慰问汇报_走访慰问情况信息汇报
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工
作
汇
报
尊敬的侯总、张总、郝总：
首先，我谨代表公司全体员工，向莅临公司慰问指导的各位领导表示热烈的欢迎！同时，对集团长期以来给予公司的关怀、理解和支持表示衷心的感谢！并致以崇高的敬意！
下面，我就公司的工作情况，向各位领导做简要汇报。2010年是公司饱受压力和考验的一年，面对煤价高位运行、煤电联动难以启动、煤炭供应严重不足等诸多不利因素，在股东双方的正确领导和大力支持下，我们通过设备治理和技术改造提高机组健康水平，通过转变观念和加强管理提升经营绩效，通过抢抓市场和深度挖潜降低亏损幅度，各项工作均取得了一定的成绩。
一、2010年主要指标完成情况
发电量97.07亿千瓦时，同比增发0.97亿千瓦时； 发电利用小时5393小时，较省调平均水平高出177小时； 主营业务收入24.65亿元，同比增长4.89%； 入厂标煤单价681元/吨，同比上升119.94元/吨；
发电单位燃料成本241.95元/千千瓦时，占到电价的87.37%； 经营亏损5.08亿元。
二、2010年主要工作开展情况
－1－
（一）统一思想，坚定信心，凝心聚力
围绕中心，开展工作。全年紧紧围绕减亏止亏一个中心，积极开拓电煤和电量两个市场，以夯实基础管理、实施内部挖潜、提升履职能力为切入点，从量化、细化、规范化、狠抓落实方面加强日常工作，确保了生产经营任务的顺利完成。
认清形势，坚定信心。对宏观形势和公司环境进行深入分析，对公司发展历程进行审视，对公司现状进行定位，使公司上下坚定“攻坚克难、减亏止亏”的信心和决心，充分认识到“外病内治、深度挖潜”的重要性和紧迫性，确保生产经营形势朝着积极的方向发展。
凝心聚力，确保稳定。连年亏损使员工对公司前景和个人前途产生了困惑。我们及时通过强有力的思想政治工作，使员工认识到亏损是受市场和政策等因素影响，通过自身努力可以扭转被动局面，而且在减亏止亏的战线中，不是在孤军奋战，有着股东双方的坚强后盾和理解支持，从而确保了员工队伍和公司大局的和谐稳定。
（二）夯实基础，规范管理，推进创新
完善制度，夯实基础。按照专业化、标准化、精细化管理的要求，以落实责任制和提高执行力为目标，成立管理标准制度自查和内控评价项目组，对公司现行管理标准制度进行梳理，修订完善管理制度281项、工作标准12项、管理标准97项、技术标准69项，管理基础进一步夯实。
－2－ 全员行动，精细管理。在全公司推行“精细化管理”，明确分阶段实施重点，组织定期检查评估。推行重点项目公司领导和部门经理分片承包监管制，开展“我为公司发展献一策”、“我在煤场值天班”、“管理部门经理现场值班”、“管理人员电煤打假”，营造了生产经营相互理解支持的合力发展氛围。
创新模式，提升效率。在燃煤供应、招投标、工程管理和物资采购中，推行各个环节层层负责、层层把关、层层监督的“链条式”管理模式。在合同办理、工程结算、质保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和简化管理流程的“一站式”服务。
（三）狠抓安全，治理设备，抢发电量
督查整改，保证安全。建立“大安全”管理模式。推行公司领导带班的日巡检和周检查制度，强化安全检查的日汇总、周落实和月评价。以项目部安全管理为重点，以班组“三讲一落实”和安全作业“四必须”为切入点，从运行、设备、人员、环境、管理五方面创建本质安全型企业。深入开展了安全性评价复查、百日安全大行动、消防隐患排查整治等专项活动。
优化结构，抢发电量。上半年以抢发电量为主线，牢固树立“有效发电”理念，争取省经信委、电力交易中心及调度中心多边支持，力争保证基础电量，合理安排替代电量，优化电量增发结构，确保电量收益最大化。全年标杆电价电量占到94.51%，扣除电价政策调整因素，平均电价同比高出3.51元/千千瓦时，增收3123万元。实行经济调度和电量跟踪，争取额外电量奖励，全
－3－ 年获得省经信委3.89亿千瓦时基础电量奖励。
治理设备，稳定运行。下半年以设备治理为重点，重点完成#1机A级检修、#2机D级检修、#3机C级检修、#4机C级检修。穿插进行空冷改造、布袋除尘器清灰机构改造、脱硝系统投运等重大技改项目。全年完成检修项目3728项、技术改造项目32项、节能项目58项、技术监督项目709项等。通过大规模的设备治理，设备欠账问题得到解决，机组健康水平得到提升，节能环保水平得到提高。10月份二期顺利通过环保部环保竣工验收，11月份公司顺利通过省环保厅清洁生产审核验收。尤其是组织了公司的首次大修，考验了干部，锻炼了队伍，积累了经验。
（四）加强内控，压降成本，增盈创效
挖潜增效，减亏止亏。牢固树立“过紧日子”思想，瞄准利润关键点，狠抓减亏止亏工作，对可控费用采取“挤、压、控”等措施，确保成本费用大幅降低。全年粉煤灰综合利用率得到提高，外运粉煤灰110万吨，销售额达到120万元。一期空冷增容改造、低压变频改造、汽封改造及二期高压变频改造，分别获得政府节能专项奖励380万元、40万元、35万元、680万元，累计1135万元。
再造流程，加强内控。在加强经济活动分析和实施动态成本控制的基础上，对经营决策程序、执行程序和监督程序进行了规范。重新设置管理部门和划分职责分工，由总审兼法律事务履行内审职责，对内控过程进行监督评价；由经营部和财务部加强内
－4－ 控建设，对经营过程进行控制；由综合督察室履行纪律检查和效能监察职责，并实施日常管理监督检查，将内部控制的思想渗透到了日常工作的全方位。
拓宽煤源，保证煤质。实时把握矿点动态，积极开拓煤源渠道，在量的调剂上形成晋、陕、蒙互补格局。全年采购中、泥煤8.8万吨，加权入厂标煤价554.73元/吨，节约成本568.24万元；采购地方煤9.02万吨，入厂标煤价525.8元/吨，节约成本668.11万元。超前制订存储策略，合理调整进煤结构，全年进煤量463万吨，同比增加73万吨，保障了正常的生产需求。
（五）以人为本，建设队伍，提升效能
分级培养，分层储备。坚持以人为本开发人力资源，按管理序列分层次评选储备公司高级人才、部门正职、部门副职及青年人才，实施以能力素质和工作业绩为主的“两维度”考评，使员工沿着复合管理型和专业技术型“双通道”发展，并建立完善后备人才分级培养及分步使用机制。
加强党建，创先争优。以加强党建和增强组织活力为核心，改选公司“两委”班子成员，将项目部纳入党组织管理，健全四个党支部的设置，实行党支部目标化管理。推进学习型党组织建设，开展创先争优暨争创“四强四优”活动，“创先争优大讨论”、“公开承诺”、“岗位奉献”、“亮牌示范”等系列活动成效显著。
－5－ 转变作风，提升效能。开展以“转变思想，改进作风，增强管理部门绩效，提升各级执行能力”为主题的作风建设活动。公司领导通过分层次座谈听取基层的意见和建议，并召开党政联席会集体研究落实。员工对部门和干部作风进行打分评比，确保干部形象有明显转变、部门绩效有明显转变、全员作风有明显转变。
三、2011总体思路及工作重点
我们把2011年确立为公司的“规范管理年”和“安全生产年”，并明确了以下的“1.2.3.4.5”总体思路：
体现一个要求：即体现“提升效能”的总体要求。突出两个重点：即坚持以“规范管理年”和“安全生产年”为工作重点。
建设三支队伍：即加快“管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍”建设。
实现四个提高：即实现“基础管理水平、设备健康水平、安全生产水平、经营绩效水平”的同步提高。
从五个方面着手：即从“转变作风、精细管理、规范运作、强化内控、开拓发展”这五个方面加强工作。
2011年我们将重点开展以下五方面的工作：
（一）加强标准化建设，提升基础管理水平
深入开展“规范管理年”活动，核心是“四规范、一加强”，包括规范体制机制、规范制度流程、规范基础资料、规范人员行为和加强标准化建设五个方面。一是精简管理层次，明晰管理界
－6－ 面，界定职能职责，建立柔性激励与刚性约束有机融合的互动管理模式；二是健全管理标准、工作标准和技术标准“三大标准”体系，落实管理责任制，严肃责任追究制度，做到管理“零失误”和行为“零违章”；三是建立综合计划管理和月度总结分析考评制度，强化日常工作督查督办，提升公司各级执行力；四是建立依法经营、依法管理、依法决策的监督约束体系，规范经营行为，防范经营风险。
（二）创建本质安全型企业，确保安全生产态势平稳 深入开展“安全生产年”活动，狠抓各级各类安全生产责任制落实，全面推进安全风险管理，健全安全生产长效机制。一是大力开展“本质安全型企业”创建活动，实现“人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，环境氛围好，安全生产始终可控、在控、能控”的“四无一好三控”本质安全目标；二是坚持逐级负责、分级控制、关口前移的原则，重点从作业流程、工作环境、安全防护和安全设施等方面深入开展专项整治；三是设立三级安全网奖励和活动基金，加强项目部和外包工程安全管理，在承包合同兑现中体现安全考核奖励；四是以项目部安全管理为重点，落实“三讲一落实”、“四必须 ”、“五同时”，深入开展危险因素控制和隐患排查活动；五是开展安全文化主题宣传活动，营造浓郁的安全文化氛围，提高全员安全意识。
（三）加大设备治理力度，提高机组健康水平
牢固树立“人机和谐”的管理理念，优化生产管理体制，提
－7－ 高设备管理水平。一是结合机组运行特性和设备劣化趋势，制订实施设备滚动治理规划。完成#2机大修、#3机中修及#
1、#4机小修，确保检修创全优；二是加大技术改造和节能减排力度，完成五项年度重点技改，完成一期空冷增容改造，确保夏季供电煤耗大幅降低；三是以“流程标准化、管理精细化、岗位责任化”为依托，推行标准化检修和作业点“6S”管理，加强过程质量验收，严肃检修质量追溯；四是推行点检定修和检修工时定额管理，完善运行巡检、设备点检、检修定检的设备管理三级防护体系；五是抓住电量这个中心不动摇，制订严格量化的发电量奖惩措施，落实违约电量考核责任；六是完善“同业对标”考核体系，实时跟踪煤耗、水耗、汽耗、油耗和厂用电率“四耗一率”，深入开展能效达标活动。
（四）实施精细化管理，稳步提升经营绩效
牢固树立“大安全”管理理念，将风险管理的触角延伸到经营领域。一是适应减亏止亏工作要求，更加重视成本控制，大力开展双增双节活动，全方位加大内控力度；二是加大全面预算管理力度，突出预算的刚性和制约，实施动态偏差分析控制，将预算执行情况与绩效考核挂钩，严格控制资金流向，减少非生产性支出；三是加强合同和招投标管理，完善网上采购信息系统，备品备件比质比价采购，坚决把好物资入口关；四是合理调整债务结构和利率结构，继续推进融资创新，切实解决资金周转问题；五是密切关注煤炭市场动态、资源整合政策和地方矿复产进程，－8－ 拓宽电煤采购渠道，实时调整进煤结构，科学实施存储策略；六是精细燃料管理，实行跨业务多部门联合监管，加强采制化管理，加大亏吨、亏卡索赔力度，减少流程损耗，控制燃料成本。
（五）加快发展方式转变，积极拓展利润空间
在股东双方的支持下，千方百计加大市场开拓力度，争取在上下游产业链的开辟上取得实质性突破。一是想法设法介入煤炭资源领域，实现煤电协调发展，从根本上摆脱经营困境；二是借助设立山西为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的机遇，加快三期2×1000MW机组扩建前期工作；三是推进一期2×300MW机组供热改造工程，争取尽快列入全省集中供热整体规划；四是借助晋煤外运大通道建设途径长治的契机，打通公司铁路煤运输通道；五是继续与长钢合作推进“煤—钢—电—装备制造” 四位一体项目及区域供热改造工程，共同争取加入大用户直供电序列，实现发展方式转变、资源综合利用和企业合作共赢。
2010年难以忘怀的打拼岁月已成为历史，全新的2011年又带来了无限憧憬，或许政策和市场能够赋予漳山一个转机。可以肯定的是，不管形势有多么严峻，不管任务有多么艰巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加坚定的信心、更加高昂的斗志、更加扎实的工作，坚持不懈地将减亏止亏工作不断推向深入，绝不辜负股东双方给予我们的厚望。
以上是我对公司工作情况的一些简要汇报，不当之处敬请各位领导批评指正。
－9－ 最后，请允许我再次向各位领导莅临公司慰问指导表示衷心感谢！值此新春佳节即将到来之际，恭祝各位领导身体健康，万事如意，新春快乐！
谢谢
〇一一年一月二十五日
－10 －
二
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