任务；

⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和速度； ⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，为规范工作，提高效率奠定基础；

⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效； ⑸设计评比获得多项荣誉。

2、明确目标，制定落实措施

年初，围绕局2010年工作目标，制定了设计院“4432”工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作奠定了基础。

3、精细管理，按时完成目标任务

一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划落实，发挥计划的引领作用；二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸满足电网建设

改造的需要。三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质量完成，3、4、5、7、8月份对设计质量问题从严从重考核，警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。

4、多措并举，提高设计质量和速度

一是认真执行格尔电力设计院 “一流程四把关三控制”的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设计进度。

二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸质量。

三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安全可靠供电问题。

四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设计速度和质量，为企业多做贡献。

5、早谋划出手快，设计服务重点工程建设

一是早谋划。年初，认真梳理2011年电网建设改造任务，分析面临的形势，采取措施，按照急用先出的原则，有序地满足了工程开工建设地图

纸需要。

二是出手快。十天高速公路改线、301厂110kV变电站增容改造、八二锌业增容扩建等重要客户工程，是我局今年负荷电量的增长点，设计院调整工作计划，提前安排技术骨干，加班加点，按局要求完成了设计工作，适时地服务重点工程建设。

6、按照“依法治企年”活动要求，稳步推进各项工作

一是制定设计院“依法治企年”活动计划，为有序开展工作做好准备。二是按计划，分组排查隐患，发现了设计规程规范过期使用，外聘工未签订劳动合同，管理制度内容与法规、上级管理制度存在不一致内容等问题，已进行了整改。三是修订设计院管理制度，为规范管理，提高效率打好基础，实现管理上台阶。

7、多种形式抓培训，教育培训结硕果

设计院针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，签订师徒合同4份，送出去学习5人，请进来指导讲解2次参加30人，结合具体设计工作锻炼7名年轻同志，4名年轻人业务技能提高很快，已能承担重要的设计任务。

8、创先争优“果满园”

在省公司组织的设计评优工作中，格尔330千伏线路工程获架空线路工程设计一等奖，湑样750千伏变电站和红丹330千伏变电站分别获得变电站设计二、三等奖。省建设厅组织的设计行业评优中，110KV平原变数字化改造工程获三等奖和另外七个工程获优秀奖。

二、存在的问题和困难

1、线路、土建设计人员缺乏，严重影响了设计工作。

2、设计速度和质量不很高。主要是设计人员严重不足，员工素质和能力不平衡，激励机制力度不够等因素造成。

3、设备订货时间长，厂家不及时返图或返图不完整，耽误时间太多，设计时间越来越短，设计时间不足，严重影响设计速度和质量。

4、设计人员岗位级别长期不能调整，员工工作积极性影响太大，不利于员工发展，更不利于企业的发展。

三、当前面临的形势任务

1、设计人员严重缺乏，制约设计质量和速度的提高，线路、土建专业尤为突出。一方面是结构性缺员，另一方面是部分人员年龄偏大、身体状况已不适应安全生产的需要，亟待局补充设计技术人员。

2、设计速度和质量不很高。关键时候工作开展程度，不能充分满足建设需要，设计质量问题还有发生，仅靠管理是不能杜绝的，必须采取多种措施才能解决（补充新人，调整不适合设计工作人员，设计人员岗级到位及动态管理，激励管理措施等）。

3、企业竞争力低，谈不上开拓地区外的社会市场。单位资质等级低、个人注册数量太少、大环境等因素，制约设计院的发展。

四、明年年工作思路和具体措施

1、明年设计院仍然要坚持 “4332” 工作目标。即四个加强：加强计划管理、加强设计管理、加强综合管理、加强考核管理；四个提高：提高员工素质和能力，提高设计质量和速度，提高智能电网设计水平；三个完成：完成收入利润指标，完成里程碑计划任务，完成重要客户工程；两个

突破：实现个人注册和用户工程接入系统设计的突破。

2、明年重点工作

①完成电网建设里程碑计划任务和重点客户工程。

②认真执行、持续完善管理制度，巩固“依法治企年”活动的成果。③小水电等项目接入电力系统的培训，开展新业务，开拓企业收入增长点。

④总结完善设计院绩效管理制度，发挥激励对企业发展和员工个人发展的作用。

⑤持续提升执行力。

⑥加强智能电网技术培训，做好智能变电站设计探索。

3、具体措施

①作好“初设、施工图、服务”工作，积极配合全局开展电网建设和改造工作，重点是在建项目的技术服务，即将开工项目的施工图设计，上报项目初步设计审查及招标配合。

②主动介入工程前期工作，积极参与设计招投标活动。针对工程项目可研方案中存在的问题，尽量提前介入工程前期工作，争取工程可研方案经济适用，费用充裕。提前准备设计招标资料，以新颖适用、经济合理的设计方案，积极参2011年设计公开招投标活动，争取设计项目，争取经济效益。

③积极探索智能化变电站设计。按照国网公司对智能化变电站的基本要求，在设计过程中积极采用新技术、新工艺，对设备厂家提出符合智能变电站的技术要求，为我局建设智能电网打好基础。

④多种形式抓培训，提高员工素质。针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，采取师徒合同培训、技术专题培训讲座、送出去学习、请进来指导讲解等多种方式方法，结合具体设计工作，进行设计培训学习，尽快提高年轻设计人员业务能力，提高人员素质。

⑤总结完善功效挂钩激励措施、外聘设计人员协助设计等有效手段，提高设计速度，增加收入和利润。