技术部管理评审汇报资料_技术部管理评审汇报

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技术部管理评审汇报资料

一、技术部质量目标及其达成情况

技术部2015年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。

目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。

二、技术部主要职责及其完成情况

技术部主要职责是：

a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；

b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援； c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；

d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户； e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；

f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。

各项职责都已按要求在进行中。

三、技术部的内审情况

技术部在2015年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。

四、技术部文件适用性情况

技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》 《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。

五、技术部资源需求

目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。

六、改进的建议：暂无。

编制：

2015-08-23 批准：