英台采油厂党建工作汇报(草稿)_年度党建工作情况汇报
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强化精细管理 推进创先争优
实现英台油田持续良性和谐发展新局面
——英台采油厂党建工作汇报
吉林油田公司英台采油厂
2010年11月 日
强化精细管理 推进创先争优
实现英台油田持续良性和谐发展新局面
——在英台采油厂党建工作汇报
（党委书记 杜 军）
尊敬的检查组同志们：
首先，我代表英台采油厂党委、采油厂对各位专家来我厂检查指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导给予我厂的关心和帮助，表示衷心的感谢！
下面，我把英台采油厂2010年党建的基本情况作以简要汇报。如有不妥之处，敬请批评指正！
第一部分：英台采油厂基本情况
一、油田开发历程
英台采油厂成立于1986年3月12日，位于吉林省镇赉县大屯镇境内。在二十余年勘探开发历程中，英台采油厂曾经连续13年稳产30万吨，2001年达到100万吨生产能力，成为吉林油田公司第一个百万吨采油厂，为公司的发展做出了重要贡献。2004开始逐步转型，油田开发由进攻上产转为追求良性开发，经营管理由单一型向油藏经营综合型转变，实现了油田长远相对稳产的目标。2007年12月，英台采油厂与原英台综合服务公司顺利实施了重组整合，2010年采油厂确立了强化难采储量技术实验与攻关，加快天然气评价及开发，力争
2015年油气当量跨越60万吨的工作目标，生产经营各项工作工作都取得了可喜成绩。
二、人员、机构设置和党组织状况
截至目前，全厂共有员工总数1981人（含市场化用工286人、前郭石化劳务人员7人）；中层及以下管理人员362人，其中：处级领导7人，科级41人，正队级45人，管理人员当中拥有高级职称人员4人，中级职称人员94人，初级职称人员221人；大学以上学历人员占管理人员总数的38％，大专学历占40.6％。操作服务人员1619人，其中聘任高级技师3人，技师35人。
采油厂现有机关科室13个，机关附属单位8个，另外设有地质所、工艺所和28个队级单位（9个采油队、6作业队、油气处理一站、油气处理二站、采油测试队队、护卫队、捞油队、地面维修队、小车队、特车一队、特车二队、准备队、综合车队、水暖队、服务队）。
全厂现有党支部35个，党员602名，预备党员17名，重点积极分子58名，积极分子177名。目前共有党支部（党总支）书记35人（机关党总支书记兼机关一支部党支部书记），其中专职党支部书记27人，兼职党支部（党总支）书记8人，各党支部都配全了支部委员，保证了党建工作有效开展。
三、油田管理现状
在持续推进油田开发上产的过程中，逐步搭建了与英台发展相适应的精细管理平台。开发基础管理、安全环保管理、工程项目管理、财务资产管理、节能降耗管理等日趋标准化、规范化；内控体系、HSE
体系、投资成本控制体系日趋完善；经营管理实现了由传统模式向精细化、集约化的转变，现代化企业管理模式初步确立。基层建设扎实推进，以打造“五型班组”和创建“六好站队”为核心，规范精细的基层建设长效机制初步形成，基层基础管理水平，班子战斗力和员工素质有了显著提升，近两年内“五型班组”验收通过率达到了95％，“六好站队”达标率上升到100％。
2010年以来，英台采油厂以提高持续稳产能力为中心，以“精细管理年”活动为总抓手，以“油气开发、未上市业务解困扭亏、新技术推广应用、安全环保质量节能，改善民生、和谐稳定”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，各项工作都收到了良好效果。经营管理取得较好效益。上市部分（1-9月份）实现主营业务收入57956万元，利润17207万元；未上市业务收入2254万元，减亏118万元；运行成本控制在9美元/桶，比公司计划降低1.81美元/桶；实现降本增效786万元、节能降耗2569.68吨标煤，均超额完成公司下达指标。安全环保工作扎实有效推进，杜绝了一般事故B级及以上工业生产责任事故和环境污染事故的发生，创新开展党建、思想政治工作和企业文化建设，全厂呈现和谐稳定的良好氛围，为油田持续稳产奠定了坚实基础。
第二部分：2010年党建开展的主要工作
一、健全组织机构，理清工作程序，明确工作责任，三项主体工程得到全面开展
采油厂党委围绕生产开发中心工作，扎实开展“三项主体工程”活动，认真开展班子建设、党建的精细量化管理活动，分别制订《2010年创建“四好班子”活动方案》、《“塑形工程”活动方案》、《党员“双争双为”立功竞赛方案》等专项工作方案，并相应成立工作领导组织，保证各项工作程序化，制度化。充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。通过广泛开展“双争双为立功竞赛”、着力开展“五比五赛”活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，广大党员主动献工献时，党员和党员突击队积极完成生产建设中急、难、险、重任务，为员工群众树立榜样，为生产建设解决实际问题。
（—）“强体工程”开展情况
今年年初，按照公司下发的“强体工程”活动实施方案，厂党委召集组织部、党群、党办、纪委、工会、再就业等相关部门，召开了专题会议，对“强体工程”活动的开展做了精心的安排部署。
一年来，厂党委以创建红旗党委为主线，始终把厂班子的思想建设放在首要位置常抓不懈。一是坚持理论中心组学习制度，及时定期开展政治理论和形势任务集中学习，把握精神实质，提高中心组政治理论学习效果，保证时间、内容、人员、效果四落实，共组织理论学习20次，撰写理论心得文章14篇。二是采取集中、自学、座谈讨论等相结合的方式，既把政治理论学习引向深入和延伸，又拓宽了党委的理论视野。三是切实开展调查研究，每季度通过思想调查问卷形式和党政班子成员承包区域轮换制方式了解生产生活及党建思想政治工作情况。四是坚持在政治上、思想上、行动上始终同油田公司保持高
度一致，不折不扣的贯彻中油公司、油田公司的决策、决定。五是坚持民主集中制。能够正确处理好集体、领导与个人分工的关系，保障决策科学民主，通过开好厂班子民主生活会，厂党政一把手与班子副职之间形成和谐气氛，共同谋划好发展大计。
今年以来，英台采油厂党委以基层党支部“六个一”建设为主线，即选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流工作业绩。以党内立功竞赛为有效载体，为我厂完成今年原油生产任务提供坚强的组织保证和政治保证。
一是选配一个好书记。党支部战斗堡垒作用发挥的好坏，关键在于选配一名好的党支部书记，因此，在党支部书记的任用上我厂始终坚持从懂生产的干部中选用政治素质高的干部，以确保围绕生产抓党建，抓好党建促生产这一党建工作原则得到有效落实，为党支部战斗堡垒作用的发挥提供人力资源保证。采油六队党支部书记刘平，对生产管理、经营管理、思想政治工作是个多面手，担任党支部书记后，本着建设一个好班子、带领一支好队伍、创建一流经营业绩的出发点，班子成员、支委班子成员积极行动起来，围绕“提管理水平、强基层建设、树党员形象”这个主题开展了“我形我塑”创先争优活动，收效明显，达到了亮党员身份、塑党员形象、展党员作用的目的，党员的生机和活力日益明显，基础管理水平突飞猛进。
二是建设一个好班子。加强干部的管理工作，坚持日常考核与定期全面考核相结合。
考核内容：政治素质、工作能力、团结互助、勤政廉洁等
考核结果：作为干部提拔使用及任免依据之一
考核办法：采取民主测评、查看资料、个别谈话等形式开展
通过考核，基层班子成员综合素质有了明显提升，基层班子战斗力得到了加强，形成了班子团结、队伍稳定、业绩突出的良好局面，基层基础工作管理水平有了明显提升，基层单位实现了无死角管理。
采油二队班子成员之间没有休班概念，涉及到自己职责范围内的工作没有做完绝不推脱到下一周，总是自觉取消休假在队上加班，据了解，这个队的班子成员没有一个休班休全的。安全员青宝成在工作上树立了“安全员不是管安全而是保安全”的工作理念，积极努力的提高安全管理水平。在10月份安全整治月活动中，他奉献6个休息日连续21天在单位自检自查整改安全工作，使这个老采油队的安全工作在采油厂中名列前茅，同时也党员中树立了楷模。
作业一队党支部采取“创先争优”活动与“提高基层建设管理水平，争创业绩突出示范站队”活动相结合，在三个作业班组中开展“保质量、创业绩”立功竞赛，三个班组党员形成了“比、赶、超”的工作作风，每天在班车上就向队领导要高温、杆管，到班后十多分钟就能听见作业机轰响，三个作业班组仅8月份就完成共计完成工作量29.26标井，超额完成工作量9.76标井，质量返修率为零，安全环保工作扎实有效开展，全队无任何事故发生。
三是建设一支好队伍。针对生产一线实行大倒班工作制度的实际，采取了“月初发要点、三会发纪要、党课及时补”的办法，保证党员的参与率达到了100％。每月月初，支部根据工作任务，制定工作要
点下发到每名党员手中，使党员对月度工作要点做到心中有数，明确自身的工作任务。每次召开“三会”后，支部都形成内部会议纪要，下发到因倒班不能按时参会的党员手中，同时征集党员的意见和建议，将会上和会下全体党员的意见和建议进行汇总后，形成最终的会议记录。因休班的党员没能参加党课学习，上班后支部就及时对其补课，并做好学习笔记。在坚持“三会一课”的同时，要求党支部每名党员必须在支部大会上做“三汇报、一分析”，即汇报个人工作和学习情况，汇报所在岗位生产情况，汇报岗位员工群众思想状况，分析下步工作重点。这样一来，不仅明确了党员日常工作学习的具体责任，而且把全队的日常生产管理、员工思想动态分析、后勤服务保障等工作纳入了支部大会和支委会的议事范围，使支部工作更加务实，更加贴近中心工作，提高了对党建工作的认识。
四是完善一套好制度。进一步完善和规范了党支部大会制度、党支部委员会制度、党课制度、党员管理制度、党员责任区制度、党内参与制度等党建工作制度，不断理顺和完善党支部书记工作职责、基层党支部工作细则、党内竞赛活动等方面的基础工作。
五是建立一个好机制。公司制定党员意识强化、党员能力提高、党员责任落实、党员联系群众、党员作用发挥、党员权利保障、党员民主监督、党员自我监督、党员进步激励、党员队伍纯洁机制等十项长效机制在我厂得到了严格贯彻落实，党的组织生活更加严密，活动质量进一步提高，基层工作更加扎实，针对性、实效性明显增强。
六是创造一流工作业绩。通过扎实有效的党建和思想政治工作，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、基层班子的凝聚力都有了明显增强，党员的先锋模范作用和骨干带头作用有效发挥，基层基础工作水平有了进一步提升，员工的生产生活条件进一步改善，生产工作积极性进一步提高，有力促进了全厂各项工作的顺利进行。
在2010年基层党支部“六个一”创建工作厂内自检自查工作中，全厂35个基层党支部有34个党支部达到“六个一”党支部工作标准，占全厂基层党支部总数的97.14％，没有达标的党支部存在的主要问题是基础资料不合格，员工访谈效果不好，这些问题已在检查过程中及时的进行了指导和整改。基层党支部“六个一”创建工作为发挥党支部战斗堡垒奠定了基础，为我厂各项生产经营工作任务的完成起到了积极作用。
（二）、“塑形工程”开展情况
围绕油田公司“塑形工程”活动实施方案的工作要求，结合我厂实际情况，深入开展“塑形工程”活动。
党员通过在思想政治、生产建设、经营管理、安全环保、扶贫帮困、服务员工群众、稳定工作等方面与员工群众结对子。党员对员工提出的急需帮助或解决的生产和生活问题进行做出承诺，由党支部审核把关，党员与结对员工在党支部的组织下签订协议书。党支部对党员履行协议情况进行跟踪管理。党员之间围绕承诺项目每季度进行一次评议，全体员工对所有党员履行承诺情况每半年进行一次评议，党支部每半年组织召开支委会，对各党员责任区活动开展情况及党员履
行承诺情况做出评议。通过活动开展，我厂党员与员工结对子 个，帮助员工解决实际问题 个，促进了党员发挥先锋模范作用。通过帮助员工群众，使党员在服务员工群众，帮扶员工群众上实现新的提高，团结和带领员工群众为完成生产经营任务做出新的贡献。
（三）、“创效工程”开展情况
围绕公司“创效工程”工作要求，结合本厂实际情况，在全体党员中开展“争当创效先锋，为建矿50周年献礼；争做服务表率，为实现‘30万’再立新功”的“双争双为”党员立功竞赛活动，活动以“五比五赛”为主要竞赛内容，即：
1、“比遵章，赛安全，确保安全环保责任事故为0”；
2、“比管理，赛降耗，确保可控费用指标降耗1％”；
3、“比产量，赛进度，确保超额完成原油生产计划的1％”；
4、“比精品，赛质量，确保修井作业3个月质量返修率控制在6％以内”；
5、“比党性，赛奉献，确保党员先进性”。
采油厂各支部以“双争双为”党员立功竞赛为有效载体，围绕本队生产经营中心工作开展党员立功竞赛，有效促进了原油生产、作业质量和后勤保障。机关总支积极帮助基层解决困难，组织机关党员干部及部分基层党员到油气处理一站化油点清淤，解决了淤泥污染的环保问题。
油气处理一站党支部本着保证安全环保，解决生产瓶颈问题，降本增效，减轻员工的劳动强度，改善员工的工作条件为宗旨，依靠自身力量组织党员清检了压力除油器4台，为水质的达标排放提供了有力的保障。为提高沉降系统的工作效率，在班长党员
吴长岭的提议下，对原来的电脱回污流程做了调改，电脱回污直接进入二级沉降罐，提高了二级沉降罐和三级沉降罐的温度，沉降效果大为改善，经过今年7-8月份的精心调控，目前沉降系统出口含水低于5％，高标准实现了预期目标。
通过抓住精心制定方案、严密组织落实、加强指导监督、完善激励机制四个关键环节，有效的促进了党员立功竞赛活动的开展，立功竞赛活动取得了丰硕成果。截止目前，党员科技创新创效 万元，节约挖潜创效 万元，党员义务奉献工日 个。
二、深入开展科学发展观活动，推动企业持续有效发展 采油厂党委充分发挥党委政治核心作用，为实现英台采油厂持续良性和谐发展提供坚强保障。广泛深入地开展了学习实践科学发展观活动，广大员工队伍进一步转变观念、坚定信心，提合理化意见和建议116条，解决整改影响企业生产开发的问题 个，为提升企业发展能力和社会形象起到了良好的推动作用。
三、创建学习型组织，推进党员提素工程的建设步伐
（一）加强理论武装和党内教育培训，努力提高各级党务工作者和广大党员的思想素质和理论水平。成立业余党校，培养党员培训师资队伍，于6-9月份开办三期培训班，对全厂班组长以上党员进行党的政治理论教育培训。开展了党支部书记培训、党委书记上党课、邀请公司党校教授上公开课等培训教育活动，进一步促进党员在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。
（二）努力打造党员教育平台，提高党员教育培训效果。在10
名党员以上的党支部建立党员活动室，每月定期开展集中学习和培训，厂党委给党支部配备必要的学习资料和刊物，使全厂党员受教育面达到100％。
（三）强化党支部集中学习。各党支部在年初要制订详细的年度党员教育培训计划，要继续利用理论中心组、三会一课、集中培训等形式组织广大党员进一步系统学习掌握中国特色社会主义理论体系、党章、公司2010年“两会”精神。党支部集中学习每月至少安排一次，党员每半年至少撰写一篇学习体会心得，党支部每半年组织党员理论考试一次。落实党员组织生活，采取切实有效方式，保障退休退养党员管理规范、活动经常，使党员的素质提高和技能提高优于群众。
通过扎实学习，要解决个别党员、干部特别是领导干部作风漂浮，缺乏求真务实精神，宗旨意识和纪律观念淡薄，责任心和事业心不强，政绩观不正确；一些党员党性意识淡化，先锋模范作用不突出，甚至“跑龙套”、“拉后腿”等等问题。
四、精细量化党建工作，加大考核力度，增强管理实效。英台采油厂党委根据厂精细量化总体实施方案，对党建工作各项管理指标进行量化、考核单元进行细化，形成一套科学合理的量化评价考核办法，每季度深入基层一次，检查、监督、指导基层班子建设和党建工作，每半年对班子及班子成员考核一次，把检查结果纳入厂精细量化管理考核评价体系。通过平时抽查、季度检查，及时发现问题，帮助基层整改和提高管理水平。
（一）加强基层站队党建工作跟踪指导，确保工作取得实效。对
基层班子建设和支部的检查，不仅要看队部的基础资料，还要通过走访支委、党员和群众，了解各支部开展党的建设和班子建设工作的真实性、实效性。各支部召开“三会一课”、进行党员测评、开展党内活动，要提前向组织部门上报具体的时间、地点，组织部门将派人随机参加，通过列席旁听、临时抽查，督促各支部把工作做实、做细、做真，杜绝搞形式、走过场。
（二）实施党建工作月度检查、量化排名、末位帮辅，推进基层支部工作上水平。由组织部牵头，每月对基层党支部指导、督促、检查一次，对于每次检查考核排名后三名的支部，要组织相关人员到基层开展指导和帮辅，对基础管理较差的支部及时给予指导、培训和帮助，保障各党支部整体管理齐头并进，共同提高。
（三）落实组织部长承包党支部工作制度。根据日常调研、检查和评比情况，对基层支部基础工作较薄弱的1-2单位，实行组织部长承包的办法，每月至少到所承包的支部开展2次工作，参加所承包支部的重要的党内活动，对支部业务进行指导，定期了解和调研承包支部员工群众的思想动态，帮助基层解决实际问题。
五、有实际行动有保障措施，使创先争优活动蓬勃开展
（一）层层动员，广泛发动。在公司“创先争优”动员大会后，我厂于2010年6月8日，迅速召开了“英台采油厂‘创先争优’活动动员大会”，对2010年－2012年的“创先争优”活动进行了动员部署，在动员大会上，党委书记杜军提出了四点指示。6月11日至12日，厂党委组织部对我厂35个党支部落实创先争优动员活动情况进行了
检查，对没有召开 “创先争优”动员会的党支部，适时下发了“创先争优”活动情况通报一期。
（二）加强领导，明确责任。为认真开展好“创先争优”活动，我厂党委高度重视，快速行动，成立了以厂长、党委书记为组长的“创先争优”活动领导小组，并结合我厂实际，于6月20日前制定下发了英台采油厂“创先争优”活动实施方案，明确了开展“创先争优活动”的主要目标、主要内容、活动载体、推进方式和领导组织，切实把“创先争优”活动摆上重要日程，切实加强了对活动的组织领导。厂35个党支部也相继制定了符合本单位特点的“创先争优”活动实施方案，成立了创先争优活动领导小组，确保了创先争优活动扎实组织到位，有效推进。
（三）对照“五好”标准，公开作出承诺。根据创先争优活动方案中提出“五个好”、“五带头”的目标和要求，厂35个党支部分别召开党员大会，每名党员结合自身实际分别申报了立足本职岗位争创一流业绩的承诺项目，签订了承诺书，并在公示栏上向群众公开承诺，接受群众监督。
（四）落实党建“三联”示范点工作。为进一步拓展党员联系和服务群众的渠道，加强和改进新形势下基层党建工作，更好地发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，按照公司党建“三联”文件要求，我厂党委委员、支部委员、党员分别联系了7个基层党支部、84个班组、473个岗位，同时继续开展“组织部长承包薄弱支部”活动，厂领导和各科室领导经常深入联系点，开展调查研究，了解活动进展情况，帮助解决实际问题，紧紧围绕中心工作开展创先争优活动，推动基层党组织和党员立足本职充分发挥先锋模范作用，努力将联系点建成示范点。
（五）落实“五个具体化”措施，对创先争优活动进行量化评价。为全面推行目标内容具体化、实践载体具体化、考评标准具体化、推进过程具体化、表彰宣传具体化措施，进一步深化我厂创先争优活动，结合我厂实际，制定下发了《全面推行“五个具体化”措施扎实有效开展创先争优活动方案》，同时按照采油系统、作业系统、生产辅助系统分别制定了量化、可操作性强，针对党支部和党员的考核标准，明确了基层党支部和党员创先进、争优秀的努力方向。自6月份开始，对照我厂党支部精细指标量化考核办法，坚持每月联合党群各部门集中到基层支部检查指导一次，量化评价一次，并在厂级大会集中讲评，促进了基层创先争优活动向纵深开展。
（六）广泛宣传，营造良好的活动氛围。充分利用厂网、英台时空报、油田公司网等宣传渠道，对我厂“创先争优”活动的开展情况进行大力宣传。活动期间，共制作厂内报纸专版1期，制作宣传栏1期，新闻中心发稿5篇，油田公司网页发稿7篇。
6月29日召开了庆“七一”总结表彰大会，对2009-2010年度“创先争优”活动中涌现出的4个先进党支部、50名优秀共产党员、5名优秀党务工作者、10个党员先锋岗进行了表彰，并对他们的先进事迹以油田新闻、电视报道、制作展板等方式广泛进行了宣传，形成了浓厚的活动氛围。8月份，先后组织了党委书记讲党课和油田党校教授
讲党课，各党支部每季度开展一次上党课，使广大党员在建党89周年、建矿50周年之际收到了一次党性教育。9月份，组织我厂602名（563名在岗党员、36名退休党员、3名退养）党员进行了“创先争优”基础知识答卷，继续提高党员干部对“创先争优”活动的了解和认识。
（七）活动扎实，效果明显。通过4个月以来的创先争优活动，各党支部和全体党员在生产经营活动中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，部分单位活动效果显著。
地面队党支部先后组织电工、钳工对行洪区内的供电线路、抽油设备、集输设备进行维护保养和检查，共巡检线路近25km，紧线5空，更换瓷瓶8处，上提加高配电箱5处，处理配电隐患故障3处；维修保养更换抽油设备3台次；巡检机泵18台次，维修保养2台次。采油七队党支部充分发挥党员作用，三季度党员奉献工作日16天。8月14日9#井组回油干线在水里漏失，队里组织党员突击队回收油污油土2300多袋，减少了污染。采油八队因水位上涨，处于行洪区内的单井罐方72井受到了威胁，队干部组织维修班、测试班的党员组成突击队，先动手平整道路，将坑填平，然后将设备搬至安全地带，为防止油污造成环境污染，他们又回收现场油土共计100袋，整整一天大伙儿都坚持在现场，午饭也是在井场吃的盒饭，为身边员工树立了很好的榜样。
通过创先争优活动的开展，我厂形成了学先进、赶先进、争当先进的良好风气，各位党员同志都能发挥“一名党员，一面旗帜、一个表率”的先锋模范作用，团队凝聚力和战斗力进一步提升，形成了以
抓党建促生产，促生产带动党建的良好局面。
第三部分：2010年党建工作主要特色做法
一、党建工作体现“实”，抓实事求实效。在开展的“双争双为”党员立功竞赛活动中，教育引导广大党员在“欢庆建矿50周年，推动中心工作，促进科学发展，构建和谐矿区”的实践中发挥先锋模范作用，真正使“双争双为”党员立功竞赛活动成为广大党员向建矿50周年献礼的重要途径，成为以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程的实践平台，成为党员发挥先锋模范作用的有效载体。通过“双争双为”党员立功竞赛活动，把党建工作充分融入到生产经营活动中去，党员工作目标更加明确，党员先进性更加增强，党支部战斗堡垒作用更加突出，切实使党员“思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众”。
二、党建工作体现“真”，办真事说真话。采油厂党委在精细入党积极分子队伍管理上，严格发展党员工作程序，保证党员队伍健康、纯洁。加强入党积极分子的日常培养、考察，提高积极分子队伍素质，着力做好党员的发展工作，为党组织的后备人员的选拔把好关口。厂组织部按照发展党员的“十六字”方针和上级党组织关于新时期发展党员工作的要求，全年计划发展党员17人，严格实行“两级两步”公示制和“三级三步”票决制抓好发展党员工作，确保发展党员合格率达到100％。
三、党建工作体现“细”，讲细节求精细。按照公司和采油厂精细管理年活动方案，认真梳理党建工作组织方案8项，活动方案4项、评比方案1项，工作流程4项，使党建工作更加有指导性。同时在对基层班子建设和支部的检查过程中，组织部人员不仅要看队部的基础资料，还要通过走访支委、党员和群众，了解各支部开展党的建设和班子建设工作的真实性、实效性。
四、党建工作体现“新”，有新意创新貌。在工作方法上，成立了由组织部牵头、党群工作科、工会、保卫科、稳定办等科室参加的思想政治工作检查组，每月对基层党支部指导、督促、检查一次，对于每次检查考核排名后三名的支部，组织相关人员到基层开展指导和帮辅，对基础管理较差的支部及时给予指导、培训和帮助，同时对支部书记亮黄牌。2010年，共分两次对 个支部进行谈话，共调整2个支部书记在基层站队中交流任职。目前，全厂各支部书记能够在基层站队管理工作中找准自身位置，努力保证支部书记考核指标不落后，呈现出了每个支部书记都在想事情干事情，工作水平力争上游、党支部整体管理齐头并进共同提高的良好工作局面。
第四部分 存在问题及下步工作打算
一、加强党支部书记技能培训，提高党支部工作水平
到目前为止，厂党委组织部今年共举办了三期党支部书记培训班，授课内容紧密结合工作实际，从党支部书记应该做什么、怎么做和工作标准讲起，使大家感觉收获很大，但由于个别党支部书记底子薄，17
知识掌握的还不扎实，所以建议公司明年增加举行类似的培训班，多创造机会促进基层支部书记横向沟通和业务交流，进一步提高党支部书记的业务素质，为实现党支部书记100％持证上岗和提高党建工作水平提供技术支持。
二、继续深入开展“三项主体工程”建设活动
主要以“四好”领导班子建设为载体，深入开展红旗党委竞赛活动。全面加强基层党组织建设工作，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，为构建和谐企业和全面实现我厂发展目标提供坚强的组织保证
围绕中心工作继续开展党员立功竞赛活动，积极探索活动开展的新方法、新思路。根据每名党员所在工作岗位，所从事的工作性质，使各单位党支部根据实际情况为每名党员确定立功竞赛工作目标和完成工作目标所采取的措施，并严格创效效果认证确认环节，真正使党员在立功竞赛活动中有抓手，有紧迫感。
“塑形工程”是在全厂全体党员中间开展的一项活动。主要以深化“党员责任区”活动为切入点,通过采取“党员承诺制”和“党员形象群众评”等活动方式，力争在明年活动开展过程中，形式更加灵活多样，效果更加明显突出，树立共产党员的先进形象。
三、继续大力推行基层党支部量化考核制度
在明年的基层党支部量化考核过程中，考核方式要更加灵活多样，不拘泥于党支部资料的检查评比，下大力气印证支部工作开展的真实
性、及时性。考虑依据量化考核结果推行基层党支部书记末位淘汰制，形成支部书记能上能下、动态管理的新机制。
四、加强党员教育管理
在明年的党员教育管理工作中，要组织党员开展多样化活动。通过社会调查、义务劳动、知识竞赛、创先争优等各种有益的活动对党员进行教育。使党员潜移默化地受到启发教育，增长知识，陶冶情操。
基层党支部要通过调查研究，了解掌握党员的思想、工作及发挥作用情况，分析党员队伍中存在的主要问题及其产生问题的主要原因，有的放矢地开展教育。基层党支部要根据上级党委要求和党员队伍状况，制定切实可行的教育计划，以使党员教育工作有条不紊地进行，保证教育时间、教育内容和教育对象三落实。同时，党员教育计划实施后，党支部应经常检查执行的情况，收集反映，掌握动态，以便随时充实教育内容，改进教育方法，提高教育的针对性、有效性。党支部的党员教育工作每年要总结一次，对经验、教训、成绩、问题都要找出来。总结完成后应作为党支部工作的一部分向党员大会报告。
总之，英台采油厂党建工作在公司党委和党委组织部的正确指导下，今年以来取得了一定成绩，但我们也深知我厂党建工作还存在一定问题，与公司要求标准还存在一定差距，但我们有信心在今后的工作中，严格按照公司要求开展工作，通过向兄弟单位学习来提高工作水平，用我们的努力工作使我厂的党建工作再上新水平，再创佳绩，为创建科技、绿色、人文、平安、和谐的英台油田，实现公司又好又快发展目标多做贡献。
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