孤四区监控班汇报_四年四班读书汇报

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精细监控运行管理 提高油区监护质量

——孤四油藏经营管理区环保护矿站监控班组

孤四油藏经营管理区监控班成立于2010年10月，现有班组人员16名，（运行模式）为4班倒，担负着19台热成像监控设备的动态管理工作，有效监控油井776口（占总开井的89.7%）、单井管线680条、支干线120条、计量站69座，监控油区面积达45.5万平方千米，为管理区102.1万吨原油产量的顺利完成提供有力保障。自成立至今，我们积极从精细视频监控运行管理入手，充分发挥技防设备在油区巡护工作中的效能。以创建“平安油区”为契机，努力提高油区监护质量。

责任在心，提高信息采集率。班组成立以来，我们从提高信息采集率入手，制定了《监控室工作流程图》、《视频监控管理规定》、《视频监控监督考核办法》等规章制度，进一步明确了班组人员的岗位职责，确保了监控人员“上岗有规范、在岗尽职责”，实现了视频监控“覆盖区域广泛、电子侦察精准、实时监测便捷”的良好模式，为油区巡护工作提供了有利的可视化平台。根据“三定”（即：定人、定机、定区域）原则对班组人员进行了标准化培训，从而使每名监控人员能熟练掌握操作技能。在加强业务培训工作的同时，我们主动到现场进行信息“定位”测试，对视频可及范围内的每一座计量站、每一条管网流程、每一条进出道路、每一口油水井的分布情况都与室内采集的信息进行了现场比对，从而迅速提高了班组人员的业务素质，有利提高了信息采集率。

重任在肩，提高信息辨别率。基于我们所辖油区点多、线长、面广的客观特点，视频监控系统“电子眼”的辨别能力直接制约着油区巡护的质量，为了充分发挥“电子眼”的强大功能，我们一是根据画面的可视度和清晰度，将其细化为清晰区、模糊区、遮挡区。对模糊区以及遮挡区目标一方面加强经验积累与分析，另一方面加强与外出巡护人员的信息交流与配合，排除视觉障碍，做到心中有数。二是采取了信息采集与实际工作相结合的方法摸清巡护规律。我们通过加强对案件的细致分析，总结不同季节，不同时间段的发案规律及特点，灵活运用监控系

统巡视油区，随机应变地配合管理区重点区域内的巡护工作，做到人防与技防有利配合。三是合理应用观察法提高辨别率。通过对视频画面上的人物行为举止、周围环境、目标出现时间等多方面的甄别分析，及时掌握与实际不符合的因素，便于精准高效地做出问题分析和判断，对甄别出的可疑问题及时地汇报给值班干部，为外出巡护人员下步迅速出击做好明确的目标指向。

目标明确，提高精确打击率。我们以管理区开展的“综治区域目标化管理”活动为切入点，以创建“平安油区”为目标，根据所辖区域内的油区综治形势的动态分析，在加强人防措施的同时，强化视频监控区域内巡逻工作的组织、指挥以及协调工作。在明确掌握区域目标化管理中重点区、隐患区、平安区、示范区四个区域不同的综治现状、地理位臵等基础信息的基础上，充分利用视频监控室、对讲机等有利条件，在“蹲、堵、巡、查”的巡逻方式中建立起信息采集与现场出击两者之间的通讯联络，确保执行巡逻任务期间的目标明确、信息畅通、打击精准，充分发挥“桌面可视化巡逻”的最大优势。截至目前，我们共计通过视频监控发现和及时制止各类涉油案件120起，协调配合捉获不法分子27人、查扣各类盗油车辆15辆，确保了我们油区综治战斗的速战速决和显著成效。

信息共享，提高采油时率。根据采油厂信息化建设要求，我站密切配合采油厂生产指挥中心生产监控试验模块的试运行工作，今年5月份以来，我站增加停机报警系统，通过有效融合全区油水井故障报警、全区综治信息共享等功能，加强与管理区调度室的联系，对油区设备运行状况实现24小时监控，以实现“发现及时、跟踪排疑、有效信息确认、责任处理分工明确”的目的，从而有效提高采油时率。自运行以来，及时处理突发事件12起，保障了原油上产的正常运行。

自监控班成立以来，我们不断加大电子视频的综治打击防范力度，有力地促使管理区形成了目前“消除重点区域、控制隐患区域、促进平安区域、稳定示范区域”的“全区一盘棋、上下一条心，抓综治、保上产”的良好局势。