4月托克托分公司阶段性工作汇报_部门阶段性工作汇报

4月托克托分公司阶段性工作汇报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“部门阶段性工作汇报”。

托克托分公司阶段性工作总结

一、生产经营情况汇报

（一）粉煤灰销售情况

1、一季度签订粉煤灰合同22份（11份合同是细灰Ⅰ、细灰Ⅱ、原灰合并签订的），签订总数量84.85万吨，总金额1397.8万元。其中：

商品细灰Ⅰ签订三份，共计1.9万吨，金额为118万元；商品细灰Ⅱ签订十四份，共计19.6万吨，金额为801万元；原灰签订十三份，共计63.35万吨，金额为478.8万元。

2、一季度各级粉煤灰销售2.07万吨，销售金额32.23万元。与同期相比多销售了0.51万吨粉煤灰，增加了33%的销售量。其中：细灰销售量为0.28万吨，销售额为15.14万元；原灰销售量为1.79万吨，销售额为17.09万元；

（二）现场生产情况

3月底分选设备进行了风机更换以及冷却循环泵改造，经调试现设备运行正常。分选设备的检修维护工作未能纳入托电除灰设备统一管理，日常维护办工作票耗时长，现在在协调解决方案。

一季度灰库设备已完成的维修工作如下：

1、更换了四期#1粗灰库和细灰库干灰散装机的卷扬布袋，2、将三期灰库库顶#5炉和四期库顶#7炉两根三、四、五电场输灰管道疏通，并将细灰切入细灰库，增加细灰产量；

3、完成了二期灰库加装皮带后库顶切管工作，通过反复调整现二期细灰库已达到了细灰Ⅱ标准；

4、联系发电部通过对#

7、#8炉二电场输灰管道的反复调试，加大了细灰库细灰Ⅱ的产灰量；

目前没有消缺的设备有一期和二期的#

1、#2粗灰库设备经主业皮带改造后无法投入使用，该设备缺陷与15日都以联络单的形式交予设备部，计划5月底之前全部消缺；

另外一期、国能灰库改造目前正在与主业积极协商，预计6月底完工；现场值班室安装主业已批准，争取在六月中旬之前该项工作。

（三）安全工作开展情况

（1）、安全教育、培训

1、参加托电全厂安规考试，我公司考试合格率为100%。完成托电公司要求的80%的考核指标。

2、本季度组织员工安全活动学习22次，学习记录完整。

3、按照要求组织月度安全培训3次，并对学习内容进行抽查，平均成绩在90分以上。

4、组织新入员工学习，并全部通过三级安全教育考试。

5、组织全体员工学习大唐国际、集团公司、同舟公司和托电公司的4个一号文，以及春查文件。

6、根据托电公司段总要求重温3〃9，并组织学习了宁德核电两起高空坠落事故的通报。（2）拉运车辆管理

1、完善拉运车辆管理制度，重新制定拉运司机安全交底细则。

2、要求入厂拉运车辆签署拉运司机“安全交底细则”并对内容认真学习，争取做到遵规守纪，拉运有序。

3、管理人员定期下现场检查，对违章车辆予以严厉考核。（3）开展春检活动

1、按照上级部门要求开展春查活动。制定了春检计划和春检工作总结。

2、按照要求的格式，对春检查出的问题进行记录，并按照规定的时间进行整改。

3、组织学习春检文件，让全体员工了解春检内容，积极配合春检工作。

（4）开展6S1、组织全体人员学习6S文件以及6S的基础知识，了解6S的内容，提高6S的管理水平。

2、按照6S管理要求，对办公区域的物品摆放、卫生环境、文件资料，工作现场以及库房进行初步的整改，为深化6S管理打好基础。

（5）开展设备安全治理活动

1、按照文件要求开展第一阶段动员、部署、自查工作。

2、将查出问题逐一统计。并查出问题上报有关部门。下一步工作将继续以加大Ⅰ、Ⅱ级灰的出灰量为主，保证设备的及时检修，根据粉煤灰的市场销售情况及时作出生产调整。

（四）合同签订情况汇报

2011年托克托分公司已经完成《销售服务承包合同》、《2011年购灰合同》、《劳务承包合同》、《房屋租赁合同》及《车辆租赁合同》的签订工作；

关于2011年处置合同，托电公司建议同舟托克托分公司以租赁灰场车辆（18台）并核定全年燃油量、维修材料费等费用包死到处置合同中的方式签订2011年处置合同。该意见分公司已向同舟公司总部汇报，请总部尽快讨论回复，目前该合同尚未签订。

二、托克托分公司存在问题汇报

（一）托克托分公司扩岗增员

据公司组建文件，发电厂装机容量在60WM以上的分子公司定员为9人；因托电公司人员调动，导致托克托分公司没有法人代表及综合部部长，公司营业执照年检也无法进行，希望公司总部尽快解决。由于托电公司年产灰渣450万吨左右，周边火电厂多，产灰量远超市场需求量，安全生产和销售工作十分繁重。为了更好的完成销售任务，需做大量的内外协调工作。建议增加一名生产人员(兼安全员)和一名销售人员兼（化验员）以满足托克托分公司工作需要。

（二）云发分选设备租赁及维修材料费问题 托克托分公司现运行的分选设备是云发公司固定资产，于2007年3月投入使用，该设备每小时处理原灰50吨，年产细灰13万吨左右，资产为158.44万元;折旧年限为8年，现已折旧4年，共折旧79.22万元由云发公司承担。由于设备老化出力不够，为了增加细灰产量2010年4月云发公司更换分级机共计12万元，安装费用35197元；2011年云发公司购买更换了风机，其中购买设备9万元，安装费4.2万元。现年折旧费用为21.5万元，剩余4年未折旧，共计121.47万元，年维护费5万元（注：其中材料费预计3万元），总资产为200.69万元。

其中分选设备维护一直由云发公司委托现场维护单位进行维护。今年初分选设备维护工作欲纳入主业除灰设备统一管理。但设备部认为资产是云发公司的，要求将资产转入托电，否则只负责帮助联系维护单位检修，费用由云发公司承担。

为了不影响生产和销售工作，建议由分公司直接委托维护单位办票检修，费用由分公司承担。