技术质量会议汇报材料要求_质量管理会议汇报材料

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技术质量例会汇报编写要求

总承包分公司XXX项目部 技术质量例会汇报材料

第一部分技术工作上月总结及下月计划

二、上月完成技术质量管理工作

1.贯彻学习公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》和《项目管理标准化手册》的情况 2.贯彻落实分公司技术管理工作计划的开展情况

3.质量管理体系建设及质量管理制度的完善情况及技术质量管理人员的配置情况。4.前期策划编制或实施情况及施工组织设计及专项方案编制、报审工作 5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的完成情况 6.对分包单位的技术质量管理工作开展情况

7.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

8.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用情况。

9.施工过程质量控制情况。重点将质量控制关键点的监控和验证工作做到实处，发挥作用。

10.工程质量管理工作计划中质量目标、质量要求和管理措施的落实情况

11.工程质量责任制落实情况

12.试验检测工作开展情况

13.QC质量活动开展情况

14.质量通病治理工作开展情况（简要说明通病治理措施及效果总结）

15.工程创优工作开展情况

16.质量管理人员、试验检测和技术管理人员的培养和督促取证工作情况

17.顾客满意度信息的搜集。

三、下月技术质量管理工作计划

1.认真贯彻落实公司施工技术及工程质量管理标准汇编及项目管理标准化手册的规定

2.贯彻落实分公司技术质量管理工作计划

3.建立质量管理体系及相关配套技术质量管理制度，落实质量责任制，实现质量责任可追

溯性

4.前期策划编制和落实及施工组织设计及专项方案编制、报审工作

5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的检查情况

6.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

7.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用。

8.施工过程质量控制。定期开展质量检查的结果。重点关注质量控制关键点的监控和验证，质量检查及整改，质量责任分解和奖罚制度落实。

9.严格开展试验检测工作，确保工程内在质量

10.QC质量活动开展情况。

11.质量通病治理工作（简要说明通病治理措施及效果总结）

12.根据工程创优计划推进工程创优工作

13.将项目部的技术质量管理工作向分包单位延伸

14.督促技术、质量管理人员、试验检测人员的学习取证

15.随时掌握相关方的满意度数据，提升顾客满意度。

四、存在问题

1.主要反映项目部在项目管理过程中技术方面的重点和难点问题，项目部做了哪些调查和

研究以及需要分公司提供的服务和帮助。

2.主要反映本期施工质量发生的问题及整改效果。