迎接集团公司安监局安全监督检查汇报_区安监局迎检汇报材料

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汇报材料

各位领导：

你们好！

近期，我公司紧紧围绕六月安全月为中心，加大安全宣传教育力度，强化隐患排查治理，深化安全教育培训，杜绝了轻伤级以上事故和二级及以上非伤亡事故，有效地促进了企业的安全生产持续稳定。下面由我向在座的各位领导和专家就我公司近期安全工作情况作如下汇报：

一、抓好了集团公司组织专家组对我公司检查问题的整改和落实

2011年5月21、22日，集团公司聘请了焦化安全专家

对我公司进行了安全检查，共提出30条建议，公司针对专家提出来的问题，在公司安全办公会上进行了研究，并制定了整改方案，划分职责，明确到人，并确定了整改时间，经过各部门、车间紧密配合，相互协作的整改，其中已有27条问

题已经整改，有3条问题已列入整改计划，详细内容如下：

一、已经整改问题27条：

1、应急预案的格式按AQ/T9002—2006标准进一步规范；进一步规范应急预案演练的总结、文件修订以及再发布的程序工作。

2、按照安监总管三[2010]186号文件规定，专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2%，并应在机构设置中表明。整改结果：按照文件要求人数，公司在各车间配备了安全副主任、专职安全员。

3、动火作业、进入受限空间作业等特殊作业要进一步按照AQ302X—2008标准进行规范；整改结果：由安全管理部牵头，设备动力部、武保部、工程建设部、技术管理部按照峰焦[2011]22号文件分工要求规范特殊作业。

4、特种作业人员按安监总局[2010]30号文件进行调整。整改结果：由安全管理部牵头，相关部门配合，按照文件要求进行了调整。

5、破碎机防护罩松动；整改结果：加固了防护罩；

6、应加强煤场卸车临时工、运输司机入厂安全教育；整改结果：制定了安全教育宣传页，对临时工和运输司机进行培训；

7、压力容器的压力表、安全阀等安全附件现场应贴检验标签；整改结果：对压力容器的压力表、安全阀等安全附件现场张贴了检验合格标签；

8、煤八机头与墙之间堆放杂物，安全间距不够；整改结果：清理了杂物；

9、加强灭火器等消防设施的日常管理和日常巡检；整改结果：加强了对灭火器的日常管理，每班对消防设施进行清

理；

10、焦油中间储槽装车接地线不规范；整改结果：规范了焦油中间储槽装车静电接地线；

11、鼓风机东北角仪表接线盒不防爆；整改结果：拆除了鼓风机房内的不防爆仪表接线盒；

12、粗苯泵房不允许使用直接式散热器；整改结果：拆除了粗苯泵房内的直接式散热器；

13、粗苯泵房蒸汽灭火阀门坏；整改结果：更换了完好的蒸汽灭火阀门；

14、洗油地下槽池内有积水；整改结果：清理了洗油地下槽内的积水；

15、压缩厂房一楼消防箱无消防水带；整改结果：消防箱配备了消防水带；

16、合成汽包处临时加药电机不防爆。整改结果：拆除了防爆区域内的不防爆加药电机；

17、交换机便携式报警器一个没电；整改结果：加强报警器材的日常管理，对便携式报警器进行了充电；

18、部分防爆区使用的工具不防爆；整改结果：购置铜质工具；

19、交换机室内不应引入煤气U型压力计，若引入需按防爆区进行管理。整改结果：将煤气U型压力计移出了交换机室；

20、二期鼓风机与楼层结合处加防护网，防止人员跌落； 整改结果：结合处增加了防护网；

21、煤五机头、硫铵三楼吊装口等平台栏杆处应加贴地挡板；整改结果：栏杆底部增加了贴地挡板；

22、西堆取料机北边声光报警损坏，南面缺少声光报警，应配备风速计；整改结果：增加了声光报警和风速计等安全设施；

23、管道应加介质、流向标识；整改结果：按照规范标准增加了管道介质、流向标识；

24、筛焦楼下应加警示标示；各重点部位、关键装置入口处应加警示标示、危害告知等标志；整改结果：各部位增加了警示标识；

25、二期地下室、鼓风机房应加应急照明；整改结果：地下室、鼓风机房等岗位增加了应急照明设施；

26、粗苯工段排水沟缺少盖板；整改结果：排水沟增加了盖板；

27、建议项：建立和具备可燃、有毒气体报警器的日常校定、校验的能力和仪器设备。该项工作公司在以后的工作中逐步完善。

二、已列入整改计划三条问题如下：

1、综合罐区、中间罐区储罐应加高高液位报警，应设连锁系统；整改方案：综合罐区、中间罐区液位计增加高高液

位报警和连锁系统；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、甲醇车间配合解决，在2011年8月底完成。

2、二期粗苯工段报警系统未安装；整改方案：粗苯工段现场增加粗苯气体报警器；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、二化产车间配合解决，在2011年7月底前完成。

3、罐区、合成工段现场报警器应加声光报警；合成汽包液位计设视频监控；整改方案：罐区、合成工段现场报警器增加声光报警装置，合成汽包液位计增加视频监控装置；

该项由设备动力部牵头，安全管理部、甲醇车间配合解决，在2011年8月底完成。

二、抓好了二期施工安全管理

针对二期施工，生产与施工并存，交叉作业多，施工队伍繁多，统一管理难度大的特点，公司加强了对二期施工的安全管理。明确建设工程部为施工期间的日常管理部门，对二期施工期间日常安全管理负直接管理责任，建设工程部与监理单位每天对施工现场进行检查，及时发现问题解决问题。技术管理部、设备动力部、武保部、安全管理部等职能部门，除坚持开展专项检查外，并加强协作，开展联查。公司每周一组织由总经理亲自带队，开展综合安全大检查，重点突出二期施工检查，从而确保了二期施工的安全顺利进

行。