全面开展冬季培训工作情况汇报_培训工作开展情况汇报
全面开展冬季培训工作情况汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训工作开展情况汇报”。
关于全面开展冬季培训工作的通知
公司各单位：
为提高员工的业务素质和技能水平，保证公司持续快速的发展，根据*经理在10月份点评会上的讲话精神，特对冬季培训工作通知如下：
1、为确保本次冬季培训活动有目的、有计划、分步骤的进行，公司成立冬季培训活动领导小组，主要负责冬季培训工作的指导、协调及考核工作。
组长：* 副组长：* 成员：*
2、各部门负责人为本次培训活动的第一责任人，在冬季培训活动领导小组的领导下负责本部门冬季培训活动的有效开展和实施。
3、本次冬季培训本着“创新形式、务求实效”的原则，将按照以下步骤进行：
3.1宣传发动阶段（2010年12月3日-2010年12月5日）
各分口（部门）负责人要按照高经理的讲话精神，高度重视此次冬季培训活动，通过专题会议、交接班等各种形式召开冬季培训动员大会，加强宣传发动，使广大员工不断提高对开展冬季培训活动重要意义的认识，增强员工参与培训的自觉性、积极性和主动性，迅速掀起全员冬季培训的热潮。
3.2查找问题阶段（2010年12月6日-2010年12月8日）
各部门要针对本部门的实际情况，对以往发生的设备事故、工艺异常、安全事故、人员管理中出现的失误、弱点、不足等进行一次全面、细致的摸底清查。分厂厂长、部门负责人对此要全面负责，要求员工通过自查、互查等方式，使每一位员工都找出自身存在的问题，同时按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对工作中的薄弱环节制定分层次、分重点的理论知识、现场操作、反事故演习等内容的培训计划，培训计划要注重实效，以切实提高员工技术水平为原则，同时本次冬季培训工作要与各部门提报的2011年培训计划结合起来，无需重复进行培训，各部门针对具体的培训计划，要制定详细的冬季培训方案，以保证培训工作有序进行，对冬季培训工作中需要人事部或公司协调解决的（如外出培训），由各部门在《2010年冬季培训计划提报表》备注中予以说明，培训方案及《2010年冬季培训计划提报表》须于12月8日前制定完成（生产分厂由生
产部汇总提报），经部门负责人、分管厂长签字后报人事部备案同时将电子版以邮件形式发送到人事部副主任微机。
3.3培训学习阶段（2010年12月9日-2011年2月25日）
为保证本次冬季培训活动的有效开展，公司及各部门将根据不同的岗位和培训对象确定不同的培训项目，通过集中学习、专题训练、个人自学等多种形式广泛组织员工学习训练，以推进培训活动的深入开展，具体培训形式如下所示：
3.3.1集中培训
（1）中层培训。冬季培训期间，公司对中层干部将举行有针对性的管理知识培训，通过组织观看《中层主管核心管理技能训练》、《赢在中层》等光盘，让每位中层干部能够学习先进的管理思想与方法，为将来的工作打下良好的基础。
（2）班组长培训。公司将分批组织部分优秀的值长、班组长观看《赢在自动自发地工作》、《班组建设与班组长管理实战》等光盘，让广大班组长开阔视野，拓展思维。
（3）专业技术培训。对公司在短时间内无法解决且急需的疑难技术问题，各部门可以在培训计划中说明并提报到人事部，经公司领导同意后通过选拔部分优秀员工外出培训或外聘技术专家到公司进行现场指导和培训，该工作由人事部和技术部共同组织。
3.3.2分类培训。
（1）各部门根据各自的培训计划，组织员工在部门内部开展岗位培训。培训重点是对工作中的薄弱点进行重点学习、重点演练，主要以突出岗位技能训练为主。要通过授课、案例讨论、现场操作、模拟操作等各种形式，使所有员工的业务水平提高一个层次。
（2）为适应公司今后发展的需要，各分厂可以成立技术攻关小组，对目前分厂内部存在的工艺、设备等疑难问题以及分厂将来可能实施的技术改造工作，由分厂生产部确定攻关课题，组织部分工作经验丰富、有发展前途的员工参与技术攻关，以充分发挥员工的创新及解决实际问题能力。
（3）倡导个人自学。
全体干部员工尤其是后勤人员及生产辅助人员除了积极参加集中培训和分类培训之外，要充分利用公司的图书室、各部门的学习资料等，坚持“每天抽出一小时学习”。在培训期间为自己确定一个明确的学习目标，把培训变为自觉的行为和需要，养成立足岗位训练、主动学习的良好习惯。
（4）结对帮扶
各部门对业务水平较差的部分员工可以采取结对帮扶的形式，通过“传、帮、带、教”模式，由业务水平较高的员工确定1名或几名对子，签定“一对一”互助责任状（即由老员工带新员工，业务水平较高的员工带业务水平较低的员工），以“手把手”的方式传技术，同时明确“传、帮、带、教”所达到的标准和具体的部门内部兑现的激励办法。对培训结束后达到培训标准的，各部门可以按签定的责任状落实奖励标准。
3.4培训跟踪考核
本次冬季培训过程中，各部门要制定具体的培训跟踪考核办法，包括理论考试、竞赛、现场操作等，每次培训过后都要按照培训计划检验培训的具体效果，以使培训内容能够转化到员工的实际工作中。同时根据本次冬季培训活动，对那些被证明不能胜任工作岗位的员工，由分厂或部门采取相应的调整岗位、待岗培训等措施。同时人事部、技术部及分厂生产部将展开联合督查，每月发布一次《培训督察通报》，对在培训中出现的问题予以通报批评并考核，对培训组织得力、培训效果明显的部门予以表扬。
3.5培训总结阶段（2011年2月26日-2011年3月3日）
冬季培训活动结束后，各部门要对本次活动进行详细总结，把活动中形成的好经验、好方法用制度的形式固定下来，对不足之处制定改进办法，为今后的培训工作提供借鉴，为公司建立长效的培训激励机制打下坚实的基础。
*公司人事部
*年12月3日
第1篇：求真务实 全面推进人影基础建设脚踏实地 全面推进人影基础建设本年度上半年,在市局党组和上级主管部门的正确领导下, 人影办按照市局工作会议的部署的重点工作和目标管......
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大......
演练学习忙体验全员防消重提高 2017人民商场冬季消防培训工作如火如荼开展随着冬季来临，为了进一步加强经营安全保障，提高全员安全意识，商场按照渭城消防大队的安全工作指导要......
第1篇：全面工作汇报xxx中心学校2015年全面工作汇报尊敬的各位领导：首先，我代表学校师生欢迎各位领导来我校指导工作，根据安排，现将我校本年度的全面工作汇报如下：我校的工作目标是......
第1篇：以党建工作为龙头,促进民政工作全面发展以党建工作为龙头，促进民政工作全面发展以党建工作为龙头，促进民政工作全面发展2007-02-02 23:04:38近年来，民政局党委在县委的正......
