基层单位内部考核实施情况汇报_单位考核评价报告

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基层单位内部考核实施情况汇报

一、主要做法

为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和服务效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕以“病人为中心”为原则开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率。

基本系数计算

岗位系数以1.0为基数，根据每个岗位的重要性、技术含量、责任风险、工作强度等确定如下岗位系数：

（一）管理岗位系数：院长由市卫生局同意考核。副职系数分别为1.2（正院级协管员1.2，副院级协管员1.1），班子成员1.1，上述人员原则上不参与以下基本系数计算；其他中层干部（科主任）正职加0.1，副职加0.05，管理岗位原则上只加一次，以高职务为准。

（二）院长奖励基金。从奖励性绩效工资总额中提取5%，用于优秀奖励、服务数量考核（主要激励性）补贴。

二、效果评价

事业单位实施绩效工资是完善事业单位收入分配制度的重要内容，是理顺收入分配关系的重要举措，事业单位完善岗位绩效工资制度对于促进形成合理有序的收入分配格局具有重要意义。我院的绩效工资实施工作是根据省里和市里的要求平稳有序推进的。绩效工资分为基础性工资和奖励性工资两部分，基础性工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，具体项目和标准由市人民政府确定。奖励性工资主要考虑工作量和实际工作等因素，在考核的基础上确定分配办法，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，发挥绩效工资分配的激励导向作用。

三、主要问题

（一）人员问题。由于基层卫生单位人员待遇较低，加上我乡地域偏僻，交通不便等条件限制，卫生院留不住人才，也引进不来人才，缺乏高层次技术人员，后备人才缺乏，致使单位整体业务水平不高，业务开展受限制。例如辅助检查，B超，心电图，卫生协管等职位由防疫科人员兼任，X光由门诊医生兼任，很难满足基本医疗卫生服务需求。

（二）基本药物配备，采购和使用问题。因基本药物制度改革，基本药物目录范围偏窄，基本药品品种减少，很多群众常用的风油精和清凉油等药物在基本药物目录上都没有，由于药品短缺，妨碍基层医院业务开展，医疗经费受限。另外，基层医务人员外出进修机会少，在临床诊断和用药方面意识观念薄弱，不敢大胆用药，导致基层医院业务收入进一步减少，影响绩效工资分配。

（三）各类费用如值班费，下乡费，加班费等纳入绩效工资总量范围，作为绩效工资支出，直接影响到职工的日常工资收入。

四、建议措施

（一）中心拟决定申请增加用编人员，引进先进人才，注入新鲜血液，并在增加人员的基础上，同时采取鼓励现有职工脱产进修，短期培训交流和自修函大等多种形式，发展适宜的特色专科，做到人才其彩，物尽其用。此方面还须上级部门在用编和经费方面予以支持。

（二）针对基本药物采购问题。还需扩大基本药物目录，保障基层医院临床需要，强化药品配送，保障基层医院医疗卫生服务工作顺利开展。

（三）针对绩效工资总量分配问题。还需进一步建立科学的评价机制，绩效考核评价机制应以业绩为核心，不分学历，不分资历，按照实际岗位工作职责，公正，公开，公平对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。