网络直报汇报_网络直报系统

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三级医院信息科网络直报情况汇报总结

一、问题

随着国家卫生部对各级医院监管力度的不断加强以及医改的进一步深化，每做出一部重大决策必须要收集准确可靠的第一手或者原始的信息数据，随着网络的普及，新的报表数据采集方式运用而生，并且也取得良好效果，我院在上级领导的高度重视下，基本的工作都做的很扎实，但是逐步的也发现了一些问题：如下。

1、组织管理框架以及制度的部署细化不是很完善，没有按照上级医管部门的要求，真正做到定人、定责，存在推诿隐患！这是导致报送出的数据没有做到数出同

源，数据不精确甚至出现较大误差的最直接、最根本原因！

2、有些上级医管部门要求报送的数据同我院现运行标准不一致或者我院根本就没

有这一统计项目数据来源，同时呢，靠人工作业难度很大、耗时较多，计算机

软件程序一时也难以制作出来，从而造成漏项报送，而对于硬性指标也是只能

估计值报送！这是一大重要原因！

3、没有按照上级医管部门要求做到及时优化数据收集、报送的流程，甚至就是没

有流程，各科也没有安排配套合作人员，每次都是现要现给甚至迟给不给，碰

上生病请假，导致数据不是同出一人，标准不一，数据就会相差很大甚至无法

理解！

4、没有详细制度，缺乏奖惩力度，院方一直也没有对此开过科级干部要求会议，数据意识淡薄，造成收集数据的难度有时会很大！

二、分析

1、卫统1表（月报、年报）

2、卫统2表（人力资源）

3、卫统3表（医用设备）

4、卫统4表（病案首页）

5、死因直报

6、白内障复明手术网络直报

7、单病种网络直报

8、医院卫生信息（季报、半年报、年报）

9、临时性上级部门要求的报表

10、医院质量监控（HQMS）【月报、季报】

因为涉及到每个管理性和临床性的科室，所以通过样表逐一来说明！

三、建议

1、成立医院情报管理委员会定期召开碰头会议（委员包括各数据源相关科室负责人），负责管理医院信息数据网络直报中心以及对外新闻发言、发布的相关工作，同时还要监管医院各运行数据指标的不合理情况，深入调研，找出问题，持续改进医院发展的各项重要数据指标，及时贯彻执行上级医管部门的新政策、新标准、新要求，从而根本保证数据的上乘质量，杜绝虚化和主观化！

2、建立报送流程、优化报送机制、及时编写新要求的数据项目加载到科室信息系统软件当中，建立数据高效传送平台（网络办公化），在网报各环节中，定人、定责、定时、定标准，避免各种迟报、漏报、错报、不报的现象再次发生。

3、设定组织办公室，增加设备，补充人员，配套经费！

2012-12