黄州中队当前部队管理和安全工作开展情况汇报_安全管理工作情况汇报
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黄州中队当前部队管理和安全工作开展情况汇报
一、新兵下队前的准备情况；
新兵下队在即，为使新战士顺利适应基层部队训练、工作和生活环境，尽快投入角色，形成战斗力，确保部队高度稳定。黄州中队从两个方面做好准备工作。
（一）是提前强化教育，规范队伍管理。认真做好思想动员，深入进行条令条例、五条禁令和规章制度的专题学习，规范官兵言行举止。3月14日，中队召开队伍会，要求各班长、骨干要坚持以情带兵、文明带兵，严禁打骂、体罚、侮辱战士，坚决防止打骂体罚、侵占新兵利益和“跑兵”现象发生。并指派专门排长张勇、班长刘敏专门负责新兵管理教育。
（二）是搞好后勤保障，解决“后顾之忧”。中队抓紧研究制定了一份新兵下队后的伙食、住宿等工作方案，加快新兵用床、洗漱、取暖和“三热”等基本生活设施的解决，更换添置训练设施、器材和新兵个人防护装备，及时调整战斗编程，合理使用新兵。认真做到基本情况摸到位、实际困难帮到位、集体氛围创到位，帮助新兵度过“想家关”、闯过“苦累关”、跨过“枯燥关”，切实为新兵营造一个拴心留人的环境。
二、当前队伍管理上存在的薄弱环节和突出问题
（一）队伍整体活力不高，官兵安于现状，自主能动性不高，存在做一天和尚撞一天钟的现象。
（二）班长骨干在队伍管理方面不求创新，管理手段皮软，责任心不强，对队伍中存在的问题不敢正面指正。
（三）官兵学习积极性不高，存在宁可搞训练，也不愿意搞学习现象。
三、下一步工作措施
为切实做好2011年队伍管理和部队安全工作，中队积极运用科学发展观统领部队建设，坚持“从严治警”方针，紧紧围绕“四项举措”着力构建部队安全发展平台，努力实现“组织健全、责任落实、制度完备、管理经常、防范严密、队伍稳定”目标。
（一）以落实安全措施为主线。认真分析查摆当前部队安全工作中存在的问题和不足，积极做出整改。一是抓好车辆事故的预防。切实加强车辆的使用管理，尤其要加强对车辆使用管理，坚决杜绝漏管失控现象。二是抓好“五条禁令”的贯彻落实。利用反面事例教育警示部队，发现苗头和隐患，及时教育处理；三建立正规的“四个秩序”，严格落实条令条例及一日生活秩序，加强督促检查，杜绝管理教育工作中的“灯下黑”现象；
（二）进一步加强精细化管理。量化管理目标任务，从干部、骨干做起，努力实现部队建设各环节的标准化和规范化。
（三）着力加强激励机制建设。中队坚持把部队管理工作成效与单位和个人创优评先、晋职晋衔、立功授奖结合起来，坚决调整“懒、散、软”和不称职的骨干班长，并坚持正确的用人导
向，建立完善官兵考核选拔机制，解决当“官”不做事、爱岗不敬业等不良倾向，让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位，切实从机制体制待遇上激发全体官兵的工作积极性、主动性和创造性。
（四）着力加强士官队伍的骨干作用。中队着眼于新时期消防工作和部队建设的实际需要，从建立士官队伍建设长效机制入手，牢固树立抓部队管理“士官是重点”的管理理念，着力打造高素质的士官队伍，教育引导士官自觉用“干部标准、骨干作用、士兵本色”严格要求自己，找准位置、明确角色、正确定位，同时大胆放手使用士官，积极支持士官工作，发挥好士官队伍的桥梁和传帮带作用。不断完善士官考核制度，继续推行量化考核，将考评结果作为士官奖惩、晋升、选退的重要依据。
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